企業(yè)納稅評估與風險自控提綱   11.06

企業(yè)納稅評估與風險自控提綱?第一講企業(yè)納稅評估基礎(chǔ)理論一、引言二、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的比較1、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的的意義2、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的工作的特點比較3、企業(yè)的納稅評估與稅務檢查、稽查的重點把握區(qū)別三、企業(yè)納稅評估的步驟1、納稅評估的流程2、確定評估對象3、評估審核分析4、評估處理四、企業(yè)納稅評估的方法技術(shù)案例1案

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沙漠掘金之PMP技能轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)訓練   11.06

版本三：項目管理沙漠掘金之PMP技能轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)訓練項目時間2天12學時【課程簡介】PMP（ProjectManagementProfessional）是指項目管理的專業(yè)人士資格認證。目前，國內(nèi)幾乎所有的PMP培訓，都是以理論學習、通過考試、最終獲得PMP專業(yè)資格認證的證書為目的。學習過PMP學員就像一個剛剛畢業(yè)的大學生，必須經(jīng)過一段時間的工作實踐以后，才可能熟

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團隊執(zhí)行七巧板(拓展)   11.06

團隊執(zhí)行力訓練七巧板拓展訓練版本1天【需求確認】一日四個項目，淺嘗輒止；一日一個項目，深度探索？請選擇。【項目簡介】七巧板是最為經(jīng)典的激發(fā)想象力和創(chuàng)造力的動手、動腦游戲。它起源于我國宋朝的黃伯思，距今已有1000多年的歷史了。目前，七巧板已經(jīng)被開發(fā)成為最經(jīng)典、最成熟、變幻無窮、知行合一、知識體系完整、內(nèi)容含金量高，可持續(xù)拓展的“個人思維突破”以及“團隊執(zhí)行力

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《管理智慧的覺醒》版權(quán)課   11.06

管理智慧的覺醒課程簡介【課程背景】客觀事實：世界500強企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強企業(yè)平均壽命30年，只有2的企業(yè)存活超過50年。壽命超過300年的企業(yè)鳳毛麟角。公元1669年創(chuàng)立的中國企業(yè)同仁堂；公元578年創(chuàng)立的日本株式會社金剛組，至今依然健康生存。絕大多數(shù)企業(yè)都極為短命、成功難以為繼，為什么？死亡是企業(yè)唯一的宿命嗎？什么決定了企業(yè)的生死？到

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《學習的藝術(shù)》版權(quán)課   11.06

學習的藝術(shù)課程簡介【課程背景】初學者的無知在于未學，而學者的無知在于學后。為什么我們總是難以突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己？為什么？或許、原因只有一個，那就是：我們從來就不會學習！“知道，做不到”，是目前管理培訓最大的障礙，是培訓向工作效率轉(zhuǎn)化最大的瓶頸之一，不是嗎？在多年的咨詢培訓過程中，誠睿益達發(fā)現(xiàn)：“知道做不到”，主要存在兩個方面的原因：第一、思想中存在

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管理干部執(zhí)行力訓練   11.06

管理干部執(zhí)行力訓練課程大綱1.執(zhí)行力陷阱1)習慣2)快速行動；3)計劃前的行動；4)清晰的流程；5)有效的溝通；6)看不見全局；……2.目標管理(MBO)1)目標與目的的關(guān)系與差異2)SMART原則深度探索3)目標的本質(zhì)作用、誤區(qū)、價值4)目標實現(xiàn)的邏輯路徑、策略、方法；5)團隊目標實現(xiàn)中的管理智慧6)目標管理與流程優(yōu)化3.流程與流程優(yōu)化1)知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)上

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企業(yè)納稅籌劃講課提綱   11.06

企業(yè)納稅籌劃講課提綱?第一講企業(yè)納稅籌劃管理一、企業(yè)納稅籌劃管理概述（一）、引言：（二）、問題：（三）、企業(yè)納稅籌劃管理的重要性（四）、企業(yè)納稅籌劃管理的主要目的（五）、企業(yè)納稅籌劃管理的發(fā)展趨勢二、增值稅納稅人類別不同的納稅籌劃三、商品房定價的納稅籌劃四、選擇加工方式進行納稅籌劃第二講企業(yè)納稅管理流程一、企業(yè)納稅管理流程（一）引言（二）稅款是怎樣產(chǎn)生的？（

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《管理干部執(zhí)行力訓練》版權(quán)課   11.06

管理干部執(zhí)行力訓練課程簡介發(fā)現(xiàn)、認識、理解、領(lǐng)悟、掌握提高團隊工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【課程背景】企業(yè)執(zhí)行力的強弱，取決于中堅力量——管理干部。管理干部是戰(zhàn)略目標從整體到個體的分解與銜接；是流程節(jié)點的責任承擔者；是老板與員工之間的銜接與橋梁。干部執(zhí)行能力的強弱，是企業(yè)獲取利潤的重要、直接、關(guān)鍵的影響因素，直接決定了戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)！現(xiàn)實中，多

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