“三集五大”下班組長技術到管理能力提升

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產管理顧問華能安全生產特聘講師西安財經學院客座教授生產現(xiàn)場管理指導專家講師經歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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“三集五大”下班組長技術到管理能力提升詳細內容

“三集五大”下班組長技術到管理能力提升

**單元 班組長為何需要進行現(xiàn)場輔導

1 三集五大產生背景

1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、時代的要求         

3、電力企業(yè)自身人員結構

4、發(fā)展機遇

5、安全風險管控活動要求

1 三集五大解讀

1、 三集

2、 四化

3、 五大

4、三集五大深入的解讀

1 三集五大下干部能力要求

1、打基礎：管好自己是起點

2、抓重點：管好下級是重點

3、、尋協(xié)同：管好同級是盲點  

4、找資源：管好上級（包含上級部門）是難點 

5、樹品牌：管好外部是亮點 

第二單元  班組建設的基礎和具體的要求

1 什么是現(xiàn)場管理

1、 什么是管理

2、 什么是現(xiàn)場

3、 什么是現(xiàn)場人員

1 現(xiàn)場管理者的基本能力

1、 掌握科學的管理方法

2、 具備一定的專業(yè)知識

3、 良好的人際關系

1 班組長應該具備的基本素養(yǎng)

  1、掌握管理工作的相關知識

  2、熟知職務責任的相關知識

  3、現(xiàn)場改善的技能

  4、教育培訓的技能

  5、處理人際管理的技能

1 班組建設的類型及其方法

1、安全班組建設---案例介紹  昆明瀾滄江水電廠的安全文化建設

2、集約型班組建設---案例介紹 浦城火電廠集約化班組建立，

                     從經營賠錢到持平

3、改善型班組建設-----案例介紹 盤錦供電姜師傅改善

4、精益化班組建設------案例介紹 黑龍江某電廠，人員精細化

5、標準化班組------案例介紹 黑龍江某電廠，人員精細化

6、各類班組建設的具體步驟方法  形式---行事----習慣（文化）

1 班組建設的具體形式和方法

1、定位，班組定位，電力班組自我檢討

2、班組方向確定

3、設計方案

4、各類形式的運用

5、班組建設的監(jiān)督，PDCA

6、班組文化的有效落地

1 由于大家都在一線，很多事情不好做

1、我也是一名員工，怎么辦

2、都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：華能四川水電的方法

3、形式改如何設計

4、老同志不好管呀

第三單元  班組長員工安全管理

1 **視頻等手段提升

1、不該發(fā)生的悲劇

2、手指口述法欣賞

3、讓子彈飛視頻

1 **安全文化提升

  1、某水電廠的家安全文化建設-----云南某電力公司

2、某電廠的安全看板-----河南某電力公司

3、某單位特色的晨會

4、某電廠的安全故事會-----浙江某電力公司

5、某單位的“一課一會”制-----新疆某電力公司

6、形式---行事---習慣

1 KYT解釋

1 KYT的實施步驟

         1、潛在的危險因素挖掘

         2、主要危險的因素尋找

         3、解決，消除隱患對策

         4、手指口唱

1 效果練習，----請幫忙收集現(xiàn)場部分圖片

1 虛驚事件的挖掘

1 JSA管理手法

1、釘玻璃割破鼻子看JSA

1、JSA概念

2、JSA 流程圖

3、JSA分步練習

4、JSA隱患尋找具體辦法

5、JSA解決問題的具體依據(jù)

第四單元  班組長的溝通誤區(qū)和管理提升

1 現(xiàn)場溝通的幾個案例

1、 秘書門事件

2、 糾結的安監(jiān)部主任

3、 傷不起的施工主任

4、 后悔的班組長

1 現(xiàn)場溝通中的誤區(qū)

1、不能平等的對待下屬

2、沒有區(qū)分目的和任務

3、沒有告訴員工作業(yè)的目的

4、不能有效識別員工的狀態(tài)

1 和領導溝通藝術

  1、明白我們是誰

  2、和領導溝通的誤區(qū)

  3、學會調整，完成轉變-----視頻一

  4、調整自我老板心態(tài)

1 平級間溝通的技巧

  1、平等的心態(tài)溝通-----視頻二

  2、全面掌握技術

  3、依工作目的為結果的溝通原則

1 向下溝通

  1、猜名人人名----溝通方式的突破

  2、說話算素的心態(tài)---成經理的故事

3、學會“奧運麻將”的精神溝通

第五單元  班組長管理認識和管理能力突破

1 管理認知

1、何為管理

2、好的管理者和管理環(huán)境那個重要

3、管理中的誤區(qū)

4、班組管理的實質

5、**小游戲讓大家再次認識管理

1 管理環(huán)境

1、兩則小案例引發(fā)的管理環(huán)境思考

2、管理環(huán)境對于管理者的要求

3、管理環(huán)境硬件的提升

4、管理環(huán)境軟件的提升

1 學習型班組建設

1、學習型班組概論

2、學習型班組的標準

3、學習型班組創(chuàng)建的方法

1 提高員工士氣

  1、為員工設置夢想，并圓夢    

  2、競爭機制的建立

  3、良好溝通平臺的建立

4、典型員工的建立

5、溝通，激勵大會

 

成永亮老師的其它課程

電力安全生產現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用

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科級干部轉型技能提升訓練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理，一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部，技術層面可以不擋一面，然后管理意識，管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經營質量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種

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電力生產安全心理學——安全生產現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理講師：成永亮課程前言1、近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安

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電網發(fā)展趨勢課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網的關聯(lián)3、認識下結構調整對于我們電網人的影響4、學習對于“智能電網”的進一步認識5、做好自我調整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術人員3、負責班組建設的人員4、儲備干部課程時間2天（6小時）課程形式講授法，案例分析

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師：成永亮課程前言1、隨著農村環(huán)境和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面，隨著新農村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日，國家電網公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師：成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全，樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全，全力學習安全技能和工具4、行動，安全行動了，才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法，現(xiàn)場研討法，游戲法，視頻教學法，對比法[課

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(電網)中層干部自我修煉能力提升講師：成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升；2、中層干部跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關系協(xié)調能力是作為中層干部的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；3、中層干部作為重要的管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓，讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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