項目管理提升培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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項目管理提升培訓詳細內(nèi)容

項目管理提升培訓
 **部分、項目與項目管理

項目與項目管理的概念

項目管理與日常運作的區(qū)別

為什么需要項目管理？

項目管理管什么？

如何做好項目管理

項目管理精髓思想

系統(tǒng)思考，整合資源

化繁為簡，防患未然

以不變應萬變，萬變不離其中

分析：項目管理提升培訓案例！

解析：項目管理提升內(nèi)訓案例!

案例：項目管理提升課程案例分析！

第二部分、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型

項目管理體系框架

項目管理體系應用映射與轉(zhuǎn)換

項目管理提升模型

討論：項目管理提升經(jīng)典案例討論!

分組：項目管理提升培訓案例學習指南

分析：項目管理提升學習中的八大陷阱！

第三部分、項目管理實戰(zhàn)演練

案例背景介紹

如何是一個成功的項目

項目評估模型介紹

１、項目何時做（啟動）

項目選擇標準

項目何時啟動

項目成功開始的標志

項目目的與目標

項目范圍界定與工作分解

互動：項目管理提升培訓案例評估

分享：某集團項目管理提升培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典項目管理提升案例分析示范

2、項目由誰做（組織與職責）

項目組織環(huán)境保障

項目干系人識別與管理

何時成立項目組織

何時確定項目成員

何時任命項目經(jīng)理

OBS項目管理界面與RAM矩陣

案例：項目組織設計與組織關(guān)系

分享：企業(yè)項目管理提升培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的項目管理提升培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項目管理提升？

3、項目要做什么（規(guī)劃）

如何明確項目范圍

訓練：擬定項目的WBS分解結(jié)構(gòu)

進度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法

網(wǎng)絡圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）

項目時間估算工具介紹

計劃時間、要求時間和實際時間應如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一

可預見、可指導、可操作計劃如何編制

三級項目計劃編制方法

資源計劃與資源管理

項目質(zhì)量規(guī)劃

項目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合

質(zhì)量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……）

分享：項目管理提升培訓四部曲！

分享：項目管理提升內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)項目管理提升六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的項目管理提升難題！

第四部分、項目如何做（執(zhí)行）

項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型

項目管理如何“跑步錢進，高效執(zhí)行”

項目績效狀態(tài)報告

模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板

提高項目成員積極性方法

常見的沖突及解決方法

項目管理提升培訓總結(jié)

 

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