《大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用大綱》

  培訓講師：陳則

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陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)顧問★北京化工大學本科學歷★中國職業(yè)經理人協(xié)會授權講師★ACIC(美國國際資質認證中心)認證講師★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問★Office軟件實戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓機構首席講師★ 詳細>>

陳則
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《大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用大綱》詳細內容

《大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用大綱》

模塊一： 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述

1.人力資源管理的關鍵活動

 HR職能發(fā)展趨勢

 管理決策的科學性

 人力資源管理的邏輯分析


2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析

 什么是數(shù)據(jù)分析

 HR數(shù)據(jù)種類與特點

 HR數(shù)據(jù)分析的三個層面

 數(shù)據(jù)如何收集


3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎

 統(tǒng)計學的基礎概念

 數(shù)據(jù)對比

 分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析

 回歸分析

 層次分析法

 Excel關鍵函數(shù)

 關鍵圖表畫法


模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關鍵種類與分析方法

1.診斷與調研

 員工/客戶滿意度調研

 員工敬業(yè)度調研


2.薪酬管理

 薪酬水平調研方法論

 薪酬水平的對比分析（外部競爭力）

 薪酬水平的內部公平性分析

 薪酬體系設計的量化公式


3.績效管理

 績效指標設定的量化方法

 績效考核結果統(tǒng)計

 團隊與個人績效統(tǒng)計


4.招聘管理

 員工流動類指標：流失、流動與離職

 招聘成效類數(shù)據(jù)

 招聘成本分析

 留才指數(shù)


5.培訓管理

 培訓管理模塊的關鍵數(shù)據(jù)

 培訓需求與成效調查


6.人才測評

 從勝任力模型到人才測評的邏輯過程

 人才測評的數(shù)據(jù)分析方法


模塊三：HR成本和效益：從人力資源到人力資本

1.HR成本分析與決策

 HR成本結構

 HR成本的內外部對比和分析

 人力資本衡量的概念與方法


2.HR效益目標衡量

 HR MATIC“四維度”數(shù)據(jù)衡量

 組織效益與人力資本

 人力資本投資數(shù)據(jù)分析

 人力配置數(shù)據(jù)分析

 人才管理關鍵數(shù)據(jù)分析


模塊四：HR各模塊量化指標與HR管理價值

1.HR量化價值衡量

 基于人才生命周期管理的HR職能量化分解

 HR運行效率指標

 HR管理效力指標

 HR戰(zhàn)略職能價值指標


2.模塊量化指標

 選、用、育、留過程下的量化指標

 指標計算方法與重要度（效率、效力和價值）



 

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