《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與降本增效》
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與降本增效》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與降本增效》
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與降本增效》
主講：鐘意老師
【課程背景】
人力資源管理者的工作價值如何量化？知名企業(yè)存在三個量化維度：財務視角的人力資本投資回報率、戰(zhàn)略視角的人才儲備率、文化視角的企業(yè)價值觀管理。
這需要HR既要能夠解讀戰(zhàn)略對業(yè)務的要求，又要將戰(zhàn)略解讀轉(zhuǎn)化為具體的人力資源管理動作，并在資本管理維度將行為過程與結(jié)果進行記錄、量化與評估，并尋求支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最優(yōu)策略，提升公司整體運營效率。
本次課程旨在幫助人力資源管理者掌握科學的人力資源成本分析與規(guī)劃方法，站在解讀戰(zhàn)略的維度進行工作規(guī)劃，并通過實操練習和案例分析，解決實際工作中的問題，最終輸出可執(zhí)行的人力規(guī)劃方案。
方案課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源規(guī)劃管理中的問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上持續(xù)提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
繪制人力資源管理價值點：運用杜邦分析法，從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的視角建設人力資源管理價值呈現(xiàn)指標體系；
掌握人力成本分析方法：運用三類成本分析法，分析識別成本結(jié)構(gòu)問題并輔助決策；
編制HR經(jīng)營三張表：編制經(jīng)營報表，鏈接人力資源管理指標體系與經(jīng)營報表數(shù)據(jù)；
輸出實際成果：通過實操練習和案例分析，輸出公司內(nèi)部人力資源價值管控指標體系及人力資源戰(zhàn)略拆解工作規(guī)劃；
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、HRBP
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、人力資源價值指標體系建設
1、人力資源管理如何體現(xiàn)價值？
30549858890成本類型識別
成本類型識別
一個難題：HR的價值如何體現(xiàn)？
人力資源管理的本質(zhì)是人力成本投資
人力資源價值的量化呈現(xiàn)：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:?人力資源儀表盤
互動:頭腦風暴
2、如何識別人力資源管理中的價值指標
識別企業(yè)經(jīng)營效率-杜邦分析法
用杜邦分析法拆解業(yè)務指標
實戰(zhàn)：繪制提高企業(yè)運營效率的人力指標體系
案例：一個生意選擇（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
工具:?杜邦分析法
互動:團隊共創(chuàng)
3、人力成本分析與AI賦能
人力成本的顯性與隱形結(jié)構(gòu)（薪酬/福利/招聘費） vs（低效會議/流程冗余）
本行業(yè)特有成本分類項
如何用Deppseek進行成本分析？
案例：某企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)案例
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動:成本計算、利潤表計算
二、基于戰(zhàn)略支持的人力資源預算編制
1、全面預算管理的基本邏輯
從戰(zhàn)略到業(yè)務落地的W循環(huán)
預算總額編制方法（業(yè)績目標反推法、業(yè)務增長比例法、總額限定法）
總額結(jié)構(gòu)分解（成本結(jié)構(gòu)、單位結(jié)構(gòu)）
案例:阿里巴巴的預算管理邏輯
工具:?預算編制方法
2752090184785互動:數(shù)據(jù)練習
2、基于人效價值鏈的人力資源動作分解
人效價值鏈分解邏輯
編制分解邏輯
事項分解邏輯
指標提取邏輯
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:?人效價值分解表
互動:分解練習
3、實戰(zhàn)：本單位的預算編制與降本評審
人力資源預算模版
團隊共創(chuàng)：本單位預算編制（基于戰(zhàn)略目標分解）
預算降本：識別浪費點的評審方法
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:?預算模版、成本思維模型
互動:預算編制模型、預算評審
三、人力資源規(guī)劃的落地策略（降本增效管理）
1、如何尋找人力資源增效點
基于成本分析管理的增效策略
2682240123825ROI金字塔模型
ROI金字塔模型
人效九宮格的實踐應用
團隊共創(chuàng)：尋找本團隊的人力增效點
案例:某企業(yè)增效管理
工具:?人效九宮格、ROI分析
互動:漫游掛圖
2、降本增效策略實施如何落地？
難題解決：PCA沖突分析
創(chuàng)新策略：九屏幕法
實戰(zhàn)研討：人力規(guī)劃落地策略匯總
案例:資源盤點應用
互動:團隊共創(chuàng)《**企業(yè)降本增效計劃》
3、回顧
內(nèi)容回顧
落地計劃
優(yōu)化研討
互動: 制定《90天降本增效實施路線圖》、專家點評與跨組優(yōu)化建議
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