project2003EPM應用

  培訓講師：吳永達

講師背景：
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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project2003EPM應用詳細內(nèi)容

project2003EPM應用

**單元：項目管理理論
　
一、項目管理的應用與價值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學習方法
二、項目管理基礎知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標準
6、項目管理的定義與精髓
三、 項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法
第二單元： Microsoft Project 2003 應用
一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務，從Excel導入任務
4、任務工期設置，劃評審技術（PERT），彈性工期任務關聯(lián)性設置
5、任務層次劃分,里程碑(MileStone)設置,關鍵路徑
二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫
三、項目成本管理
1、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標
四、項目跟蹤管理
1、比較基準設定 任務執(zhí)行 進度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項目報表技巧
六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關聯(lián)設置
第三單元： Microsoft Project server 應用
　
一、Server的綜合應用
●系統(tǒng)配置詳解
　　Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
　　資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
　　建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
　　成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標詳解
●企業(yè)項目管理
　　企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、 多項目管理
　　企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風險管理
　　項目風險定義、風險識別、風險跟蹤

 

吳永達老師的其它課程

　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№椖抗芾砘A　　Project2003介紹　　第二章：制定項目計劃　　目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關設置?！　№椖咳諝v的定制　　工期、工時、任務鏈接、任務限制等的設定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設定　　任務分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應對管理》大綱　　主講人：吳永達　　一、概述　　化工運輸企業(yè)與危機管理　　危機管理與媒體應對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應對媒體的種類、方式及時機　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項目的關鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關注點和沖突點　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團隊成員　　第三章：

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　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領導好軟件開發(fā)項目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂。　　如何運用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進度計劃？　　如何管理項目風險？　　第三章：如何對項目進行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具。　　控制原則和過程　　如何

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　　章：項目管理概論　　目的：了解項目管理知識體系和基本應用?！　№椖抗芾碇R體系　　國際項目管理發(fā)展趨勢　　項目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項目管理體系設計　　目的：幫助企業(yè)分析當前項目管理體系、流程提出建議。　　多項目管理特點分析　　企業(yè)項目管理組織設計　　企業(yè)項目管理流程設計　　企業(yè)項目管理模版設計　　微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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　　天研發(fā)項目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征　　什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式　　項目和操作　　項目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項目的特征　　第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇　　什么是項目管理舉例　　項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素　　項目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關人員管理與培訓六、突

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部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角約束第五講

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