《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》
《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》
《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
第一講 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與作用
一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念
（一）基建項(xiàng)目概念
（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序
（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成
（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算
（五）開(kāi)工、完工、竣工、全過(guò)程跟蹤審計(jì)
（六）基本建設(shè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
（七）實(shí)際完成投資
二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用
第二講 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
一、非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目責(zé)權(quán)利沒(méi)有落到實(shí)處
二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺少內(nèi)部審計(jì)
三、承擔(dān)項(xiàng)目具有很大的隨意性
四、竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)
第三講 應(yīng)對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施
一、基建項(xiàng)目前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收各階段分析
二、引入效益管理模式
三、資金籌措和管理與監(jiān)督
四、建立健全評(píng)價(jià)分析指標(biāo)體系
五、加強(qiáng)招投標(biāo)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督
六、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督
（一）規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（二）建立健全內(nèi)部控制制度
（三）強(qiáng)化建設(shè)資金監(jiān)督
（四）加強(qiáng)工程結(jié)算管理與監(jiān)督
七、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理
（一）竣工項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)管理
（二）基建結(jié)余資金的管理和監(jiān)督
（三）基建收入的管理與監(jiān)督
八、推行制度創(chuàng)新，完善基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
（一） 嚴(yán)格基本建設(shè)撥款程序
（二） 嚴(yán)格資金管理制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用
（三） 規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)工程款結(jié)算管理和監(jiān)督
第四講 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容
一、 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作
二、概算管理
三、預(yù)算管理
四、資金籌集支出管理
五、建設(shè)成本管理
六、基本建設(shè)收入管理
七、工程價(jià)款結(jié)算管理
八、竣工結(jié)算管理
九、資產(chǎn)交付管理
十、結(jié)余資金管理
十一、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
十二、資金管理督查
十三、 會(huì)計(jì)核算管理督查
第五講 PPP基建項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對(duì)
一、基建項(xiàng)目識(shí)別與策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對(duì)
二、基建項(xiàng)目采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對(duì)
三、基建項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對(duì)
四、基建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)第六講 建立基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理組織以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理委員會(huì)的職責(zé)
二、基建項(xiàng)目預(yù)算管理小組的職責(zé)
第七講 基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)經(jīng)紀(jì)律把控重點(diǎn)
一、預(yù)算管理
二、收支管理
三、材料、設(shè)備采購(gòu)
四、資產(chǎn)管理
五、項(xiàng)目管理
六、合同管理
七、不相容崗位相互分離
八、內(nèi)部授權(quán)審批
九、歸口管理
十、會(huì)計(jì)控制
第八講 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制
※ 投資管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
第九講 項(xiàng)目投資決策
一、項(xiàng)目投資可行性研究
二、項(xiàng)目投資方案的選擇
第十講 項(xiàng)目投融資稅務(wù)管理
一、研發(fā)的稅務(wù)管理
二、投資方向的稅務(wù)管理三、投資地點(diǎn)的稅務(wù)管理
四、投資方式的稅務(wù)管理
五、固定資產(chǎn)投資方式的稅負(fù)比較
六、項(xiàng)目融資的稅務(wù)管理
第十一講 項(xiàng)目投融資稅務(wù)籌劃
一、投資注冊(cè)地點(diǎn)的稅務(wù)籌劃
二、投資行業(yè)的稅務(wù)籌劃
三、投資方式的稅務(wù)籌劃
四、投資結(jié)構(gòu)的稅務(wù)籌劃
五、投資過(guò)程的稅務(wù)籌劃
六、項(xiàng)目投資的稅務(wù)籌劃
七、金融投資的稅務(wù)籌劃
八、項(xiàng)目融資的稅務(wù)籌劃
第十二講 《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》要點(diǎn)應(yīng)用
一、制定《規(guī)則》的必要性與基本原則
二、《規(guī)則》的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)
三、《規(guī)則》與相關(guān)制度的銜接
四、項(xiàng)目建設(shè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理要求
五、建設(shè)資金籌集與使用管理
六、預(yù)算管理
七、建設(shè)成本管理
八、基建收入管理
九、工程價(jià)款結(jié)算管理
十、竣工財(cái)務(wù)決算管理
十一、資產(chǎn)交付管理
十二、結(jié)余資金管理
十三、績(jī)效評(píng)價(jià)
第十三講 《基本建設(shè)竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算管理辦法》要點(diǎn)應(yīng)用
一、項(xiàng)目竣工決算的編制依據(jù)
二、項(xiàng)目竣工決算的主要內(nèi)容
三、項(xiàng)目竣工決算的審核重點(diǎn)
四、項(xiàng)目竣工后的資金清算與資產(chǎn)交付
五、項(xiàng)目竣工決算其他實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
第十四講 《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》要點(diǎn)應(yīng)用
一、建筑安裝工程投資支出的范圍與管理
二、設(shè)備投資支出的范圍與管理
三、待攤投資支出的主要內(nèi)容與管理
四、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的主要內(nèi)容與管理
五、項(xiàng)目單項(xiàng)工程報(bào)廢凈損失的處理
六、其他投資支出的處理
第十五講 案例分析
案例一 某企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
案例二 某企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
第十六講 互動(dòng)與答疑
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