《企業(yè)用工風(fēng)險全解析—如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》

企業(yè)用工風(fēng)險全解析
—如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

課程背景：
2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》．《勞動爭議調(diào)解仲裁法》．《最高人民法
院勞動爭議司法解釋（三）\四》．《社會保險法》．《工傷保險條例》（修正案）．《勞務(wù)派
遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權(quán)意識越來越
強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)
化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格．不能勝任工作．嚴(yán)重失
職．嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，更難以進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪．解雇辭退”；如果用人單位強行
對勞動者進行調(diào)崗調(diào)薪．解雇辭退，在企業(yè)經(jīng)營中員工將訴諸于法律，那么，用人單位
將面臨因制度違規(guī)．舉證不足．行為違法承擔(dān)巨大的賠償風(fēng)險，企業(yè)管理權(quán)威也將受到
嚴(yán)重的挑戰(zhàn)！

課程目標(biāo)：
本課程通過對人力資源實務(wù)工作活動單元的解析，結(jié)合新頒布勞動法規(guī)解讀及典型勞動
爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識，掌握處理員工勞動爭
議．協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系．完善管理手段，幫助企業(yè)有效
解決勞動爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動用工的法律風(fēng)險，做到合法．合規(guī)．合情．合
理。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：公司中、基層管理人員

課程大綱
第一講：企業(yè)與員工和諧的第一步——招聘錄用關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1．避免就業(yè)歧視
2．抵御就業(yè)欺詐
3．把好入職體檢關(guān)
4．避免連帶賠償責(zé)任
二、錄用通知書的發(fā)放
三、依法訂立勞動合同
1．信息披露與擔(dān)保禁止
2．合同訂立的基本要求
3．合同的主體．內(nèi)容與期限
4．勞動合同無效的法律處理

第二講：企業(yè)與員工警惕試用期陷阱——223現(xiàn)象
一、如何約定試用期
1．約定試用期的方式
2．試用期條款的內(nèi)容
3．約定試用期的期限
4．違法約定試用期的法律后果 案例分析之二
二、試用期內(nèi)的解約
1．勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同 案例分析三
2．用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同 案例分析四
三、試用期的管理誤區(qū)
1．只約定試用期不約定勞動合同期限
2．單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3．試用期滿后遲遲不給勞動者“轉(zhuǎn)正”
4．試用期內(nèi)可以隨意解除勞動合同

第三講：企業(yè)與員工之間的“法律” ——制度協(xié)議
一、規(guī)章制度的法律地位
1．幫助企業(yè)實陸規(guī)范化管理
2．保障勞動者的合法權(quán)益
3．作為勞動爭議的審理依據(jù)
二、規(guī)章制度的生效要件
1．實體要件
2．程序要件
三、規(guī)章制度的制定
1．制定原則
2．制定內(nèi)容
3．制定步驟
四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議？
1．用好服務(wù)期與違約金兩大法寶
2．培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項 案例分析之五
五、如何運用法律手段保護商業(yè)秘密？
1．簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項
1）是否可以隨意界定業(yè)務(wù)秘密的范圍？
2）是否需要與所有員工簽訂保密協(xié)議？
3）保密協(xié)議期限是否不得超過合同期限？
4）如何追究員工泄密的賠嘗責(zé)任？
5）要員工保密，企業(yè)是否應(yīng)支付保密費？
2．簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項
1）應(yīng)與哪些人員約定競業(yè)限制義務(wù)？
2）簽訂競業(yè)限制條款還是限制協(xié)議？
3）競業(yè)限制協(xié)議在何時簽訂比較好？
4）競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？
5）能否放棄對員工競業(yè)限制的要求？
6）競業(yè)限制義務(wù)具體包括哪些內(nèi)容？
7）該如何約定競業(yè)限制的行業(yè)范圍？
8）支付競業(yè)限制補償金標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9）競業(yè)限制的補償金會在保時支付？
10）保密費能否等同于競業(yè)限制補償金？
11）如何約定違反競業(yè)限制違約金？
案例分析之六

第四講：工作時間與休息休假 – 權(quán)益保證
一、工作時間
1．標(biāo)準(zhǔn)工時制
2．綜合計算工時制
3．不定時工作制
4．有關(guān)加班的規(guī)定
二、休息休假法規(guī)
1．公休日
2．法定節(jié)假日
3．工傷假
4．婚假
5．喪假
6．產(chǎn)假
7．公假
8．事假
9．病假與醫(yī)療假
10．帶薪年休假
總結(jié)：休假管理技巧：案例分析之七

第五講：薪酬與福利爭議處理——報酬問題
一、薪酬管理中的常見名詞
1．工資
2．最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3．日工資和小時工資
4．克扣工資
5．拖欠工資
6．工資賬冊
二、工資支付的基本規(guī)定
1．工資支付的形式．周期．方式和時間
2．工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定
3．未依法支付工資的法律后果
三、如何控制加班費成本
1．加班費的計算標(biāo)準(zhǔn)
2．加班費成本控制技巧 案例分析之八
四、社會保險
1．保會保險的強制性和內(nèi)容
2．違法繳納社會保險的后果
3．基本養(yǎng)老保險．基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險
4．生育保險
5．工作保險
案例分析之九
五、住房房公積金
1．住房公積金的強制性
2．住房公積金的繳存
3．住房公積金的登記．變更．注銷．與賬戶設(shè)立．轉(zhuǎn)移．繳存
4．住房公積金的提取和使用

第六講：勞動合同管理技巧——核心問題
一、變更：
1．協(xié)商變更勞動合同
1）變更勞動合同的實體
2）變更勞動合同的程序
2．單方變更勞動合同
1）勞動者不能勝任工作的 ：案例分析
2）醫(yī)療期滿勞動者不能從事原工作的： 案例分析
3．勞動合同變更技巧
二、解除：
1．企業(yè)單方解除勞動合同要謹(jǐn)慎
1）對錯性解除勞動合同的操作實務(wù)操作
2）非過錯性解除勞動合同的操作實務(wù)操作
3）企業(yè)裁員接觸勞動合同的操作實務(wù)操作
4）無固定期限勞動合同不是”鐵飯碗“：案例分析之十
5）違法解除勞動合同代價大，案例分析
2．如何輕松應(yīng)對員工跳槽
1）員工提前通知解除勞動合同的應(yīng)對
2）員工即時通知解除勞動合同的應(yīng)對
3）員工違法或違約解除勞動合同的應(yīng)對
三、終止與續(xù)訂：案例分析之十一
1．導(dǎo)致勞動合同終止的情形
2．勞動合同不得終止的情形
3．終止勞動合同應(yīng)履行的程序
4．終止合同離職手續(xù)不能忘
1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)
2）員工應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)
5．企業(yè)應(yīng)如何續(xù)訂勞動合同
1）續(xù)訂的基礎(chǔ)
2）續(xù)訂的時間
3）續(xù)訂的期限
4）謹(jǐn)慎對待無固定期限勞動合同
四、合同解除．終止．中止中的經(jīng)濟補償金．賠償金與違約金
1．經(jīng)濟補償金 – 不可逃避的法定責(zé)任
1）支付經(jīng)濟補嘗金的情形
2）經(jīng)濟補償金的計算標(biāo)準(zhǔn)
3）經(jīng)濟補償金的熱點．難點 案例分析之十二
2．賠償金 – 賠償不再是一句空話
1）企業(yè)應(yīng)向員工支付賠償金的情形
2）企業(yè)可要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任的情形 案例分析
3．違約金 – 想說愛你不容易
4．經(jīng)濟補嘗金．賠償金．違約金之比較 案例分析之十三
1）三者的性質(zhì)功能不同
2）三者的適用條件不同
3）三者的責(zé)任主體不同
4）三者的計算方法不同

第七講：勞動爭議的實務(wù)處理技巧——合法合規(guī)，合情合理
一、勞動爭議的解決途徑
1．協(xié)商解決
2．調(diào)節(jié)解決
3．申請仲裁和提起訴訟
案例分析
二、申請仲裁
1．哪些爭議可以申請仲裁
2．在多長期限內(nèi)申請仲裁
3．應(yīng)到哪個機構(gòu)申請仲裁
4．如何確認(rèn)仲裁雙方主體
5．應(yīng)當(dāng)如何巧妙申請回避
6．哪些情況下為終局裁決
案例分析之十四
三、提起訴訟
1．在多長期間內(nèi)提起訴訟
2．應(yīng)向哪個法院提起訴訟
3．應(yīng)當(dāng)如何確定訴訟請求
4．訴訟應(yīng)遵循怎樣的程序
案例分析之十五
四、舉證技巧操作實務(wù)
1．舉證責(zé)任如何分配
2．證據(jù)應(yīng)當(dāng)如何收集
3．提交證據(jù)基本規(guī)則
4．特殊證據(jù)效力說明
案例分析之十六
五、爭議處理實用技巧
1．爭議發(fā)生前：未雨綢繆
2．爭議進行時：巧妙應(yīng)戰(zhàn)
3．爭議發(fā)生后：亡羊補牢

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