《優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守》
《優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守》詳細(xì)內(nèi)容
《優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守》
開篇故事:選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么?
**部分:優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量
**講:拒絕借口、使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
1、 不為失敗找借口,工作就是責(zé)任
2、 找借口是與生俱來的——案例分析
3、 借口是拖延的溫床
4、 思考:采購如何做才不會(huì)拖延
5、 責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),在其位就要謀其政——案例分析
6、 別讓借口形成習(xí)慣——案例分析
7、 找借口的危害
8、 找借口和高業(yè)績(jī)不在同一屋檐下
9、 案例:WAL-MART公司的采購習(xí)慣:“日落”原則
10、 案例:中國海爾公司采購工作態(tài)度:OEC管理法
11、 現(xiàn)場(chǎng)思考:生產(chǎn)中采購物料未回有沒有找借口?
12、 借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,找借口,不如說“我不知道”
13、 只為成功找方法,不為失敗找借口;
14、 案例——美國西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則;
15、 案例——華人首富李嘉誠:只為成功找方法成為美談。
16、 借口成為習(xí)慣的危害
17、 主控自我——要有自制力
18、 停止抱怨,杜絕借口,解決業(yè)績(jī)問題
19、 案例——某企業(yè)采購管理層在對(duì)待供應(yīng)商評(píng)估過程中的態(tài)度分析
20、 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):課堂三分鐘完成試題
第二講:服從、敬業(yè)、忠誠和感恩
1、服從上司,積極行動(dòng)是**步
1) 視服從為美德
2) 現(xiàn)場(chǎng)討論:采購工作中為什么不能堅(jiān)決服從?
3) 我有我的想法——自以為是
4) 我沒有什么利益——不顧大局
5) 授權(quán)不很清楚——有心無力;
6) 迫于無奈執(zhí)行——全力應(yīng)付;
7) 意識(shí)、性格、習(xí)慣——經(jīng)驗(yàn)主義。
8) 怎樣做才能堅(jiān)決服從
9) 服從的六大原則
10) 要有堅(jiān)決服從上司的心態(tài);
11) 練就“三從四得(德)”:
12) 言出必行——說到做到
13) 表里如一。
14) 案例分析:深圳某公司采購職員出差過程中這樣做是跟從嗎?
15) 立即行動(dòng)
——挑戰(zhàn)高目標(biāo)、高任務(wù)、高指標(biāo),凡事都有可能;
——很多事情看起來不可能,只要下定決心,立刻變得簡(jiǎn)單;
——成功采購者愿意做失敗采購者不愿意做的事情!
2、企業(yè)需要敬業(yè)精神
1) 案例分析:一個(gè)老木匠的故事
2) 敬業(yè)的員工出類拔萃
3) 職業(yè)是你的人生信仰
4) 培養(yǎng)敬業(yè)精神——敬業(yè)要永遠(yuǎn)
5) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:蓋洛普的敬業(yè)測(cè)試
6) 對(duì)立情緒要不得——小不忍則亂大謀
7) 工作中無小事,記?。哼@就是你的工作!
8) 案例分析:如何培養(yǎng)員工敬業(yè)的精神
9) 熱情是敬業(yè)的信仰
10) 熱忱是助你成功的神奇力量
3、忠誠是無價(jià)之寶
1) 忠誠是立身之本;
2) 思考:采購在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)如何體現(xiàn)自己忠誠?
3) 忠誠的人是高尚的人
4) 忠誠沒有條件
5) 忠誠比金子更可貴
6) 忠誠勝于能力
7) 案例分析
4、懷抱一顆感恩的心
——感恩是快樂的源泉
——案例分析:一個(gè)優(yōu)秀采購人員的故事
——感恩我們的公司
——感恩我們的供應(yīng)商
——感恩幫助過我們的人
第三講:保持陽光心態(tài),激發(fā)正能量,快樂地工作
1、采購人員面對(duì)工作中壓力應(yīng)保持陽光心態(tài)
1) 案例分析:什么是陽光心態(tài)
2) 案例:吃蘋果的故事
3) 陽光心態(tài)的表現(xiàn)形;
4) 我們不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境
5) 我們不能改變別人就改變自己
6) 案例——某企業(yè)采購經(jīng)理的苦惱,如果是你,你該怎么辦
7) 什么是幸福和成就感
8) 視頻教學(xué)——這就是幸福的,這是陽光心態(tài)
2、心態(tài)的力量——做兩個(gè)游戲
1) ——九個(gè)人過橋的試驗(yàn)
2) ——死囚試驗(yàn)
3) ——思考:這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)揭示什么原理
4) ——心態(tài)好和心情不好,對(duì)你有什么影響?
3、激發(fā)正能量的五種方法
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):用二分鐘做完試題
第四講:超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng),做企業(yè)的主人
1、工作是我自己的事情,我為自己而工作,高尚的主人翁態(tài)度
1) 只有認(rèn)清工作的本質(zhì),才能積極主動(dòng)
2) 案例——深圳龍華富士康集團(tuán)——狼性文化——采購打樣人員工作的思考
3) 案例——深圳坂田華為集團(tuán)——25歲的華為公司采購員工作態(tài)度的思考
4) 你到底在為誰工作——優(yōu)秀采購員和普通采購員大的區(qū)別是什么
5) 只有善于付出,才能有更多的回報(bào)
6) 責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),樂于為工作付出,奉獻(xiàn)
2、企業(yè)是員工的舞臺(tái)——松下電器公司松下幸之助的名言
3、心有多大,舞臺(tái)就有多大
4、自動(dòng)自發(fā)的工作——如何培養(yǎng)這積習(xí)慣——采購交期和質(zhì)量我要自發(fā)跟進(jìn)
5、案例分析:聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小工
6、思考:如何培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的工作意識(shí)
7、自動(dòng)自發(fā)三個(gè)故事分享
第五講:團(tuán)隊(duì)協(xié)作——用團(tuán)隊(duì)的精神引導(dǎo)自己的行為
1、好團(tuán)隊(duì)的特征
2、高效團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成
——共同的目標(biāo)承諾
——互補(bǔ)的能力結(jié)構(gòu)
——高度的團(tuán)隊(duì)信任
——順暢的團(tuán)隊(duì)溝通
——恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
——合理的角色分配
3、融入團(tuán)隊(duì),為團(tuán)隊(duì)加油
——三人行必有我?guī)?/p>
——關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體利益,而不是個(gè)人私利
——要與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,爭(zhēng)取雙贏
——職場(chǎng)不需要孤單英雄,不需要個(gè)人主義,需要的是以團(tuán)隊(duì)為核心的凝聚力和整體的戰(zhàn)斗力
第六講:采購人員的素質(zhì)和能力要求
1、具備的工作能力
1) 分析能力——現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)游戲
2) 預(yù)測(cè)能力——介紹兩種常用方法
3) 溝通能力——溝通成功的關(guān)鍵是什么
2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
1) 產(chǎn)品知識(shí)
2) 客觀理智
3) 專注投入
3、應(yīng)具備的品德
1) 廉潔
2) 敬業(yè)
3) 虛心和細(xì)心
4) 遵守紀(jì)律
4、采購交易中的誠信和道德
1) 采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
2) 如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待
3) 如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
4) 如何防止出現(xiàn)不道德的行為
5) 案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹
6) 遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為
第二部分:具備高尚的采購職業(yè)道德和正能量,進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,成就你的事業(yè)
第七講:采購人員的職業(yè)發(fā)展
1、采購人員的提升路徑
2、企業(yè)中采購職能的三個(gè)層次
1) 戰(zhàn)略層次
2) 戰(zhàn)術(shù)層次
3) 運(yùn)作層次
3、不斷學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力
4) 職業(yè)生涯的規(guī)劃
5) 優(yōu)秀的采購人員必須掌握的知識(shí)和能力
第八講:提升你在企業(yè)中的地位
1、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
1) ——清正廉潔,自我約束、自我規(guī)范、自我控制
2) ——提升自己的職業(yè)技能,做到手勤、腿勤、眼勤
3) ——采購人員穿著要得體、大方、整潔,態(tài)度要熱情、友好,不蔑視對(duì)手,不以勢(shì)壓人
2、用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
1) ——滿腔的熱忱對(duì)待自己的工作
2) ——滿腔的熱忱對(duì)待供應(yīng)商
3) ——滿腔的熱忱對(duì)待自己的同事
3、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
1) 服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2) 服務(wù)好你們的供應(yīng)商
4、與各部門建立良好的關(guān)系
1) 做一個(gè)像講師一樣去采購
2) 多溝通,無事也登三寶殿
5、不斷提升自己的業(yè)績(jī)
1) ——提高采購數(shù)量績(jī)效——做到物料“三不”
2) ——提高交期績(jī)效——做到準(zhǔn)時(shí)交貨
3) ——提高品質(zhì)績(jī)效——做到缺陷“三不”
4) ——提高成本績(jī)效——排除浪費(fèi),節(jié)約降低成本
6、你是一個(gè)卓越的采購管理人員
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師:李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國進(jìn)入新時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),庫存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
講師:李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國進(jìn)入新時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),庫存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉儲(chǔ)管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理問題多,有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò),叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便,堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,造成找貨時(shí)長(zhǎng),出錯(cuò)貨,成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問題。也存在
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在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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