精細(xì)化管理
培訓(xùn)講師：姬濤
講師背景：
姬濤老師講師背景實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)/市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)文化研究會(huì)/企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)一級(jí)研究員從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國(guó)企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細(xì)>>
精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容
精細(xì)化管理
**講、為什么要走向精細(xì)化管理
中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
粗放管理中的跑、冒、滴、漏對(duì)中國(guó)企業(yè)造成的危害
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)向精細(xì)管理
趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體的誕生要求企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理
趨于成熟的投資者和公司的監(jiān)管機(jī)制要求企業(yè)實(shí)行精細(xì)管理
第二講、精細(xì)化管理 是什么
精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)
精細(xì)管理是一種思想：九層之臺(tái)，起于累土
精細(xì)管理是一種意識(shí)：尺蚓穿堤，能漂一邑
精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真
精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋
第三講、如何進(jìn)行精細(xì)化管理
管理制度化：中國(guó)企業(yè)管理的“仁治”與“法治”
操作標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)并擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具
考核數(shù)量化：一切用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)來說話
運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性
品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管）
第四講、從工作倫理與工作性格的改變解析精細(xì)管理
古老的農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)管理造成的影響
企業(yè)員工應(yīng)具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）
德國(guó)人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）
日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、劍道精神）
中國(guó)人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會(huì)做的更好）
第五講、推行精細(xì)化管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響
講究實(shí)效，避免玩數(shù)字游戲
扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)
建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免虎頭蛇尾
提高執(zhí)行力，避免走過場(chǎng)
第六講、執(zhí)行----精細(xì)化管理成功的保障
構(gòu)建有效的執(zhí)行體系
營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍
打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍
加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素
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