Ø 再好的戰(zhàn)略也要**項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對接 Ø 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地 ² 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ² 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 ² 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 ² 以快制勝——速度戰(zhàn)略 Ø 公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的關(guān)系 Ø 項(xiàng)目組合的選擇思路和方法 ² 可行性與可批性 ² 機(jī)會成本和沉沒成本 ² SWOT技術(shù) ² 敏感性分析 ² 從初步可研到詳細(xì)可研 Ø 項(xiàng)目組合的選擇工具 ² 氣泡圖 ² 多標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重矩陣 ² 決策樹 ² 盈虧平衡分析 Ø 如何識別多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ² 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn) ² 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) ² 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子和管理風(fēng)險(xiǎn)因素 ² 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn) ² 二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn) | Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會 Ø 多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合和不確定性決策 Ø 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對項(xiàng)目效用的影響 Ø 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析 ² 概率和影響矩陣 ² EMV技術(shù)和Pareto排序 ² 風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分技巧 Ø 負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)防控手段 ² 規(guī)避 ² 容忍 ² 解緩 ² 轉(zhuǎn)移 ² 儲備 Ø 正面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 ² 開拓 ² 增強(qiáng) ² 分享 Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 ² 建立風(fēng)險(xiǎn)日志 ² 技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ² 時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)處置 張佩星老師的其它課程 變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀amp;Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力amp;Oslash;變革的S曲線amp;Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題amp;Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠上級給權(quán)，還是
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力amp;Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題amp;Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？amp;Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)amp;Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)amp;Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵大師amp;Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力amp;Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題amp;Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？amp;Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)amp;Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)amp;Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力amp;Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷amp;Oslash;如何用好知名，化權(quán)力
講對時(shí)間管理的認(rèn)識 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
|
項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略匹配、組合選擇、可行性決策與風(fēng)險(xiǎn)防控
