采購合同管理與法務(wù)風險規(guī)避 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
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采購合同管理與法務(wù)風險規(guī)避 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

采購合同管理與法務(wù)風險規(guī)避 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱:

**章:如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風險

1、引言:你認識合同嗎?

(1)采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用

(2)商務(wù)合同的基本特征

(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式

(4)為什么要對合同進行管理

(5)識別合同的風險及規(guī)避風險

2、合同形成的基本要素和內(nèi)容

3、采購合同的主要條款及附屬條款,兩種條款受法務(wù)影響

4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)

5、法律規(guī)定的合同能力

6、到底由誰起草合同才有效,采購方起草合同有什么優(yōu)勢?

7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?

8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:

(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?

(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風險?

(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?

9、合同的成立要件

10、案例分析:

(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔賠償責任?

(2)被告有違約行為嗎?為什么?

11、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力

12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?

13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?

14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?

15、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析;

16、可撤銷合同的幾種類型分析;

17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?

18、案例分析:雙方當事人達成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎?

19、小補充:合同的生效的四個要件

20、合同關(guān)系不涉及第三人原則

21、思考:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制?

22、解密:某公司一起合同糾紛案;

23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標準

25、采購合同其他條款詳解

(1)免責和限責條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?

(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?

(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題。

(4)案例分析:石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。

(5)賠償條款:如何追責?

(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?

(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

26、合同的條款之戰(zhàn)

(1)條款之戰(zhàn)的過程;

(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)

(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)

27、合同定價方法的介紹及如何使用它們?

(1)固定價格

(2)可變價格

(3)成本累加(成本補償)定價

28、采購合同的支付條款

(1)支付方式

(2)分期付款(支付周期)

(3)發(fā)票處理條款

(4)確定支付點

(5)支付的貨幣種類

(6)分析分期付款的優(yōu)點

(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風險?

29、合同訂金、保留金如何處理?

30、合同履行的本質(zhì)和基本原則

31、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?

32、合同變更與轉(zhuǎn)讓

33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對保證人的保證責任產(chǎn)生什么影響?

34、合同權(quán)利義務(wù)的終止

35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同

36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同?法院會支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?

37、合同違約處理與爭議處理

38、處理合同爭議的五種方法

39、合同無效或撤銷的法律后果

40、案例分析:甲方的要求認定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?

41、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細說明你是如何得出結(jié)論的?

42、某集團分司與某企業(yè)合同案例分享


第二章:如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求

1、買賣合同的要求和法律特征

2、買賣合同的有哪些必備條款

3、買賣合同中當事人的效力——當事人的義務(wù)

4、買賣合同風險的承擔和利益的承受

6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)

7、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標、拍賣的買賣合同

8、企業(yè)如何在買賣合同中得益

9、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

10、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征

11、國際貨物買賣合同的國際公約

12、國際貨物銷售公約的范圍

13、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹

14、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾

15、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些

16、如何規(guī)避國際貨物風險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

17、國際貨物買賣合同的違約救濟


第三章:政府采購合同管理及招投標采購方式管理

1、政府采購法介紹

2、政府采購與私人采購的異同

3、政府采購的對象和范圍

4、政府采購要遵循的原則

5、常見政府采購方式介紹

6、政府采購合同管理與企業(yè)采購合同管理有什么不同?

7、政府采購的質(zhì)疑、投訴與責任

8、案例分析:某公司參與政府采購的不公平競爭?

9、什么是招標投標及招投標法介紹

10、招投標的項目要求

11、招投標的流程和方式

12、如何進行詢標?

13、招標人和投標人不可以有哪些行為?

14、開標、評標和中標以及履行的注意事項

15、案例分析:某集團公司的招投標案例分析


第四章:其它重要的與采購相關(guān)的法律介紹

1、競爭與反壟斷法要點

(1)反不正當競爭法

(2)不正當競爭

(3)競爭的原則

(4)中國反壟斷法的三大支柱

(5)限制競爭行為

(6)不正當競爭行為

(7)案例:如何認定法律中的“賄賂”

2、消費者權(quán)益保護法要點

(1)消費者的九大權(quán)利

(2)經(jīng)營者的義務(wù)

3、產(chǎn)品質(zhì)量法要點

(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍

(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責任

(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

(4)銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

4、知識產(chǎn)權(quán)法要點

(1)知識產(chǎn)權(quán)法特征

(2)著作權(quán)制度、商標權(quán)制度及專利權(quán)制度介紹

5、案例分析:商標權(quán)與商號權(quán)的沖突界定


第五章:采購合同管理與風險的防范

1、企業(yè)采購合同管理

(1)合同簽約前的管理

(2)合同簽約中的管理

(3)合同履行中的管理

(4)合同履行后的管理

2、企業(yè)合同法律風險的防范的要點

3、企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施

4、大量風險防范案例分享


 

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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠,倉庫現(xiàn)場管理問題多,有時出現(xiàn)找貨出錯,叉車在作業(yè)場所行動不便,堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求,造成找貨時長,出錯貨,成長浪費大等問題。也存在

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在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風險管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用,讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風險,懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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一、【培訓(xùn)對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間,提高工作效率,高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

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