產品不銷而售,客戶不請自來 —游客追著景區(qū)跑!
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產品不銷而售,客戶不請自來 —游客追著景區(qū)跑!
模塊一.站在高維看景區(qū)和文旅
一.給一個一輩子反復多次去的理由
二.汽車、酒吧和旅游各自的本質
三.盈利模式&后市場
四.思考<獨特性>
五.<人設>VS<景區(qū)定位>
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模塊二.游客定位與消費分析
一.他們是一群什么人?
二.植入<單身餐廳>會怎樣?
三.錢花在了哪些地方?
四.還能設計哪些消費場景?
五.人性、消費偏好與忌諱分析
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模塊三.<2次消費>要點
一.指示牌的設置原理
二.廣告語的神奇魔力
三.用數據和截屏帶著游客走
四.怎樣讓游客自發(fā)去傳播?
五.小投入的場景規(guī)劃與搭建
六.以終為始,用戶思維,資本為王
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模塊四.游客關系與人工智能應用
一.為什么公眾號一打廣告就掉粉?
二.CRM:醫(yī)院VS醫(yī)美
三.為什么要做<客戶關系管理>?
四.<客戶關系管理>的有效做法
五.圍繞景區(qū)規(guī)劃<游客關系管理>
六.給足<轉介紹的理由>
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【課程對象】?萬科分公司中干高管,后備干部【課程時長】?6小時?????????【課程背景】思維決定行為,思想決定雙手,思路決定出路!伴隨著中央政府對房地產市場的宏觀調控逐步深化,以及后疫情時代全球經濟萎縮的現(xiàn)狀,消費者持幣待購的心態(tài)嚴重,于是傳統(tǒng)地產面臨轉型和升級,如何在激烈中脫穎而出,萬科這樣的巨無霸品牌如何做到“老品牌、新賣法”,就顯得尤為重要很多事情
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?企業(yè)老板和高管,市場營銷部門經理和主管,資深客戶經理?3天2晚產品是人買走的,多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量,現(xiàn)在是有流量才有銷量!企業(yè)最大的資產是什么?客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過?因為他們在“抱著產品找客戶”;想甩對手九條街,就要把產品思維升維到用戶思維,從“以產品為核心”到“以用戶為中心”——抱著客戶等產品。后疫情時代,中小企業(yè)舉步維艱
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??營銷總經理,營業(yè)部門總監(jiān),銷售部經理,銷售主管,談判專員?6-12小時??面對重要集團客戶的談判如果失利,直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判,會打亂公司整體規(guī)劃,破壞團隊和諧,影響深遠干銷售的大部分人沒有接觸過專業(yè)系統(tǒng)的談判培訓與談判訓練,導致本該到手的單子流失掉談判中有很多機關和陷阱,不具備足夠專業(yè)的風險評估能力,還會導致企
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向運營要效益! ——產品不銷而售,客戶不請自來 12.30
?創(chuàng)始人,總裁,總經理,事業(yè)部總監(jiān),部門經理?6-12小時??在民企老板中,有一種行為很普遍——他們會把業(yè)務員里業(yè)績最好的提拔起來做銷售經理,兩三個月就后悔了:“我們又多了一個不稱職的管理者,少了一個優(yōu)秀的Topsales”。問題到底出在哪了呢?用人。人才有,但用錯了地方。讓鐵匠打鐵沒毛病,但讓他去跳芭蕾,就是你不對了。?善于發(fā)現(xiàn)人的價值,激發(fā)人的能動力,共
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