集團公司并購與重組中的人力資源整合

  培訓講師：王吉鵬

講師背景：
王吉鵬著名管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和 詳細>>

王吉鵬
    課程咨詢電話：

集團公司并購與重組中的人力資源整合詳細內(nèi)容

集團公司并購與重組中的人力資源整合

**章 集團企業(yè)并購重組過程中的戰(zhàn)略新思維

1、 集團企業(yè)并購浪潮下的思維變革

2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇 

3、 做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 

4、 大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

5、 集團并購重組中的戰(zhàn)略協(xié)同

6、 集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃與分子公司的戰(zhàn)略對接

第二章 集團公司并購重組后的人力資源整合

1、 有效的人力資源整合，是集團并購重組是否成功的重要標志

2、 并購重組后人力資源管控體系普遍存在的問題

3、 人力資源整合模式圖——集團人力資源整合的四種模式

4、 集團企業(yè)人力資源整合的五大原則

5、 集團人力資源整合對策分析

第三章 集團人力資源整合三大重要環(huán)節(jié)

1、 干部任免是人力資源整合**要務

2、 人員安排是人力資源整合的主要環(huán)節(jié)

3、 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑

第四章：集團公司治理結構與組織設計

1、 并購重組后集團總部價值創(chuàng)造與職能定位

2、 集團組織設計要素分析

3、 集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析

4、 集團總部的職能部門如何設計

5、 集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第五章：并購重組后集團公司責權體系設計與管理流程整合

1、 核心管理流程概述 

2、 核心管理流程的制定方法及示意

3、 集團責權體系概述

4、 集團責權體系設計

5、 集團責權體系變革步驟

第六章 集團公司并購重組后的業(yè)績評價體系和績效管理

1、 集團公司業(yè)績管理體系、流程和考核指標設計

2、 不同集團管控模式對績效管理的要求

3、 集團總部如何對下屬企業(yè)進行績效管理

4、 針對不同的業(yè)務如何進行統(tǒng)一的績效管理

5、 集團戰(zhàn)略如何轉化為集團績效管理目標

6、 集團如何對下屬企業(yè)的目標分解與管理

7、 下屬企業(yè)如何設定績效管理目標

 

王吉鵬老師的其它課程

《集團管控體系建設》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際

 講師：王吉鵬詳情

十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓對象】面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總等【總課時】共1天，6課時【講師簡介】（略）【授課特點】實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。【教學方式】1：系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法

 講師：王吉鵬詳情

　　部分企業(yè)高層管理哲學　　◆要目光遠大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大　　◆關注增值活動　　◆不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到　　◆要堅守正確的價值觀　　◆要對新事物敏感　　◆慎重選擇合作伙伴　　◆總結別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會　　◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突　　◆關注同行，向好的學習，與好的競爭，但不要跟得太緊，以免被拖垮

 講師：王吉鵬詳情

部分：基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標為導向的績效改進系統(tǒng)第二部分：集團人力資源及其管理的價值體系構建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相

 講師：王吉鵬詳情

部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來　◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢　◆集團公司變大，成員單位變小　　　　◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小　◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié)　如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求　◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功

 講師：王吉鵬詳情

部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施第四部分：集團企業(yè)風險管理的背景第五部分：集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分：集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風

 講師：王吉鵬詳情

部分：集團品牌重點、難點和關節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關節(jié)點：品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分：集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分：創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關鍵◆

 講師：王吉鵬詳情

部分：集團文化建設的態(tài)勢◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源◆集團文化的類型◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系◆集團生態(tài)文化建設的必要性分析第二部分：集團文化建設模型◆集團文化建設的總體模型◆集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析◆集團文化建設需考慮的因素◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何

 講師：王吉鵬詳情

部分：集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分：集團總部定位的內(nèi)在驅動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關聯(lián)效應◆集團總部定位的內(nèi)在驅動力第三部分：集團責權體系與組織效能◆集團責權體系的構建要素◆集團責權體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責權體系與組織效能第四部分：

 講師：王吉鵬詳情

部分：法人治理的實際操作要點◆董事會治理與公司治理的關系◆董事的專業(yè)素質(zhì)◆董事的權利、責任、義務◆完善公司法人治理結構的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結構職責的界定◆監(jiān)事會與董事會的關系◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用第二部分：派出人員管理的要點◆派出人員類別及現(xiàn)實問題◆派出人員的管理從責任、權利、義務及考核進行構建◆外派高管管理◆集團

 講師：王吉鵬詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有