《AI賦能精準選才實戰(zhàn)-招聘能力提升及面試智能體建設(shè)》
《AI賦能精準選才實戰(zhàn)-招聘能力提升及面試智能體建設(shè)》詳細內(nèi)容
《AI賦能精準選才實戰(zhàn)-招聘能力提升及面試智能體建設(shè)》
《AI賦能精準選才實戰(zhàn)》
招聘能力提升及面試智能體建設(shè)
主講：鐘意老師
【課程背景】
針對企業(yè)在招聘與內(nèi)部競聘中的痛點：
1. 標準模糊：缺乏清晰的選人標準，導致招聘與崗位需求脫節(jié)；
2. 流程混亂：分工不明確、流程不規(guī)范，影響選人效率與公平性；
3. 方法單一：依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗，缺乏結(jié)構(gòu)化面試與科學評估工具；
4. 發(fā)問低效：面試問題設(shè)計隨意，無法精準挖掘候選人能力。企業(yè)招聘管理人員要同時做到形式恰當、流程全面、操作規(guī)范、選拔精準四個要點。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上高質(zhì)量選人之路。
【課程收益】
合規(guī)：掌握招聘與內(nèi)部競聘的標準化流程與分工協(xié)作機制
實操：運用勝任力模型設(shè)計方法輸出重點崗位的勝任標準
實操：基于崗位勝任力模型設(shè)計面試評估內(nèi)容（含面試題庫、評價方法）
智能體：基于本公司招聘特點訓練專屬面試題庫智能體
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;
【課程對象】
企業(yè)HR
【課程時間】
1 天(6小時/天)
【課程大綱】
一、如何設(shè)計選人標準與選拔流程？（AI及實戰(zhàn)輸出）
31597601428751、選人標準與崗位需求分析
聚焦問題：當前選人過程中存在哪些困惑
核心崗位能力模型
從“崗位說明書”到“人才畫像”的轉(zhuǎn)化方法
案例:業(yè)務(wù)崩盤的失敗招聘
工具:人才畫像的洋蔥模型
實操練習:勝任力模型練習（AI練習）
2、招聘流程及合規(guī)要點
招聘流程：從需求發(fā)布到入職的全流程設(shè)計
關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控：渠道選擇、簡歷篩選、筆面試評估、背景調(diào)查等
招聘流程與權(quán)責設(shè)計
案例: 一次千人招聘
工具:流程模型
互動:需求分析及核心流程設(shè)計
二、如何進行面試評估設(shè)計？（AI及實戰(zhàn)輸出）
1、常見面試形式與流程
什么是結(jié)構(gòu)化面試？
什么是半結(jié)構(gòu)化面試？
群體面試形式（無領(lǐng)導小組討論）
283146529210案例: 面試流程拆解
互動:問答
2、如何閱讀簡歷
簡歷紅綠燈設(shè)計
如何深度考察匹配性
如何發(fā)掘潛力與問題信息
案例：視頻介紹（明星與錘子員工）
工具：簡歷紅綠燈方法
互動: 如何依據(jù)簡歷設(shè)計個性化面試題
3、面試題庫設(shè)計
店長關(guān)鍵能力評估：管理能力、銷售管理、執(zhí)行能力、團隊協(xié)作
面試內(nèi)容類別（綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、價值觀）
評估內(nèi)容與工具設(shè)計
工具：《面試評估表》（含權(quán)重分配）
實戰(zhàn)輸出:崗位面試題庫練習（AI）
三、面試技巧與AI賦能（AI智能體輸出）
1、面試發(fā)問技巧
四類問題設(shè)計：開放式（壓力測試）、封閉式（驗證細節(jié)）、情景式（預測表現(xiàn)）、選擇式評估節(jié)點設(shè)計
無效問題示例與優(yōu)化
發(fā)問設(shè)計練習
案例：失敗的面試
工具：《面試問題清單》
互動:模擬面試與反饋
2、AI智能體設(shè)計
3159760-47625AI招聘提效場景（AI指令練習）
扣子智能體設(shè)計（重點：AI智能體設(shè)計練習）
專屬面試題庫智能體建設(shè)
、內(nèi)容回顧與轉(zhuǎn)化
分組回顧
答疑
應(yīng)用計劃
互動:小組互考
附件：AI場景
模塊
場景
招聘
實戰(zhàn)1:寫招聘信息
實戰(zhàn)2:如何設(shè)計勝任模型（人才畫像）？
實戰(zhàn)3:簡歷篩選
實戰(zhàn)4-1:崗位評估模型
實戰(zhàn)4-2:崗位評估方案
實戰(zhàn)5-1:面試設(shè)計試（初試）
實戰(zhàn)5-2:面試設(shè)計（復試）
實戰(zhàn)6:AI實戰(zhàn)打假
場景:面試報告生成
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