《目標與計劃管理》

  培訓講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學領導力項目核心講師、北京大學EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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《目標與計劃管理》詳細內容

《目標與計劃管理》

模塊一、目標及目標管理：幫你正確認識目標及目標管理，樹立正確的理念

1. 目標管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？

2. 目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4. 目目標管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行

5. 游戲體驗及分享

模塊二、目標管理的內容：幫你掌握目標管理正確理念、程序、方法及工具

1. 目標管理的三大系統(tǒng)

2. 目標管理的四大環(huán)節(jié)

ü 為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等

ü 下屬對目標值不認同如何應對辦？

ü 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；

ü 如何使您的檢查更有效，發(fā)現問題的常用方法；

ü 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？

ü 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

ü 考核中常見的問題及處理方法。

ü 考核之后應該做什么？

ü 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

3. 成功及失敗的績效管理案例解析

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程

ü 計劃的作用與方法

ü 計劃的種類

ü 計劃的制訂

ü 計劃制訂的程序與要領

ü 計劃控制的形態(tài)與問題的種類

ü 計劃跟蹤檢查的目的是什么？

ü 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

ü 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？

ü 計劃協(xié)調要領 

ü 跟蹤檢查的具體方法

ü 跟蹤檢查的工具；

ü 交辦事項和 重要事項的跟蹤檢查。

ü 現場案例演練及分享

模塊四、成功實施目標管理與計劃控制：幫你掌握目標管理與計劃控制實施過程中的要點及注意事項

1. 如何啟動工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免，確保成功？

2. 啟動目標管理與計劃控制工作后的**步應該做什么？怎么做好？

3. 制定好目標以后，目標是否會自動實現？為確保目標實現我們該做什么？

4. 考核的依據是什么？如何確保考核的公平與公正？

5. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？

6. **輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？

7. 現場案例演練及分享。

 

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