企業(yè)品牌經濟文化管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)品牌經濟文化管理培訓詳細內容

企業(yè)品牌經濟文化管理培訓
 **講：品牌企業(yè)文化管理

1．品牌文化與企業(yè)文化形象

2．品牌企業(yè)文化的實質

3．品牌企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)

4．品牌企業(yè)形象

5．企業(yè)文化對品牌的推動作用

分析：流程管理培訓案例！

解析：流程管理內訓案例!

案例：流程管理課程案例分析！


第二講：品牌企業(yè)產品戰(zhàn)略目標規(guī)劃與信息管理

1．品牌目標的多元化綜合性與核心競爭力

2．品牌企業(yè)產品的SWOT分析

3．品牌整體目標規(guī)劃

4．品牌階段目標和區(qū)域目標戰(zhàn)略規(guī)劃

5．國際目標戰(zhàn)略規(guī)劃

6．品牌成本戰(zhàn)略

7．確立品牌企業(yè)產品的核心價值與核心競爭力

8．確立流程意識

討論：流程管理經典案例討論!

分組：流程管理培訓案例學習指南

分析：流程管理學習中的八大陷阱！


第三講：品牌項目管理、企業(yè)品牌產品定位

1．品牌項目開發(fā)與經營管理

2．確定品牌企業(yè)項目性質與價值

3．品牌資源項目的開發(fā)與管理

4．品牌企業(yè)資源項目產品定位經營管理

5．品牌項目、產品的形態(tài)及特征

6．品牌項目的目標計劃管理和時間管理

7．品牌項目的開發(fā)和市場營銷服務管理

8．中止項目開發(fā)的評價與判別

9．品牌的體系化機制

互動：流程管理培訓案例評估

分享：某集團流程管理培訓案例

分享：哈佛經典流程管理案例分析示范



第四講：品牌的調研與研發(fā)、設計、文化管理

1．品牌產品研發(fā)的科技文化含量

2．品牌的專利所有權使用權

3．品牌結構設計文化管理

4．品牌文化與形象、理念識別設計

5．品牌企業(yè)產品識別系統(tǒng)設計

6．品牌的戰(zhàn)略識別(SI)設計

7．Vl設計的3E原則

8．品牌的市場識別(MAI)設計

9．品牌的設計原則

分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第五講：品牌企業(yè)生產與產品品質管理

1．品牌產品的生產決策

2．品牌產品生產的計劃與目標

3．品牌的產品的生產及工藝流程經營管理

4．真正質量特性和代用質量特性

5．產品的邊際產量

6．品牌企業(yè)產品生命——品質與信譽

7．品質的原則與內涵

分享：流程管理培訓四部曲！

分享：流程管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！



第六講：品牌的廣告經濟文化對行業(yè)、產業(yè)、企業(yè)

1．廣告的預算與投資成本

2．品牌廣告結構功能

3．廣告的營銷功能

4．主動廣告與被動廣告

5．廣告確立品牌企業(yè)產品形象

6．廣告與品牌企業(yè)產品周期

7．品牌廣告對市場與消費的影響

8．廣告的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

9．品牌的廣告定位原則

分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第七講：品牌企業(yè)公司產品物流系統(tǒng)管理

1．品牌企業(yè)公司物流系統(tǒng)

2．包裝

3．裝卸與搬運

4．倉儲管理與技術

5．運輸

6．流通加工

7．配送

8．物流信息系統(tǒng)

9．品牌企業(yè)公司物流管理

分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第八講：品牌的市場營銷管理

1．需求與消費方式對市場的影響

2．消費方式選擇層次對市場的影響

3．價值與市場經營模式對消費的影響

4．品牌消費需求與供給的均衡

5．用物流與市場的觀念替代商業(yè)

6．品牌企業(yè)產品的批發(fā)管理

7．品牌的零售管理

討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？



第九講：品牌的市場營銷管理(下)

1．市場分析與營銷目標

2．品牌的市場競爭戰(zhàn)略

3．市場競爭格局

4．品牌的博奕與市場博奕

5．品牌競爭觀念的改變

6．產品科技文化含量與性能競爭

7．流程與成本競爭

8．產品結構、品質、格局競爭

9．廣告宣傳競爭

1
．物流競爭

11．市場選擇價格營銷方式與服務競爭．

12．資本競爭

案例：麥當勞的流程管理UP計劃

分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理

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