《如何招聘到合適的人才》
《如何招聘到合適的人才》詳細內(nèi)容
《如何招聘到合適的人才》
**講、什么是企業(yè)管理重要但又困難的方面？
開篇案例：
解密：中國優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因
1、“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”
2、更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵
3、一個企業(yè)的成功要素
4、人力資源管理與員工離職的關(guān)系
5、中國企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：面對競爭和挑戰(zhàn)
6、人力資源管理的內(nèi)容和工作方針
7、員工管理的理論基礎(chǔ)和原則
8、每個管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)
第二講、員工離職問題的分析
1、案例分析：
解密：中國海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？
2、現(xiàn)場思考：
（1）你會加盟高薪聘請你的“白板公司”嗎？
（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策？
3、造成員工離職的幾個表面原因
4、決定是否離職的其他原因是什么？
5、“留心”不能只靠一個錢而要靠五個“錢”
6、現(xiàn)場討論：什么是人生的終極追求？它靠什么要實現(xiàn)？
7、員工離職的20個主要原因分析
（1）10個員工跳槽的個人原因
（2）10個員工跳槽的企業(yè)原因
（3）一個優(yōu)秀員工離職對企業(yè)造成的10大影響
第三講、 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1、時代背景分析
2、招聘為何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、影響招聘的因素
4、企業(yè)為什么要招人
5、招聘渠道的選擇的方法
6、確定招聘來源和方法的依據(jù)
7、招聘的程序
8、招聘的途徑
9、內(nèi)部招聘的主要方法
10、外部招聘的主要方法
11、參加現(xiàn)場招聘會的程序
第四講、面試的流程及其注意事項
1、企業(yè)如何從招聘中選擇人才
2、查看個人簡歷
3、組織筆試
4、組識面試
5、面試的技巧與注意事項
6、招聘中容易忽略的問題
7、如何進行招聘成本評估
8、招聘考查環(huán)節(jié)之重要
9、試用期的管理
10、案例分析：如何識別簡歷和證件的真假？
第五講、找到適合自己的特效藥
1、招工時心理測試的類型
2、如何應(yīng)用情境模擬測試法
3、應(yīng)用心理測試法的基本要求
4、案例分析：如何對80/90后員工進行心理測試
第六講、企業(yè)需要招聘什么樣的人才——優(yōu)秀人才的五種維生素
1、敬業(yè)精神
2、與企業(yè)共成長——責(zé)任感
3、強烈的團隊精神
4、積極向上的進取心
5、企業(yè)需要穩(wěn)定的員工
6、案例分析：他是企業(yè)需要的人才嗎？
第七講、如何培育、用好、留住優(yōu)秀人才
案例分析：
（1）解密：東莞長安某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺的原因。
（2）解密：美國華盛頓大學(xué)教授們愿意接受較低的工資而不愿意離開的原因。
（3）某企業(yè)班組長開早會不當(dāng)，造成員工離職；
（4）中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。
（5）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國**
1、建立留人機制
2、給員工進行恰當(dāng)?shù)慕虒?dǎo)，并給其有足夠的時間去適應(yīng)。
3、密切與員工的溝通，及時解決員工的抱怨。
4、給員工足夠的尊重和信任
5、給員工個人成長的機會
6、給他們適當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)
7、給員工以激勵
8、如何營造員工高昂士氣
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
講師：李文發(fā)詳情
一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在
講師：李文發(fā)詳情
《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
講師：李文發(fā)詳情
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
講師：李文發(fā)詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315