如何打造高績效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項(xiàng)目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
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如何打造高績效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何打造高績效執(zhí)行力

**單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)


u 企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象

u 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙

u 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

u 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

u 什么是執(zhí)行力？

u 我對執(zhí)行力的觀點(diǎn)

u 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績效執(zhí)行力的四大基因 

   

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 簡單原則

u 結(jié)果主義

u 職業(yè)精神

u 萬科是如何**職業(yè)化精神推動企業(yè)執(zhí)行力的？

u 華為人做事的態(tài)度

u 案例海爾的高效執(zhí)行

u 職業(yè)化修養(yǎng)

u 職業(yè)化行為規(guī)范

u 職業(yè)化技能

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 懈怠責(zé)任的5個(gè)理由 

u 工作就是責(zé)任，我用心工作                                 

u 日本員工的崗位責(zé)任觀

u 《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責(zé)任”

u 有「責(zé)任感」的表現(xiàn)

u 帶著責(zé)任心去工作

u 卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式 

u 流程化客戶意識                  

u 企業(yè)內(nèi)部化客戶意識

u 流程與合作

u 把同事定義為客戶

u 結(jié)果主義

u 職場信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者

u 做事 ≠ 結(jié)果

u 結(jié)果是一種責(zé)任商品

u 結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

u 以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃

u 結(jié)果框架示范

u 針對預(yù)期結(jié)果報(bào)告  

u 職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績效執(zhí)行力的“組織速度”


u 一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！

u  木桶理論

u 人的職業(yè)能力短板

u 團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)

u 沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙

u 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

u 任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神

u 個(gè)人優(yōu)勢與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就

u 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征

u 有執(zhí)行力組織的特征 

u 合理搭配，整體效能

u 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則

u 強(qiáng)勢執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 基層戰(zhàn)略：鏡子思維

u 清晰認(rèn)識企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

u 各層級管理人員的執(zhí)行責(zé)任

u 企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

u 強(qiáng)勢執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層執(zhí)行不力的六大原因

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 高效中層管理的“七讓”行動

u 基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

u 案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行


第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”


u 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

u 人員流程——用正確的人

u 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)

u 人員流程——用正確的人

u 戰(zhàn)略流程——作正確的事

u 運(yùn)營流程——把事情做正確

u 執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

u 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體系


第五單元：執(zhí)行力之保障--高績效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M


u OGSM是？

u 行動方案(Tactics)

u OGSM-T外在形式

u 行動方案外在形式

u 行動方案—舉例

u OGSM 小結(jié)

u 制定行動計(jì)劃

u 小組演練

u 改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須


第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力文化

u 未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

u 企業(yè)的執(zhí)行基因

u 職場人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

u 方向比努力重要

u 態(tài)度比知識重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要

u **比第二重要

 

任朝彥老師的其它課程

一：【課程背景】：年度營銷規(guī)劃（AnnualMarketingPlanning），是企業(yè)中高層對本年度或下年度營銷計(jì)劃的描述，是對企業(yè)全年的營銷活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用。年度營銷計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營成果進(jìn)行回顧及分析、本年度經(jīng)營形式的分析預(yù)測、確定本年度的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)，制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，有效分解本年度的目標(biāo)與任務(wù)及計(jì)劃、

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市場已經(jīng)沒有時(shí)間等待我們成長，他不是母親，沒有耐心，也沒有仁慈。??---華為總裁：任正非我從事營銷二十年，我認(rèn)為在電腦軟件方面，我們最大的競爭對手并非技術(shù)突出，而是營銷功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場經(jīng)濟(jì)社會里,市場營銷已不是產(chǎn)品之爭,而是觀念的較量。---美國著名學(xué)者蘭比爾·斯科

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課程背景：打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能，本課程就是建立在培訓(xùn)和

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針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：目標(biāo)制定想當(dāng)然，不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦？經(jīng)理人即使有了目標(biāo)，卻無法分清主次，哪些事情該做、不該做？不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，以至于顧

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一：課程特點(diǎn):是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程目標(biāo)：幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑；幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己

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企業(yè)問題背景：企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)？如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價(jià)和專業(yè)工具？如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”，不能做到“人盡其材”？如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才

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課程時(shí)間：2天/12H課程對象：企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等企業(yè)問題背景：當(dāng)前在企業(yè)里，存在著兩個(gè)70，第一個(gè)70，實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上；第二個(gè)70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責(zé)任上級對下屬沒有過多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝通，不能對下屬的移位及時(shí)的指導(dǎo)和

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一：課程特點(diǎn)：M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫，其中文的正確表述是營銷團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)專業(yè)能力訓(xùn)練。也稱為營銷團(tuán)隊(duì)精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強(qiáng)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)，是成功企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展高績效的典范，在以實(shí)戰(zhàn)案例研究為起點(diǎn)，結(jié)合了優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的職場實(shí)踐，以中國企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)成長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，是

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一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長，對下屬的勝任力提升缺乏有效方法；中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時(shí)間比國際公司長近1.5年時(shí)間，為何；85的營銷經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧，銷售人員缺乏持續(xù)動力；管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo)，它起到的杠桿作用是什么；輔導(dǎo)不是“說教”，如何有效把握過程、方法、技巧推動績效；如何讓新銷售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并

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課程背景：高績效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì)，其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人既是精英，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作者和推動者;在銷售組織由“英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的轉(zhuǎn)型時(shí)期，樹立銷售組織的共同愿景，構(gòu)建互補(bǔ)型組合卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責(zé)任心以及協(xié)作、自動自發(fā)的組織

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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