園林工程項目管理沙盤模擬工作坊

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機(jī)場地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細(xì)>>

王大琨
    課程咨詢電話：

園林工程項目管理沙盤模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容

園林工程項目管理沙盤模擬工作坊

**部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架

u 團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團(tuán)隊

u 項目與項目管理的概念

u 園林工程項目特點與工程項目管理難點分析

u 項目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意

u 項目管理的兩個方面---項目績效與團(tuán)隊打造

u 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

u 項目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

u 項目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

u 園林工程項目管理的七句真言

u 園林景觀工程項目管理的九個模塊

u 園林企業(yè)工程項目問題的分析與提煉

研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？

第二部分、園林工程項目管理知識關(guān)鍵模塊    

1、園林工程項目的范圍與目標(biāo)管理

u 項目的范圍確定與驗收標(biāo)準(zhǔn)

u 項目目標(biāo)的四個維度

u 項目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)

u 項目目標(biāo)的smart原則

工具：園林工程項目目標(biāo)任務(wù)書

2、 園林工程項目需求分析管理

u 客戶需求的敏感度分析

u 美國西南航空公司的案例分享

u 如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)

團(tuán)隊演練：房地產(chǎn)開發(fā)商對園林工程項目客戶核心敏感需求？

3、園林工程項目的集成管理

u 什么是園林項目集成管理？集成管理的內(nèi)容？

u 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

u 如何建立園林景觀工程項目的集成協(xié)調(diào)的組織？

u 園林集成管理的方法有哪些？

u 在園林項目各個進(jìn)程中集成管該管的事情？

工具：景觀工程項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板

案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)

4、 園林工程項目計劃管理

u 項目計劃的制定技巧

u 項目計劃的五步曲

u 項目計劃的三級體系

u 制作WBS的方法和技巧

u 項目管理WBS舉例

u 項目關(guān)鍵路徑確定

u 項目流程碑和檢查點確定

u 計劃溝通與關(guān)系人承諾

案例分析:某個項目采購進(jìn)度管理編制

工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板

練習(xí)：項目總進(jìn)度里程碑確定與一級計劃編制

團(tuán)隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點

5、園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團(tuán)隊管理

u 項目組織管理的內(nèi)容？

u 選擇園林項目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？

u 如何組建和搭配某個園林項目團(tuán)隊？

u 景觀工程項目團(tuán)隊的考核與激勵方法？

研討：我們與開發(fā)商項目中干系人分析與應(yīng)對方法？

測試：我們園林項目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊優(yōu)化

6、工程項目的采購管理

u 園林工程項目采購中的常見問題？

u 選擇供應(yīng)商的八個維度？

u 園林采購管理的十個要點？

u 如何簽好工程采購合同？

u 如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？

案例：一次供應(yīng)商選擇的分析

研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？

7、園林景觀工程項目的成本管理

u 園林工程項目成本管理的常見問題？

u 項目成本管理的八個要則？

u 如何確定園林目標(biāo)成本？

u 如何明確責(zé)任成本？

u 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？

案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

工具：某個項目目標(biāo)成本編制模板

8、工程項目的質(zhì)量管理

u 項目質(zhì)量管理的理念？

u 園林工程項目敏感質(zhì)量點的提煉

u 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？

u 如何在園林設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？

u 如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？

討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單

案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

案例:如何促進(jìn)合作施工單位改善施工質(zhì)量

9、工程項目的風(fēng)險管理

u 為什么在景觀工程項目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？

u 項目風(fēng)險管理的五步曲？

u 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？

u 如何編制園林項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？

u 如何監(jiān)控園林景觀項目執(zhí)行中的風(fēng)險？

u 如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？

研討“我們常見園林工程項目的風(fēng)險分析

工具：項目風(fēng)險管理表

10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理

u 園林項目推進(jìn)中溝通的目的？溝通常見問題？

u 項目信息與溝通的體系？

u 如何開好景觀工程項目會議？

u 如何與景觀項目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？

u 如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？

工具：項目會議模板介紹

演練：如何與景觀設(shè)計部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？

 

王大琨老師的其它課程

MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練

 講師：王大琨詳情

卓越營銷團(tuán)隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)

 講師：王大琨詳情

企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)

 講師：王大琨詳情

企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)

 講師：王大琨詳情

卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團(tuán)隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

 講師：王大琨詳情

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：2天

 講師：王大琨詳情

卓越研發(fā)項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的研發(fā)項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：

 講師：王大琨詳情

園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的中基層項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景

 講師：王大琨詳情

房地產(chǎn)項目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系學(xué)員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項目管理――觀點分享?項目管理

 講師：王大琨詳情

房地產(chǎn)“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊，學(xué)員將獲得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝

 講師：王大琨詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有