6、《企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》培訓綱要

  培訓講師:姬濤

講師背景:
姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學會/市場總監(jiān)(CMO)業(yè)務(wù)資格認證授權(quán)培訓導師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗,服務(wù)輔導企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務(wù),擁有超 詳細>>

姬濤
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6、《企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》培訓綱要詳細內(nèi)容

6、《企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》培訓綱要











企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》課程綱要








[pic]










2023年 .(修訂版)


目 錄
課程背景…………………………………… 4
課程目標…………………………………… 4
課程特點…………………………………… 4
課程綱要…………………………………… 5
重要說明…………………………………… 6





















課程背景:
企業(yè)對文化的熱衷程度,在互聯(lián)網(wǎng)上搜索一下就可見一斑,姬老師長期從事企業(yè)文化
咨詢工作,接觸了大量企業(yè),對幾十家企業(yè)進行過企業(yè)文化咨詢和創(chuàng)建指導,同許多企
業(yè)家就企業(yè)文化創(chuàng)建和塑造進行過深刻地探討交流,企業(yè)家皆對企業(yè)文化表現(xiàn)出迫切渴
望。企業(yè)文化建設(shè)重點在于細微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華,積年累月,逐漸形成
完整的企業(yè)文化體系。另外,企業(yè)文化重在全員參與,整體互動,不能完全由上而下的
被動灌輸。
企業(yè)文化的傳播和落實,除了做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃和計劃外,企業(yè)高層領(lǐng)導的作
用是非常重要的。領(lǐng)導要身體力行企業(yè)的核心價值觀,如果領(lǐng)導都做不到,再好的文化
也是空談。同時領(lǐng)導尤其是高層領(lǐng)導要利用各種方式傳播企業(yè)文化,運用核心價值觀來
指導規(guī)范組織行為,我們稱之為“布道”,聯(lián)想、海爾、萬科、等國內(nèi)知名企業(yè)都做了很
好的表率。
品牌一詞來源于古挪威文字brandr,這個詞的意思是“烙印”。其最早來源是牲畜的主
人以此作為手段在牲畜身上留下烙印,來識別自己的牲畜。最初意義上的品牌在古代手
工藝人手中濫觴,這些抽象的符號承擔起了區(qū)分產(chǎn)品和招徠客戶的作用。在手工品、藝
術(shù)品上附有創(chuàng)作者的名字,這是原始的商品命名方,同時也是現(xiàn)代品牌概念的來源。中
國企業(yè)要想做大做強,首先要樹立正確的品牌意識,要充分考慮品牌的定位,這樣才能
明確我們要做成一個什么樣的企業(yè)。在樹立正確品牌意識的同時,要做好戰(zhàn)略品牌規(guī)劃
,要對品牌的加架構(gòu)和系統(tǒng)有個正確的了解,理性的進行品牌延伸擴張,充分利用品牌
資源獲取最大利潤。所以建議更多的企業(yè)在進入競爭市場的時候,能夠做好品牌的長期
規(guī)劃。企業(yè)進行文化建設(shè)與品牌維護一項龐大的系統(tǒng)性工程,把問題交個我們,至于你
擔心的競爭對手,讓市場去淘汰他們。
培訓目標:

通過經(jīng)典案例分析,讓學員深刻認識到企業(yè)文化功能及文化建設(shè)的重要性,通過企業(yè)文
化解讀,加強員工對企業(yè)核心價值觀的認識,以此增強企業(yè)員工自豪感,提升凝聚力和
向心力,同時使員工清楚的認識到自己是企業(yè)形象代言人,在平時工作和生活中規(guī)范自
己行為,使自己言行符合企業(yè)的行為理念,在員工身上打上鮮明的企業(yè)烙印。通過知名
品牌企業(yè)的案例分析,使企業(yè)充分認識到品牌建設(shè)的重要意義,并通過品牌建設(shè)的方法
與策略指導,在企業(yè)形象得到廣泛提升,同時加強企業(yè)核心競爭力,我們將由優(yōu)秀的企
業(yè)變得更加卓越,為同行所尊重,為社會所認可。

課程特點:

? 最前沿企業(yè)案例分析,有較強針對性與實操性
? 現(xiàn)場收集、分析問題,使問題當場解決
? 理念與實踐相結(jié)合的研討、互動式培訓為主
? 改變文化管理觀念,建立品牌意識,進行知識轉(zhuǎn)換,以提升生產(chǎn)力為導向
? 學以致用,每次課后根據(jù)授課內(nèi)容提供工作改善建議表
? 建立問題跟蹤記錄,不斷進行PDCA,使培訓知識得到固化與貫徹

企業(yè)文化建設(shè)與管理》課程綱要:

第一單元:企業(yè)文化基本認知
? 明星企業(yè)怎么就成了流星企業(yè)(企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么)
? 企業(yè)文化是什么,不是什么
? 企業(yè)文化的三個基本系統(tǒng)
? 誰說文化不能跳舞
? 任正非講故事,天天講什么
? 企業(yè)文化的經(jīng)濟活動導向功能 ---“路標系”
? 對經(jīng)營活動來說:營銷的思維、品保的理念
? 對管理活動來說:規(guī)章的法理 分配的準則
? 企業(yè)文化團隊建設(shè)整合功能 ---“文化場”
? 對組織功能來說:凝聚力 歸屬感的動因
? 對勞動能率來說:激發(fā)積極性的能源
第二單元:企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析
? 建設(shè)獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題
? 形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
? 大家都能認可的習慣性行為方式
? 隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
? 企業(yè)成員間達成的團隊心理契約
? 企業(yè)核心價值觀的確立
? 企業(yè)的精神境界(文化個性)
? 企業(yè)的思維方式
? 企業(yè)家與領(lǐng)導行為的轉(zhuǎn)型
? 企業(yè)倫理及員工職業(yè)道德
第三單元:企業(yè)文化建設(shè)與落地生根
? 構(gòu)建文化基因
? 企業(yè)的核心與中堅人才
? 全體員工的共同參與
? 企業(yè)的價值觀與員工行為的確定
? 樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)
? 企業(yè)文化不是擺設(shè)不是裝飾品不能文件化
? 確定企業(yè)文化建設(shè)的共識
? 企業(yè)文化綱要和文化手冊的建立
? 把企業(yè)文化的概念變成員工的行為
? 企業(yè)文化的外部推廣
? 經(jīng)典案例解析
第四單元 品牌的定義與意義
? 品牌定義解析
? 品牌就是經(jīng)驗
? 品牌就是合同(是一種承諾,為顧客、企業(yè)創(chuàng)造價值)
? 品牌就是個性(形成差異化的主要標識)
? 品牌就是無形資產(chǎn)
? 企業(yè)進行品牌建設(shè)的幾點建議
? 獨特的品牌個性才可以培育出眾多的品牌忠誠者
? 品牌擁有者可以憑借品牌的優(yōu)勢不斷獲取利益
? 提升品牌檔次才能取得更大的成功
第五單元 品牌的定位及相關(guān)內(nèi)容
? 企業(yè)在競爭中脫穎而出
? 有助于企業(yè)整合營銷資源打造強勢品牌
? 為顧客提供差別化利益
? “品牌的冰山”理論
? 描繪出顯性因素
? 描繪出品牌感性因素
? 品牌與名牌
? 品牌的知名度與美譽度
? 談?wù)勂放频闹艺\度
? 對品牌進行長期的關(guān)心、培育和愛護
? 注意品牌延伸的合理性
第六單元 品牌命名與設(shè)計的原則
? 品牌設(shè)計從名稱開始
? 可記憶性原則
? 有意義性原則
? 可轉(zhuǎn)換性原則
? 可適應性原則
? 可保護性原則
? 品牌名稱及演變
? 品牌形象的塑造
? 品牌形象的構(gòu)成要素
第七單元 品牌營銷與傳播
? 構(gòu)成品牌傳播的四大要素
? 提升品牌檔次才能取得更大的成功
? 品牌策略傳播的對象研究——對誰說
? 品牌策略傳播的渠道分析——怎么說
? 品牌策略傳播的內(nèi)容辨別——說什么
? 廣告運作的幾個誤區(qū)
? 沒有獨特訴求
? 與目標人群背離
? 與市場背離
? 與渠道運作脫節(jié)
? 單一品牌策略
? 多品牌策略
? 品牌延伸的缺點
? 品牌維護提升
——總結(jié)回顧與疑難解答 ——

重要說明:

本方案內(nèi)容可根據(jù)貴司HR的詳細要求進行更改,在培訓項目實施過程中,會根據(jù)課程
中互動討論的實際情況對方案中的培訓板塊內(nèi)容進行相應調(diào)整,以確保培訓有更強的針
對性與實操性。


 

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課程背景:調(diào)查結(jié)果表明:中國企業(yè)90以上的中基層主管、都是從技術(shù)或業(yè)務(wù)精英中提拔起來的,技術(shù)以嚴謹求進,管理以藝術(shù)求精,業(yè)務(wù)事為主,管理以人為本。從技術(shù)、業(yè)務(wù)走向管理是一個化繭成蝶的完美蛻變。要求其隨著工作職能的轉(zhuǎn)換應及時完成由業(yè)務(wù)技術(shù)型向管理領(lǐng)導型角色的轉(zhuǎn)換,如果角色轉(zhuǎn)換不及時,就讓自己成為了羊群型團隊領(lǐng)導,羊群型團隊的特點是本部門80的工作績效是在領(lǐng)導個

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課程背景:管理專家德魯克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理實踐》中指出,企業(yè)的戰(zhàn)略和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成可分解的目標,企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略目標及與總目標相一致的分目標來指導職工的生產(chǎn)和管理活動,則企業(yè)規(guī)模越大,人員越多,發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大。目標管理的核心,就是要建立起“自我管理”的機制。我們很多管理者在談?wù)撃繕斯芾淼臅r候,可以有很多理論和方法

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課程背景:過去的2017年具有很多標簽,“不確定性”、“互聯(lián)網(wǎng)下半場”、“人工智能”、“知識革命”、“數(shù)字化生存”等等,這些標簽最后被歸納為一個最重要的特征:“一切都被重新定義”,這些不斷變化的時代調(diào)性,對于每個企業(yè)和個人都是巨大的挑戰(zhàn)。2017年里我們看到,許多企業(yè)仍然沿襲工業(yè)時代的邏輯——連續(xù)、可預測、線性思維。它們用整合、多元化方式進行有計劃的戰(zhàn)略布局

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課程背景:情境領(lǐng)導力是綜合管理能力的具體體現(xiàn),情境領(lǐng)導是對他人產(chǎn)生影響的過程,影響他人做本來他可能不會做的事情。情境領(lǐng)導力就是一種影響力而非操縱力。一名情境領(lǐng)導者不僅要在不同情境下對不同的人采取不同領(lǐng)導手段,就是對相同的人,也要根據(jù)不同情境而采取不同的領(lǐng)導手段,有時甚至在一天里改變多次。同時領(lǐng)導者要不時針對員工工作上表現(xiàn)出的狀態(tài)水平進行觀察以調(diào)整自己的領(lǐng)導模

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課程背景:多少年來,管理者們一直有著一系列不解的疑問:為什么我們認為非常出色且被企業(yè)認可的解決方案沒有執(zhí)行下去為什么很多企業(yè)領(lǐng)導有很好的戰(zhàn)略思路、公司有很好的規(guī)章制度,卻面臨發(fā)展和管理上的嚴峻困難為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案不能轉(zhuǎn)變成預期的效益和績效,甚至半路夭折為什么健全的規(guī)章制度和明確

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課程背景:管理專家德魯克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理實踐》中指出,企業(yè)的戰(zhàn)略和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成可分解的目標,企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略目標及與總目標相一致的分目標來指導職工的生產(chǎn)和管理活動,則企業(yè)規(guī)模越大,人員越多,發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大。目標管理的核心,就是要建立起“自我管理”的機制。我們很多管理者在談?wù)撃繕斯芾淼臅r候,可以有很多理論和方法

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