構(gòu)建和諧勞動關(guān)系從人力資源管理實務(wù)做起 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:周潮

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周潮講師IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師國家電網(wǎng)高培中心特聘講師浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師交大繼續(xù)教育學(xué)院EMBA項 詳細>>

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構(gòu)建和諧勞動關(guān)系從人力資源管理實務(wù)做起 內(nèi)訓(xùn)

 

**部分:各項新法的綜合解讀及綜述

近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析;

新勞動合同法的十五大變化

《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析

新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》的解讀

一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀

新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識


 

第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略

一、新法下的人力資源規(guī)劃

現(xiàn)有人力資源的盤點分析

現(xiàn)有制度的修訂與完善

人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里?

勞動用工模式的設(shè)計-用工不是唯一

合同簽訂周期的設(shè)計-兩次合同不可怕,可怕的是……

關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避-綜合工時與不定時工時如何有效運用

有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制

勞動合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規(guī)避

全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制

如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險


 

二、新法下的員工招聘風(fēng)險與規(guī)避-

新法背景下的招聘風(fēng)險分析

企業(yè)的應(yīng)對方案盤點

招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計

招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計和分析

應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;

新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用•

錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;

見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用


 

三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險與規(guī)避

新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險與規(guī)避

培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃安排

不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計及應(yīng)用

培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計與簽訂技巧

培訓(xùn)期間的勞動紀律及薪資待遇的約定

如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款

新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

競業(yè)限制協(xié)議制訂要點•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項

如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議


 

四、新法下的績效管理體系設(shè)計

何為“不能勝任工作”

如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準

績效考核與末位淘汰

績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運用

調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作

調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法

如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度

如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章

調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論


 

五、新法下的薪酬福利體系設(shè)計

崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略

試用期工資的設(shè)計方法及技巧

工作時間、休息休假、加班費約定策略

各類假期的工資設(shè)計辦法

加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點

個稅、繳金及其它扣款操作注意事項

工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風(fēng)險防控

特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

如何避免“同崗不同酬”問題


 

六、員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范

崗位調(diào)整的管理策略與技巧

違紀員工管理與處理

辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對

跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

辭退不能勝任工作、違紀員工的實務(wù)技巧

如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險

三期女工的處理

患病或者非因工負傷員工的處理

怠工員工管理及處理策略

勞動爭議預(yù)防與處理策略

勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險

違紀職工處理中單位敗訴原因剖析;

協(xié)商解除勞動關(guān)系的風(fēng)險控制和應(yīng)對技巧;

實例解析員工自動離職法律風(fēng)險分析和處理技巧


 

七、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制

規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定,制定員工手冊的原則和方法

新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免

新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法

在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生

如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式

如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題


 

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《新法下的招聘與面試甄選技巧》(2天)【課程背景】眾所周知,找到人才用對人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵,工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項新法的出臺,用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與

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《新任經(jīng)理全面技能提升訓(xùn)練——從專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀管理者》(2天)【課程對象】新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲備對象【課程背景】據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,

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《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團隊游戲【課程時間】2天【課程大綱】一、溝通的定義與障礙□溝通練習(xí):個性圖案□有效溝通的關(guān)鍵定義四要素□溝通的價值所在─行為糾偏;─增進感情;─交換信息;□溝通練習(xí):公司內(nèi)部的溝通指數(shù)如何?□討論:你認為公司內(nèi)部目前存在哪些溝通的障礙?□溝通常見的障礙分析□溝通的正確理念─溝通是一場信任交

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《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧》(2天)【受訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、工會主席、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等【課程背景】人力資本在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮核心作用,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動投入與奉獻,因此構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,已成為企業(yè)重中之重的工作。然而,自2008年《勞動合同法》及一系列相關(guān)的用工法律法規(guī)頒布實施以來,企業(yè)在管理員工關(guān)系的過程中,勞動爭議層出不窮,而且企

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