領(lǐng)導(dǎo)力修煉與突破
領(lǐng)導(dǎo)力修煉與突破詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力修煉與突破
課程大綱：
**講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
3、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來源
案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？
4、 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
5、 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
6、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用
8、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
9、不同層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較
1）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較
2）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較
10、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足的原因
11、領(lǐng)導(dǎo)力測試：您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測試
12、領(lǐng)導(dǎo)力測試結(jié)果診斷與分析
案例分析：喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力分析
13、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型
14、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
15、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
小組討論：國際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的目標管理能力提升與突破
一、目標管理
1、目標的過程管理
2、目標管理的功能
3、目標管理的四個步驟
4、目標管理SMART原則
5、目標管理的8個過程
二、制定目標管理常見的5個誤區(qū)
三、職業(yè)經(jīng)理人的2個要素
1、職業(yè)經(jīng)理人的目標管理特點
2、職業(yè)經(jīng)理人的目標金字塔
四、好目標的6個特征
五、耶魯大學(xué)目標設(shè)定的7個步驟
六、如何幫助員工成長？
1、8090員工特點與行為分析
2、員工的需要與行為分析
3、員工行為預(yù)測塑造
4、員工行為密碼透視與解析
案例分析：目標管理與激勵
小組討論：職業(yè)經(jīng)理人在管理員工過程中遇到的大挑戰(zhàn)是什么？如何提升管理員工的水平和能力？
第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理能力提升與突破
一、時間管理能力提升
1、時間管理及其本質(zhì)
2、時間管理與人生規(guī)劃
3、時間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)
二、時間管理的10大殺手
三、浪費時間的主觀原因
案例分析：德魯克時間管理理論
案例分析：杜拉克時間管理法
四、時間管理的二八原則
1、時間管理的ABC方法
2、時間管理的ABCDE方法
3、時間管理的6點優(yōu)先工作制
五、麥肯錫的30秒電梯理論
六、高效人士時間管理的兩大要素
1、高效人士時間管理的4大精髓
2、高效人士時間管理的12大步驟
案例分析：華為時間管理方法
1、時間管理的2大誤區(qū)
2、4D原則
3、華為時間管理的4大法寶
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)管理能力提升與突破
一、授權(quán)是什么？
二、授權(quán)技巧自檢
1、授權(quán)的5大原則
2、授權(quán)的5個步驟
3、授權(quán)的5個級別
三、自我檢查：您是否是一個授權(quán)的經(jīng)理
1、您是否允許員工進行決策
2、您是否鼓勵員工發(fā)表看法、討論他們的想法
3、您是否允許員工犯錯誤
4、您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機會
5、您是否給與了員工必要的尊重和信任
6、您是否準確的了解了員工的能力和態(tài)度
四、授權(quán)中的常見誤區(qū)
1、授權(quán)變成棄權(quán)
2、授權(quán)太濫、流于形式
3、受權(quán)者權(quán)利過重
4、授權(quán)后信息反饋的缺失
5、重復(fù)授權(quán)和越級授權(quán)
6、授權(quán)中的溝通
案例分析：史玉柱如何授權(quán)
小組討論：我們在管理過程中遇到的授權(quán)困惑是什么？提升授權(quán)管理的方法是什么？
第五講：領(lǐng)導(dǎo)者傾聽能力與溝通能力提升與突破
1、東西方管理智慧：成功來自溝通
2、來自6大知名的溝通力觀點
3、溝通及其溝通的實質(zhì)
1）溝通的2個70%說
2）溝通的6大要點
3）溝通的4大原則
4、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
5、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
6、建設(shè)性溝通的基石：信任模型
7、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
8、傾聽與費斯諾定律
1）傾聽的4大藝術(shù)
2）傾聽的5大原則
3）傾聽的7大技巧
傾聽能力測試：您的傾聽能力到底如何？
案例分析：一雙傾聽的耳朵
9、如何讓傾聽變得既容易又愉快？
10、真誠的建設(shè)性溝通如何進行？
12、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)溝通的10大秘訣
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：李嘉誠的溝通藝術(shù)
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力提升與突破
1、人的3種類型與激勵
2、期望理論與激勵
1）雙因素激勵理論
2）公平激勵理論
3）馬斯洛的需要層次激勵理論
4）領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力
5）威廉.詹姆士論激勵力
3、綜合激勵理論模型與激勵體系
4、員工激勵：雙滿意之本
6、科學(xué)水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？
7、激勵機制及案例分析
8、激勵作用及案例分析
案例分析：鄂爾多斯的金字塔激勵模型
案例分析：目標激勵與Q12理論
案例分析：羅森塔爾效應(yīng)
案例分析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力激勵機制建設(shè)
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進。互聯(lián)網(wǎng)保險正
講師：齊振宏詳情
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企
講師：齊振宏詳情
課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局？后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機？中國經(jīng)濟如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
講師：齊振宏詳情
課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠
講師：齊振宏詳情
課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十
講師：齊振宏詳情
課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標與新趨勢民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
講師：齊振宏詳情
銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
講師：齊振宏詳情
保險助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”
講師：齊振宏詳情
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