一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決
一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決詳細(xì)內(nèi)容
一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決
《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》
一、課程背景：
制造業(yè)中產(chǎn)品90%的問題源于現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管
理的效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改
善是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，成為企業(yè)競爭力的關(guān)
鍵因素之一。
二、課程收益：
本課程能使學(xué)員能了解標(biāo)準(zhǔn)時間的定義、構(gòu)成、如何測試，理解現(xiàn)場管理的基本概
念，掌握現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費，掌
握現(xiàn)場改善的五個階段，了解現(xiàn)場改善的方法等。學(xué)習(xí)面對問題時如何以一套邏輯性之
完整問題解決流程與技巧解決問題並做出正確決策。
3. 課程講授方法：
1、講師知識/技能/方法講解占60%；
2、優(yōu)秀企業(yè)案例/項目分析及啟示占15%；
3、工作中常遇到的問題討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占15%；
4、學(xué)員成功經(jīng)驗分享占5%；
5、你問我答（解答學(xué)員疑惑）占5%。
四、課程主要內(nèi)容：
◆ 第一部分 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間與現(xiàn)場問題分析與改善
1、標(biāo)準(zhǔn)時間的定義的分類
2、如何做時間分析
3、時間分析的主要工具有哪些
4、實施觀測應(yīng)注意的的問題
5、標(biāo)準(zhǔn)時間的計算
6、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
? 7、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
? 8、現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
◆ 第二部分 現(xiàn)場持續(xù)改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
? 1、異常問題與解決問題的思考點
? 2、問題的分析方法及解決問題方法
? 3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
? 4、問題改善的思考步驟
? 5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
? 6、5W1H與五個為什么
? 7、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
? 8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正
? 9、案例分析
◆ 第三部分 現(xiàn)場持續(xù)改善利器二：如何消除浪費
? 1、浪費定義及類型
? 2、如何識別現(xiàn)場中的浪費
? 3、工廠中常見的浪費及控制
? 4、目視管理在消除浪費中的作用
? 5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
? 6、現(xiàn)場中的七大管理浪費
? 7、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
? 8、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
? 9、案例分析
◆ 第四部分 現(xiàn)場持續(xù)改善利器三：5S管理
? 1、5S 定義、特色及實施
? 2、整理、整頓的含義與推行步驟
? 3、清掃、清潔的含義與推行步驟
? 4、素養(yǎng)的含義與推行步驟
? 5、如何推行5S并將5S落到實處
? 6、5S推行失敗的原因分析
? 7、5S實施的重點，難點及解決之道
? 8、5S與其他活動的關(guān)系
? 9、工廠實施5S的案例與討論
◆ 第五部分 現(xiàn)場持續(xù)改善利器四：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)
? 1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
? 2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
? 3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
? 4、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
? 5、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
? 6、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
? 7、什么是防錯法（愚巧法）
? 8、現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
? 9、現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量意識
◆ 第六部分 現(xiàn)場持續(xù)改善利器五：如何培養(yǎng)激勵下屬提高績效
? 1、激勵部屬工作意愿的理論與方法
? 2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
? 3、如何有效培訓(xùn)部下
? 4、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討
? 5、要真心關(guān)心和愛護自己的部屬
? 6、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
? 7、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在
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《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
講師：李文發(fā)詳情
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
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