《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
打造企業(yè)高效執(zhí)行力
課程背景：
再高明的企業(yè)戰(zhàn)略，如果缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿景使命，如果缺乏有執(zhí)行力的員工隊伍，終會是鏡花水月；
執(zhí)行力，如今已經(jīng)被越來越多的企業(yè)高度重視。但是執(zhí)行力是一個管理軟概念，易說難做，如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力？如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣，讓戰(zhàn)略、計劃和任務(wù)落地？這些都已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問題。
本課程博采眾多擁有高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)的理念與做法，結(jié)合管理學(xué)、組織行為學(xué)的眾多前沿理論，根據(jù)企業(yè)的真實實踐，總結(jié)、形成了一整套的解決執(zhí)行力問題的實操性辦法。可以讓學(xué)員迅速理解、并易于踐行，可操作性強，直接大幅提高企業(yè)員工的實施與執(zhí)行能力！
課程收益：
1、正確認(rèn)知執(zhí)行力的意義與執(zhí)行力塑造的作用；
2、掌握塑造強大的企業(yè)員工執(zhí)行力的策略與方法；
3、提升員工執(zhí)行意識，營造執(zhí)行力氛圍，提升執(zhí)行的效果。
課程特色：
1、綜合運用案例分析，與學(xué)員工作實際緊密結(jié)合，具有較強的實用性和應(yīng)用性；
2、以學(xué)員為中心，關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的難點和興趣點，采用交互式現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式；
3、提供立體式企業(yè)執(zhí)行力打造方案，適合企業(yè)在訓(xùn)后參照方案進行執(zhí)行力體系的構(gòu)建。
課程時間：1天，6小時/天。可延伸為兩天。
授課對象：該課程適用于各級管理者及企業(yè)核心和關(guān)鍵員工。
授課方法：知識講授、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享、情景演練等多種授課方式相結(jié)合。
175958532385000課程模型：
課程大綱
第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力
1、執(zhí)行的真正含義
案例：哪樣叫執(zhí)行
2、執(zhí)行是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)
3、執(zhí)行力的定義與重大意義
4、執(zhí)行力打造的三大誤區(qū)
5、打造高效執(zhí)行力的CRM模型（文化、制度與管理執(zhí)行力系統(tǒng)）
第二講：打造企業(yè)的文化執(zhí)行力——文化如水，水能載舟，亦能覆舟
一、執(zhí)行性企業(yè)文化的力量
1、華為公司的狼性文化與高效執(zhí)行力剖析
2、文化管理如何引導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行力
二、剖析西點軍校文化的執(zhí)行基因
三、構(gòu)建文化執(zhí)行力的四大方法
1、在員工行為準(zhǔn)則中加入執(zhí)行要素
2、大量可視化的宣傳引導(dǎo)
3、樹標(biāo)立桿的導(dǎo)向作用
4、通過各種PK激發(fā)員工執(zhí)行力
第三講：打造企業(yè)的制度執(zhí)行力——制度如鋼，令行禁止，堅固底線
一、制度的強大力量
1、紅綠燈啟示錄
2、企業(yè)制度體系的構(gòu)成
1）行為制度
2）實體制度
3）程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么產(chǎn)生的
2、制度告訴我們什么
三、制度執(zhí)行的三個關(guān)鍵點
1、制度的關(guān)鍵在嚴(yán)格
2、制度執(zhí)行的三大環(huán)節(jié)
1）先僵化
2）再優(yōu)化
3）最后固化
案例討論：浙江青蓮集團制度推進過程
第四講：打造企業(yè)的管理執(zhí)行力——管理如器，以終為始，有容乃大
一、6R執(zhí)行力循環(huán)系統(tǒng)
1、6R執(zhí)行要素解析：從R1到R6
286639020320002、6R執(zhí)行的六個“凡是”
二、R1：以終（結(jié)果）為始
1、結(jié)果觀點的六個不等式
2、什么是結(jié)果思維（案例）
3、如何對結(jié)果進行有效把控
三、R2：確定標(biāo)準(zhǔn)
1、中西醫(yī)看執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2、SOP管理法的優(yōu)化和運用
四、R3：明確責(zé)任
1、什么才是百分百自我負(fù)責(zé)
2、責(zé)任稀釋定律
3、案例說明（視頻）
4、如何化解猴子困境
五、R4：快速運行
1、先開槍后瞄準(zhǔn)對嗎？
2、執(zhí)行三口訣
3、執(zhí)行力提高秘訣：大事變小，難事變易
4、高效運用時間與時間管理四策略
5、任務(wù)量化分解策略
六、R5：檢查糾偏
1、檢查和監(jiān)督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效監(jiān)督檢查五步曲
七、R6：及時激勵
1、兩大激勵要素與執(zhí)行力的關(guān)系
2、員工行為的不等式-ABC理論
3、三種激勵系統(tǒng)（正負(fù)激勵與消退的運用）
4、及時激勵的五大操作要點與案例
第五講：如何持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力
1、利用思維導(dǎo)圖找不足/
2、建立企業(yè)執(zhí)行的運行推進體系
分享和討論：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例
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課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理很重視，不停地優(yōu)化各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領(lǐng)導(dǎo)力，卻往往并未引起足夠的重視。在VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)員工向未知的未來前進的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉(zhuǎn)乾坤的力量。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛
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課程背景：管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)本團隊不斷創(chuàng)造更高的績效？如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題，都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認(rèn)識到團隊建設(shè)的重要性，能夠?qū)F隊管理者的角色進行充分認(rèn)知，并身體力行，才能有效加強組織凝聚
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高效問題分析與解決 ——成為解決問題的高手 12.29
課程背景：大多數(shù)人都不喜歡問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨特的機會，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時代成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。問題本身不可怕，不能有效解決才是大的問題，大多數(shù)企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關(guān)訓(xùn)練，看不到
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管理者的系統(tǒng)思維訓(xùn)練 12.29
課程背景：系統(tǒng)論是迄今為止人類所掌握的最高級的思維模式，深刻影響現(xiàn)代人的思維方式和行為方式。但當(dāng)今社會存在的普遍現(xiàn)象則企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)等都缺乏全局思考和長遠(yuǎn)思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，各種內(nèi)耗也頻頻發(fā)生。缺乏系統(tǒng)思維，很多人很難搞清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復(fù)問題總是一而再、再而三
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課程背景：清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的公眾講話，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，是每一個企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢，不僅詞不達(dá)意，更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計劃。而具備結(jié)構(gòu)化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結(jié)構(gòu)化是世界從混
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高效目標(biāo)與計劃管理 12.29
一、課程背景：沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)有效目標(biāo)缺失、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)錯位等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性的、合理、科學(xué)、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。
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