商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)訓(xùn)

**章:如何正確管理商務(wù)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、引言:你認(rèn)識(shí)合同嗎?

(1)識(shí)別合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)活動(dòng)中的重要作用;

(2)商務(wù)合同的基本特征

(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式

(4)為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理

(5)如何識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、合同形成的基本要素和內(nèi)容

3、商務(wù)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?

4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)

5、法律規(guī)定的合同能力

6、到底由誰(shuí)起草合同才有效,甲方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)?

7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?

8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考:

(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?

(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?

(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?

9、合同的成立要件

10、案例分析:

(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?

(2)被告有違約行為嗎?為什么?

11、請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對(duì)合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?

12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?

13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?

14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?

15、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析;

16、可撤銷合同的幾種類型分析;

17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?

18、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎?

19、小補(bǔ)充:合同的生效的四個(gè)要件

20、合同關(guān)系不涉及第三人原則

21、思考:(1)消費(fèi)者到超市購(gòu)物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購(gòu)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰(shuí)控制?

22、解密:某公司一起合同糾紛案;

23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)

25、商務(wù)合同其他條款詳解

(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)?

(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?

(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。

(4)案例分析:某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。

(5)賠償條款:如何追責(zé)?

(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?

(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

26、合同的條款之戰(zhàn)

(1)條款之戰(zhàn)的過程;

(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)

(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)

27、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?

(1)固定價(jià)格

(2)可變價(jià)格

(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)

28、商務(wù)合同的支付條款

(1)支付方式

(2)分期付款(支付周期)

(3)發(fā)票處理?xiàng)l款

(4)確定支付點(diǎn)

(5)支付的貨幣種類

(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)

(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?

29、合同訂金、保留金如何處理?

30、合同履行的本質(zhì)和基本原則

31、案例分析:?jiǎn)栴}:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?

32、合同變更與轉(zhuǎn)讓

33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?

34、合同權(quán)利義務(wù)的終止

35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同

36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同?法院會(huì)支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?

37、合同違約處理與爭(zhēng)議處理

38、處理合同爭(zhēng)議的五種方法

39、合同無效或撤銷的法律后果

40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?

41、給出一個(gè)背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出乙方是否違反合同?(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的?

42、某集團(tuán)分司與某企業(yè)合同案例分享


第二章:如何正確管理買賣合同及國(guó)際貨物買賣合同法律要求

1. 買賣合同的要求和法律特征

2. 買賣合同的有哪些必備條款

3. 買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù) 

4、買賣合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受

6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)

7. 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同

8、企業(yè)如何在買賣合同中得益 

9、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

10、什么是國(guó)際貨物買賣合同及國(guó)際貨物買賣合同的特征 

11、國(guó)際貨物買賣合同的國(guó)際公約 

12、國(guó)際貨物銷售公約的范圍 

13、四組國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)介紹 

14、國(guó)際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾 

15、國(guó)際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些

16. 如何規(guī)避國(guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

17、國(guó)際貨物買賣合同的違約救濟(jì)


第三章:其它重要的與商務(wù)合同相關(guān)的法律介紹

1. 競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法要點(diǎn)

(1)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法

(2)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

(3)競(jìng)爭(zhēng)的原則

(4)中國(guó)反壟斷法的三大支柱

(5)限制競(jìng)爭(zhēng)行為

(6)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

(7)案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂”

2. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)

(1)消費(fèi)者的九大權(quán)利

(2)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)

3. 產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)

(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍

(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任

(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

(4)銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法要點(diǎn)

(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法特征

(2)著作權(quán)制度、商標(biāo)權(quán)制度及專利權(quán)制度介紹

5、案例分析:商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)的沖突界定


第四章、商務(wù)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、企業(yè)商務(wù)合同管理

(1)合同簽約前的管理

(2)合同簽約中的管理

(3)合同履行中的管理

(4)合同履行后的管理

2、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施

4、大量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享


第五章、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求

1、招投標(biāo)的分類

2、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目

3、政府采購(gòu)的諸多規(guī)定

4、招投標(biāo)法介紹

5、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀

(1)制定背景、特點(diǎn)、目的和意義;

(2)與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接;

(3)條文內(nèi)容解讀與實(shí)踐應(yīng)用案例分析;

(4)《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》解讀。

6、七部委令的規(guī)定

7、外經(jīng)貿(mào)部七號(hào)令的規(guī)定

8、其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定

 

李文發(fā)老師的其它課程

一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來,我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤(rùn)”

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

 講師:李文發(fā)詳情


一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大,物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問題多,有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò),叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便,堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,造成找貨時(shí)長(zhǎng),出錯(cuò)貨,成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問題。也存在

 講師:李文發(fā)詳情


在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師:李文發(fā)詳情


一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購(gòu)談判人士,跟單人員,暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間,提高工作效率,高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?!按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)

 講師:李文發(fā)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有