新品策略與管理   03.01

新品運作策略與管理實務一、做好新產(chǎn)品運作策略規(guī)劃（1.0小時）a)新產(chǎn)品成敗的原因分析b)新品開發(fā)流程與步驟解析c)如何促進企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同d)案例分享：標桿企業(yè)的新品開發(fā)管理體系點評二、新產(chǎn)品創(chuàng)意與營銷策略設計（2.0小時）a)新品的市場分析與機會把握b)具體市場定位策略和產(chǎn)品概念創(chuàng)意c)形式設計決策與賣點提煉d)分組演練：某新產(chǎn)品的概念創(chuàng)意與賣點提煉

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門店經(jīng)營創(chuàng)新與管理提升   03.01

門店經(jīng)營創(chuàng)新與管理提升門店經(jīng)營難點分析與創(chuàng)新方向門店經(jīng)營主要難點及其分析市場環(huán)境變化對門店經(jīng)營的機會與挑戰(zhàn)零售門店的經(jīng)營創(chuàng)新方向典型案例分析如何有效提升門店經(jīng)營業(yè)績把握門店經(jīng)營的五大要素：店、貨、客、財、人如何做好門店建設與維護，有效提高店效如何做好貨品陣列與管理，有效提高貨效如何做好促銷活動與服務，有效提高客效如何做好財務控制與分析，有效提高財效相關成功案

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KA系列講座提綱   03.01

KA系列講座提綱目錄一、《當前經(jīng)濟形勢下的KA發(fā)展趨勢》1二、《KA賣場管理實操》2三、《KA談判技巧與延伸》3四、KA組織建設與管理5一、《當前經(jīng)濟形勢下的KA發(fā)展趨勢》1、課程收獲?明晰當前中國國內經(jīng)濟發(fā)展與KA發(fā)展之間的關系，理清企業(yè)投入方向?闡明各個小家電企業(yè)在當前KA發(fā)展模式下的戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)找到對手?通過對未來家電市場增量市場的判斷，幫助企業(yè)

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總裁如何管營銷   03.01

《總裁如何管營銷》←課程對象：?企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理←課程收益：?引導建立現(xiàn)代營銷管理理念，幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新；?結合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學員營銷分析能力和決策水平；?聚焦營銷組織管理的關鍵問題，由資深咨詢師貼近指導，一對一溝通，為學員提高問題解決能力；?針

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專業(yè)營銷策劃方法    03.01

營銷策劃的實用方法1.營銷策劃概論與創(chuàng)新思考（1.0小時）a)正確理解營銷策劃b)營銷策劃的主要步驟與方法c)營銷創(chuàng)意來源及其思維方法d)案例：典型營銷策劃案例分享2.營銷戰(zhàn)略策劃方法與案例分享（1.5小時）a)目標市場選擇及其營銷模式創(chuàng)新b)品牌定位策劃與關鍵詞提煉c)新品概念創(chuàng)意來源與創(chuàng)新策略d)各類實戰(zhàn)案例分享與點評3.營銷策略策劃方法與案例分享（2.

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有機性營銷管理   03.01

構建有機性營銷管理體系1.正確認識企業(yè)營銷組織管理（1.0小時）a)企業(yè)營銷管理的主要問題及其原因b)營銷組織的內外部環(huán)境分析c)有機性營銷組織管理的理念與原則d)典型案例：某著名企業(yè)的營銷管理模式點評1.營銷組織構架設計與優(yōu)化（1.5小時）a)營銷組織定位與管理模式選擇b)授權賦能，激活一線業(yè)務部門c)合理定位，調動營銷職能部門d)六大核心業(yè)務流程的優(yōu)化與

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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃   03.01

企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析（0.5-1小時）國內企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機會整合與放大資源構建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關案例的分享如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

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營銷組織的財務管控   03.01

營銷財務的有效管控|為什么學|某企業(yè)年初的預算制定溝通會上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場機會||習本課程|、爭取多少銷售額,占領多少市場份額,而談到費用預算時候,財務總監(jiān)|||總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的|||目標要實現(xiàn),但是就按財務總監(jiān)批準的預算執(zhí)行,費用不夠我還要你干|||什么這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險一跳.||

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營銷組織管理實務   03.01

有機性營銷組織管理實務?課程目的國內市場幾乎各行業(yè)的競爭進入白熱化，企業(yè)間的市場爭奪已不是簡單地比策略和拼資源，最終比的還是誰的營銷隊伍過硬，還是回到了“人是戰(zhàn)爭中的決勝因素”的認識上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設現(xiàn)代營銷管理平臺和打造“狼性營銷團隊”的口號，可在實際管理中我們發(fā)現(xiàn)，營銷管理后臺成了官僚機構、狼性營銷人員反作用力越來越大，所以企業(yè)要想能“駕狼驅

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營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃   03.01

第一講、營銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新1.如何突破現(xiàn)實營銷困境（1.0小時）a)同質化競爭下的經(jīng)營困境及分析b)創(chuàng)新型企業(yè)家的市場經(jīng)營觀念c)現(xiàn)代市場營銷原則與創(chuàng)新方向d)實戰(zhàn)案例：某酒企如何營銷突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展2.市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃（1.5小時）a)進行內外部分析，發(fā)現(xiàn)市場機會b)國內快消品市場可能的機會剖析c)選擇比努力更重要，如何細分與選擇目標市場3.營銷戰(zhàn)略

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