如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系培訓

  培訓講師：劉世榮

講師背景：
劉世榮★實力派HR管理專家，管理學博士★名企高管、管理咨詢、培訓三棲于一身的實踐者★現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人★曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團人力資源經(jīng)理，16年企業(yè)高管經(jīng)歷★美國《領(lǐng)導者之劍》與《情境領(lǐng)導》國際認證講師★清華、 詳細>>

劉世榮
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如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系培訓詳細內(nèi)容

如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系培訓

課程大綱：

一.企業(yè)薪酬的主要問題

1-1無規(guī)范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激勵不足

1-4發(fā)展后勁缺乏

1-5與貢獻無關(guān)

1-6職位無差異


二.薪酬的構(gòu)成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原則

2-3薪酬的構(gòu)成與功能

2-4薪酬的標準設定


三.薪酬調(diào)查

3-1薪酬調(diào)查的作用

3-2薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3-3薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）

3-4薪酬滿意度調(diào)查工作程序

3-5崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系

3-6案例：薪酬調(diào)查的問卷


四.統(tǒng)計分析的方法

4-1數(shù)據(jù)排列法

4-2頻率分析法（直方圖）

4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）

4-4離散分析法（百分位法、四分位法）

4-5回歸分析法

4-6圖表分析法


五.工作分析與崗位評價

5-1工作分析與崗位評價的目的

5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法

5-3崗位的分類與設置的基本原則

5-4如何編制企業(yè)的崗位設置表

5-5工作崗位調(diào)查表的設計與填寫

5-6崗位分析的內(nèi)容與程序

5-7崗位說明書的定義與要求

5-8崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定

5-9崗位說明書的作用

5-10案例：總經(jīng)理的崗位說明書

工具1：國際上崗位評價的方法【海氏評價法】

工具2：國際上崗位評價的方法【美世評價法】


六.戰(zhàn)略性薪酬管理

6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

6-2全面薪酬戰(zhàn)略


七.薪酬制度的設計

7-1職位薪酬體系的特點與操作流程

7-2崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制

7-3崗位薪點工資制：

7-4技能工資制：1）技術(shù)工資（藍領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）

7-5績效工資制：1）計件工資制2）提成制

7-6特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營者年薪制3）團隊工資制度

7-7組合工資制

7-8案例：某集團公司的組合工資制


八.薪酬水平

8-1薪酬水平及其外部競爭性決策

8-2薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素


九.薪酬結(jié)構(gòu)

9-1薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設計方法

9-2薪酬寬帶

9-3引入寬帶薪酬時應注意的8個事項


十.薪酬制度的調(diào)整

10-1個體工資標準調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)

10-2整體工資標準調(diào)整

10-3結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整


十一.法規(guī)對薪酬的要求

勞動合同法對工資標準的要求


 

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