中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張子凡

講師背景：
張子凡培訓(xùn)師編輯國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)派講師、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司咨詢顧問(wèn)泰豐888（深圳泰豐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）首席顧問(wèn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班課程講師曾任箭牌糖果（中國(guó)）有限公司區(qū)域經(jīng)理七年、曼可頓面包銷(xiāo)售 詳細(xì)>>

張子凡
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中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)


渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)




培訓(xùn)對(duì)象
省公司及地市分公司市場(chǎng)部渠道管理員、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理
課程收獲
使從非技術(shù)角度出發(fā)，詳盡闡釋渠道客戶關(guān)系管理理念對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與實(shí)際操作方法
☆ 使學(xué)員掌握根據(jù)不同地市市場(chǎng)特征設(shè)計(jì)的渠道建設(shè)方案 ☆
掌握建立、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范渠道建設(shè)的方法 ☆
解決渠道沖突，增加針對(duì)異網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
課程大綱
一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)基本理念
渠道管理管什么？
什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？
渠道管理員的職業(yè)化再造

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與趨勢(shì)分析
中國(guó)移動(dòng)三大渠道的SWOT及問(wèn)題分析

渠道營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)的定義及關(guān)系
觀念層面談營(yíng)銷(xiāo)——客戶從我們手中買(mǎi)走的是什么？
4R-基于4P、4C的2004年?duì)I銷(xiāo)思想
策略層面談營(yíng)銷(xiāo)——市場(chǎng)（顧客）細(xì)分
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的六個(gè)層次理解—制定引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入圈套的策略
結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特征的差異化分析與設(shè)計(jì)
技巧層面談營(yíng)銷(xiāo)——“挖坑埋人”—顧問(wèn)式銷(xiāo)售的精髓?

二、中國(guó)移動(dòng)渠道管理現(xiàn)階段的病態(tài)分析
從片區(qū)經(jīng)理到市場(chǎng)代表的自身素質(zhì)需提高
移動(dòng)用工制度導(dǎo)出的思維方式與心態(tài)問(wèn)題
自己和公司未來(lái)的目標(biāo)
該做什么？—對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、渠道和管理的理解
與渠道商家的關(guān)系定位
價(jià)格與政策
有法可依，有法不依
有效溝通創(chuàng)造生產(chǎn)力
資源、能力，目標(biāo)
社會(huì)渠道的存留問(wèn)題

三、各運(yùn)營(yíng)商操盤(pán)手法分析
聯(lián)通的渠道現(xiàn)狀與未來(lái)模式
分析中國(guó)電信五大渠道的特點(diǎn)
預(yù)估電信05年的渠道變化

四、運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展渠道管理中的內(nèi)外部環(huán)境分析

中國(guó)移動(dòng)開(kāi)展渠道管理中的16點(diǎn)內(nèi)部環(huán)境分析
從廣東移動(dòng)我們可以受到哪些啟發(fā)？
為什么我們不能照搬廣東移動(dòng)的渠道及營(yíng)業(yè)廳管理方法？
過(guò)度階段解決人手不足的方法：市場(chǎng)代表+客戶經(jīng)理
中國(guó)移動(dòng)開(kāi)展渠道管理中的外部環(huán)境分析

五、渠道管理提升的基本思路
渠道基礎(chǔ)管理有效開(kāi)展的方法論?
渠道商家管理流程?
渠道商家管理的操作步驟
我們的付出
針對(duì)市場(chǎng)代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)商家的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
渠道培訓(xùn)體系規(guī)劃
市場(chǎng)代表如何培訓(xùn)渠道商家？
基于片區(qū)制的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化
片區(qū)制和區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化的關(guān)系定位
各地市是否都將采用實(shí)體片區(qū)的單一覆蓋模式？
推行片區(qū)制和開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化工作的目標(biāo)
實(shí)行片區(qū)制和開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化前后，市場(chǎng)代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶經(jīng)理的工作變化
開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化后，營(yíng)業(yè)廳可以履行哪些職能？
目前現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳做到了哪些工作？?
鄉(xiāng)鎮(zhèn)廳和城區(qū)廳的五大區(qū)別
為什么我們有可能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)廳的職能？
渠道營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權(quán)從渠道商家向移動(dòng)公司轉(zhuǎn)移的策略圖?

六、區(qū)縣渠道管控的工作重心
渠道管理架構(gòu)與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
渠道價(jià)格的規(guī)范有序與代辦酬金的合理控制
渠道管理架構(gòu)與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
渠道價(jià)格的規(guī)范有序與代辦酬金的合理控制?
渠道商家的管理
不同類(lèi)型代銷(xiāo)商管理的不同重心
鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的九種客戶形態(tài)
選擇代銷(xiāo)商的方式、方法
如何選擇渠道商家？
選擇渠道商家的條件
對(duì)渠道商家的考量?
渠道商家的不同類(lèi)型
對(duì)渠道商家業(yè)務(wù)的支持、服務(wù)、激勵(lì)思路、管理水平提升、業(yè)績(jī)提升、促銷(xiāo)和政策支持
、延伸性服務(wù)
對(duì)零售與批發(fā)商的管理技巧與策略
提高渠道效率的手段、措施
面對(duì)已形成較大銷(xiāo)售規(guī)模、連鎖化的經(jīng)銷(xiāo)商在管理中可運(yùn)用的策略、辦法
對(duì)商家和員工的量級(jí)認(rèn)證制度

市場(chǎng)代表的管理
片區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)
“區(qū)域操盤(pán)手”上任九步曲——新任片區(qū)經(jīng)理的工作步驟
市場(chǎng)代表管理市場(chǎng)的相關(guān)內(nèi)容（工作過(guò)程、工作重心、工作技巧）
片區(qū)制操作模式下的市場(chǎng)代表工作職責(zé)與定位
市場(chǎng)代表工作重心
市場(chǎng)代表接手新片區(qū)的拜訪三階段
市場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)拜訪九步驟
打造區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)一體化的高效團(tuán)隊(duì)
片區(qū)經(jīng)理建立威信的42個(gè)方法
片區(qū)經(jīng)理的激勵(lì)之道
實(shí)行區(qū)域化管理以后，如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)代表的控制
市場(chǎng)代表對(duì)渠道信息（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)政策信息、市場(chǎng)價(jià)格信息、情報(bào)信息等）的收集方
式、途徑
對(duì)相關(guān)信息判斷、整理的方法
對(duì)區(qū)域內(nèi)管轄商家予以評(píng)價(jià)、分析的工具、方法

（問(wèn)題討論與答疑）
培訓(xùn)方式：
培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行?
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)
等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
后期服務(wù)清單：
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)——課程結(jié)束后200小時(shí)內(nèi)，超過(guò)500頁(yè)電子版工具資料奉送?
個(gè)性化服務(wù)——對(duì)所有肯動(dòng)腦筋的學(xué)員提供常年免費(fèi)輔導(dǎo)（收到提問(wèn)后200小時(shí)內(nèi)email回
復(fù)）


 

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模塊一.站在高維看景區(qū)和文旅一.給一個(gè)一輩子反復(fù)多次去的理由二.汽車(chē)、酒吧和旅游各自的本質(zhì)三.盈利模式后市場(chǎng)四.思考五.VS?模塊二.游客定位與消費(fèi)分析一.他們是一群什么人？二.植入會(huì)怎樣？三.錢(qián)花在了哪些地方？四.還能設(shè)計(jì)哪些消費(fèi)場(chǎng)景？五.人性、消費(fèi)偏好與忌諱分析?模塊三.要點(diǎn)一.指示牌的設(shè)置原理二.廣告語(yǔ)的神奇魔力三.用數(shù)據(jù)和截屏帶著游客走四.怎樣讓游客

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總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理，銷(xiāo)售主管，資深集團(tuán)客戶代表?一個(gè)做砸了的市場(chǎng)比一個(gè)空白市場(chǎng)難做100倍！集團(tuán)客戶是企業(yè)的命脈，集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度，直接影響著來(lái)自集團(tuán)客戶的業(yè)績(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。接觸、呈現(xiàn)、談判、異議處理和交付，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致功虧一簣，所以集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)，選人和育人至關(guān)重要。本課程基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式和思維的變化，結(jié)合

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?創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理?6-12小時(shí)??在民企老板中，有一種行為很普遍——他們會(huì)把業(yè)務(wù)員里業(yè)績(jī)最好的提拔起來(lái)做銷(xiāo)售經(jīng)理，兩三個(gè)月就后悔了：“我們又多了一個(gè)不稱職的管理者，少了一個(gè)優(yōu)秀的Topsales”。問(wèn)題到底出在哪了呢？用人。人才有，但用錯(cuò)了地方。讓鐵匠打鐵沒(méi)毛病，但讓他去跳芭蕾，就是你不對(duì)了。?善于發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，激發(fā)人的能動(dòng)力，共

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