《人力資源價值量化與成本分析規(guī)劃—人力成本降本增效與deepseek應用》
《人力資源價值量化與成本分析規(guī)劃—人力成本降本增效與deepseek應用》詳細內容
《人力資源價值量化與成本分析規(guī)劃—人力成本降本增效與deepseek應用》
《人力資源價值量化與成本分析規(guī)劃》
人力成本降本增效與deepseek應用
主講：鐘意老師
【課程背景】
經濟持續(xù)低迷，很多企業(yè)面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰(zhàn)。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優(yōu)化人力成本結構，提升公司整體運營效率。本次工作坊旨在幫助人力資源管理者掌握科學的人力成本分析與規(guī)劃方法，提升數據驅動的決策能力，并通過實操練習和案例分析，解決實際工作中的問題，最終輸出可執(zhí)行的人力成本優(yōu)化方案。
方案課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源管理中的成本分析問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上持續(xù)提效之旅,實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
繪制人力資源管理價值點：運用杜邦分析法，從企業(yè)經營的視角建設人力資源管理價值呈現指標體系；
掌握人力成本分析方法：運用三類成本分析法，分析識別成本結構問題并輔助決策；
編制HR經營三張表：編制經營報表，鏈接人力資源管理指標體系與經營報表數據；
建立數據分析思維：建設數據決策習慣，建立與業(yè)務團隊溝通的成本數據分析溝通模式；
輸出實際成果1：通過實操練習和案例分析，輸出公司內部人力資源價值管控指標體系及人力資源報表分析體系；
輸出實際成果2：通過團隊共創(chuàng)，輸出公司人力資源預算模版及降本增效策略；
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、HRBP
【課程時間】
1 -2天(6小時/天)
【課程大綱】
DAY1 人力資源價值指標體系與HR三張表分析路徑
一、人力資源價值指標體系建設
1、人力資源管理如何體現價值？
一個難題：HR的價值如何體現？
人力資源管理的本質是人力成本投資
人力資源價值的量化呈現：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:?人力資源儀表盤
互動:頭腦風暴
2、如何識別人力資源管理中的價值指標
識別企業(yè)經營效率-杜邦分析法
用杜邦分析法拆解業(yè)務指標
實戰(zhàn)：繪制提高企業(yè)運營效率的人力指標體系
案例：一個生意選擇（資產周轉率）
工具:?杜邦分析法
互動:團隊共創(chuàng)
3、人力成本結構
人力成本的顯性與隱形結構（薪酬/福利/招聘費） vs（低效會議/流程冗余）
本行業(yè)特有成本分類項
繪制人力資源利潤表
案例：某企業(yè)人力成本結構案例
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動:成本計算、利潤表計算
二、人力成本分析方法與決策路徑
1、人力成本分析方法
人力成本分析的困境（僅做表層分析）
人力成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三層應用（價值呈現、決策分析、協同語境）
案例：被老板罵的分析報表
工具:?分析方法清單
互動:練習（deepseek應用）
2、人力成本數據與結構分析實踐應用
決策鏈1：人才結構分析與招聘渠道選擇
決策鏈2：從人才盤點到培訓項目設計
決策鏈3：從人均產值到用工結構調整
決策鏈4：從離職成本損失到管理調整
案例：巧用量化分析降本28%
互動:分析練習
3、HR三張表與價值指標體系的應用對照
HR資產負債表、流量表、利潤表
三張表的下一層分析邏輯
團隊共創(chuàng)：找出三張表對經營指標體系的數據支撐關系
案例：計算你的員工價值
互動:團隊共創(chuàng)
DAY2 人力資源預算編制與降本增效策略
一、基于戰(zhàn)略支持的人力資源預算編制
1、全面預算管理的基本邏輯
從戰(zhàn)略到業(yè)務落地的W循環(huán)
預算總額編制方法（業(yè)績目標反推法、業(yè)務增長比例法、總額限定法）
總額結構分解（成本結構、單位結構）
案例:阿里巴巴的預算管理邏輯
工具:?預算編制方法
互動:數據練習
2、基于人效價值鏈的人力資源動作分解
人效價值鏈分解邏輯
編制分解邏輯
事項分解邏輯
指標提取邏輯
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:?人效價值分解表
互動:分解練習
3、實戰(zhàn)：本單位的預算編制與降本評審
人力資源預算模版
團隊共創(chuàng)：本單位預算編制（基于戰(zhàn)略目標分解）
預算降本：識別浪費點的評審方法
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:?預算模版、成本思維模型
互動:預算編制模型、預算評審
二、人力資源規(guī)劃的提效策略管理
1、其他行業(yè)增效場景
AI客服與人工服務的成本平衡點測算
項目制用工的SOW（工作說明書）優(yōu)化技巧
團隊技能復用（某企業(yè)智家業(yè)務試水）
案例:增效案例
互動:分享
2、如何尋找人力資源增效點
基于成本分析管理的增效策略
人效九宮格的實踐應用
團隊共創(chuàng)：尋找本團隊的人力增效點
案例:某通訊企業(yè)增效管理
工具:?人效九宮格
互動:漫游掛圖
3、降本增效策略實施如何落地？
難題解決：PCA沖突分析
創(chuàng)新策略：九屏幕法
實戰(zhàn)研討：降本增效落地策略匯總
案例:資源盤點應用
互動:團隊共創(chuàng)《**企業(yè)降本增效計劃》
4、回顧
內容回顧
落地計劃
優(yōu)化研討
互動: 制定《90天降本增效實施路線圖》、專家點評與跨組優(yōu)化建議
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