變革與創(chuàng)新
變革與創(chuàng)新詳細內(nèi)容
變革與創(chuàng)新
變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀
Ø 沒有危機感就沒有競爭力 Ø 變革的S曲線 Ø 變革前必須先問自己的幾個問題 Ø 我們究竟需要改變什么？ 環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？ 先改變自己，還是先改變別人？ 從本位思考，還是從全局思考 抱殘守缺，還是另謀出路？ 是任務不可能完成，還是觀念作祟？ 靠上級給權，還是靠職業(yè)能力？ 面向市場，還是面向技術？ Ø 抵制變革是人的天性 Ø 面對變革，如何調(diào)整心態(tài) | Ø 員工應對變革的可能舉動 Ø 高管層在變革中的作為 Ø 觀念與行為變革的跟進技巧 觀念管理：克服五大意識障礙 態(tài)度管理：既看能力又看意愿 行為管理：化阻力為動力 Ø 整肅不良習慣，從容擁抱變革 Ø 職業(yè)人士應對變革的思維創(chuàng)新 克服危險的學習心態(tài) 扭轉惰性思維和因循守舊 反向思維，柳暗花明 發(fā)散思維，海闊天空 Ø 化變革恐懼為愉悅勝任、職業(yè)晉升 |
l 案例研討 | |
ü IBM歷史上的四次轉型 ü 幕墻講師對變革的抵觸 | ü ACT：頂尖外企的企業(yè)“軍?！?/p> ü 保險公司是如何兼并花旗的 |
l 互動實踐 | |
ü 極速傳球 ü 點狀黑暗思維 | ü 成員角色測試 |
組織架構變革和績效考核流程再造
Ø 企業(yè)架構變化對業(yè)務結果的影響 Ø 雙軌制——變革的解決之道 Ø 來自組織的變革阻力 Ø 警惕：導致變革失敗的幾個誤區(qū) Ø 發(fā)動和推進變革的實際操作步驟 因時制宜：發(fā)起變革的兩種手段 敏銳捕捉：有效變革的6個KPI 層層推進：3種不同層次的變革過程 Ø 變革的領導者要善于描畫愿景 Ø 富有感召力的愿景設計 Ø 變革過程中的溝通必須到位 Ø 變革實施的問題點 結構：垂直vs扁平 用人：專業(yè)vs多能 控制：行政化vs市場化 Ø 成功變革的五個關鍵技巧 | Ø 四種組織架構的變革選擇 職能型 矩陣型 項目型 事業(yè)部型 Ø 如何幫助員工消除猶豫、適應變革 Ø 面向市場的績效考核體系設計 業(yè)務指標：顧客價值導向 執(zhí)行方法：提高效率和減少浪費 團隊協(xié)作：增強適應性和追求雙贏 Ø 績效考核的平衡問題 長期增長與短期效果 權力下放與嚴格控制 創(chuàng)新突破與不出問題 Ø 如何剔除搗亂者、調(diào)整不適應者 Ø 高績效組織持續(xù)發(fā)展的五項修煉 |
l 案例研討 | |
ü 頂尖外企兼并后的陣痛和文化對撞 ü 財富百強企業(yè)的PBC個人業(yè)務考核體系 ü 燒不死的雞就是鳳凰 | ü 博士生水上飄 ü GE員工等級劃分和6西格瑪考核措施 |
l 互動實踐 | |
ü 手腳協(xié)調(diào)韻律操 | ü 方塊拼接 |
撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 四大競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新應用 總體成本領先 標歧立異 目標聚集 速度搶先 Ø 快速開啟贏利空間的戰(zhàn)略兼并 | Ø 戰(zhàn)略決策的實用創(chuàng)新技巧 SWOT分析方法 決策樹 邊際效用遞減規(guī)律 Ø 決斷力和決策創(chuàng)新 Ø 人的風險態(tài)度和決策制定 |
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ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅(qū)動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質(zhì)Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓 01.01變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦 企業(yè)內(nèi)訓分類   專欄人物 更多
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