目標管理與績效考核

  培訓講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經 詳細>>

邱明俊
    課程咨詢電話：

目標管理與績效考核詳細內容

目標管理與績效考核

分享：全面認識目標管理與績效考核的關系


**講 用心理解“目標管理”

一、什么是目標

二、目標的種類

三、什么是目標管理

講解：目標管理的SMART原則

四、目標管理的五大前提

五、目標與績效管理對我們有什么好處

六、如何設定公司、部門、個人的目標

七、以價值樹分解法進行公司目標分解

實操演練：年度的目標分解

實操演練：季度目標的分解

實操演練：部門目標的分解

介紹：三個成功推行績效的企業(yè)目標分解

八、建立縱向與橫向目標體系

現場演練：擬定可操作的目標管理推行方案

九、目標管理實戰(zhàn)問題

1、目標是否可調整？

2、目標變化了怎么辦?

3、如何獲得員工的認可？

4、多少條目標比較合適?

5、如何獲得領導的支持？

6、如何獲得各部門的支持？

7、如何判斷目標合理不合理?

8、員工只關注考核目標怎么辦？

9、員工如何參與目標管理，月度報表形式可以嗎？


第二講 **績效考核讓目標落地

一、什么是績效考核

互動：績效管理與績效考核的區(qū)別

問題：如何理解不是為了考核而考核？

二、依據目標分解的指標體系建立

三、8 1法進行KPI指標的建立

思考：什么是KPI？誰負責找出KPI?

演練：戰(zhàn)略類KPI指標設計

演練：職能類KPI考核指標設計

四、能力素質指標的設計

五、任務類指標的設計

分享：問題類指標的設計

六、不可缺少的過程輔導

1、清晨觀察法

3、內部教練法

4、行為定位等級評價法

4、問題指導九步法

5、多面手培養(yǎng)法

6、模版法

7、標桿法

8、試錯法

9、佳答案法

現場演練：針對下屬績效進行輔導、指導與教導

七、定期進行績效溝通與面談

1、什么是績效面談

2、績效計劃溝通

3、不同性格的人怎么談？

4、用績效八步曲法進行定期的績效面談

5、績效會議的溝通

實戰(zhàn)分享：績效管理中的各種會議怎么開？

6、年度的績效面談

案例研討：張經理為何在面談中狼狽不堪

八、量身訂做員工的績效改進計劃

1、績效改進的幾個要點

2、績效改進中如何進行統(tǒng)計分析

3、不要讓你的績效指標一錯再錯

分享：一個績效推行三年的績效指標體系

4、表單改進

5、量身訂做員工的績效改進計劃

現場研討：自己企業(yè)的績效改進計劃應該怎么做？

6、做好面談記錄

九、正確運用績效考核結果

1、人員的甄選

2、培訓規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、績效工資的分配 

5、能力的提升

6、員工晉升決策 

分享：**PDCA循環(huán)保障目標的終達成

績效考核中的實戰(zhàn)問題：

1、績效考核中的角色分工

2、如何激發(fā)各部門的參與？

3、如果大家只關注考核指標怎么辦?

4、如何保障數據的真實性

5、如何避免憑印象打分

6、如何保障申訴機制的有效性

7、考核形式化了怎么辦

8、與工作時間沖突怎么辦？

9、績效考核走入誤區(qū)怎么辦？---


第三講 成功的企業(yè)績效管理體系建立全案介紹

一、某外資企業(yè)

二、某上市公司

三、某國有企業(yè)

成果展示：某公司績效管理手冊

 

邱明俊老師的其它課程

總裁的識人技術課程大綱|【培訓導言|寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯||】|誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識|||人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑|||。||【培訓技巧|1、主題講授；||】|2、案例研討；|||3、情境模擬；||【學員收獲|1、掌握識人的12個技術||】|2、識人

 講師：邱明俊詳情

一二三級培訓體系建立課程大綱|【培訓導言|如何讓培訓落地？如何通過培訓與戰(zhàn)略對接，提升產能？如何獲得企||】|業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑|||與問題？如何進行培訓量化管理？如何進行培訓評估與轉化，提高培|||訓效果？等等---本課程從一二三級培訓體系建立入手，與你分享成|||功的模式，為你答疑解惑。||【課程特色|1、實戰(zhàn)問

 講師：邱明俊詳情

戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱|【培訓導言|中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不||】|賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖鋒號已經吹響，人力|||資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身|||無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何|||提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的意識？如

 講師：邱明俊詳情

招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓導言|管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實際工作中，直線部門經理反饋人力資源部找的人不合適，人才的|||招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時|||間、成本？如何有效面試企業(yè)需求的各種人才？如何形成一種簡單、實|||用、可復制強的選才模式，是講師開發(fā)設計本課程的

 講師：邱明俊詳情

中國相術課程大綱|【培訓導言|如何運用中國傳統(tǒng)技術相術？如何視察人才本身對公司的影響？形成||】|一種簡單、實用、可量化的選才模式，本課程為你答疑，解惑。||【課程特色|1、現場演練與點評：現場進行模擬與點評||】|2、中國傳統(tǒng)相人、識人工具的講解與運用|||3、現場給點評1名學員：運勢、前程等||【培訓技巧|1、主題講授；||】|2、情境模擬；|||3、實

 講師：邱明俊詳情

三維度推行績效管理課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解，讓你成為真正的內部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】

 講師：邱明俊詳情

勝任素質模型構建與運用課程大綱|【培訓導言】|勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團|||隊綜合素質的有效工具，如何建立人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備|||庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的|||勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問|||題解決等多個角度進行闡述。||【課程特色】|1、成功案例：N個勝任

 講師：邱明俊詳情

“推倒”部門墻，跨部門溝通與協作課程大綱|【培訓導言|為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導||】|一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交|||叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升|||跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何|||突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進

 講師：邱明俊詳情

寫你所做，如何編寫職位說明書課程大綱|【培訓導言|如何界定管理者的責、權、利、益？職位說明書編寫有哪些要點？要||】|注意哪些事項？本課程重點講解職位說明書編寫全部過程及問題的解|||決。以通過職位說明書的編寫為公司的職位的評價、人員招聘、培訓|||等工作打下良好基礎。||【課程特色|1、實用——與人力資源的各模塊接口||】|2、實戰(zhàn)——讓一個不懂的人在7小

 講師：邱明俊詳情

讓你成為內部績效專家-績效管理操作實務課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經驗積

 講師：邱明俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有