《激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》
主講：張子斌老師
【課程背景】
績(jī)效管理與薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)員工、提升績(jī)效的核心工具。但多數(shù)企業(yè)存在績(jī)效管理流于形式、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與激勵(lì)性的問(wèn)題，導(dǎo)致員工動(dòng)力不足、人才流失。
【課程收益】
學(xué)員能夠掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定方法，提升績(jī)效反饋與面談的技巧
設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)、寬帶薪酬體系及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，充分激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：績(jī)效管理體系搭建與KPI設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略解碼：如何將企業(yè)戰(zhàn)略分解為部門及個(gè)人KPI
KPI設(shè)計(jì)實(shí)操：SMART原則應(yīng)用，避免“假大空”指標(biāo)
案例：某制造企業(yè)生產(chǎn)部門KPI體系搭建過(guò)程
模塊二：績(jī)效實(shí)施與反饋面談技巧
績(jī)效數(shù)據(jù)采集：多源數(shù)據(jù)整合與真實(shí)性驗(yàn)證方法
績(jī)效輔導(dǎo)：日常溝通中如何嵌入績(jī)效反饋
反饋面談角色扮演：模擬“低績(jī)效員工面談”場(chǎng)景
模塊三：薪酬體系與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
市場(chǎng)薪酬調(diào)研：調(diào)研渠道選擇、數(shù)據(jù)解讀與應(yīng)用
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化：固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的比例設(shè)計(jì)（分崗位類型）
寬帶薪酬實(shí)操：某企業(yè)管理崗寬帶薪酬表設(shè)計(jì)演練
模塊四：中長(zhǎng)期激勵(lì)與整體激勵(lì)方案落地
股權(quán)激勵(lì)：期權(quán)、限制性股票的適用條件與操作要點(diǎn)
項(xiàng)目跟投：業(yè)務(wù)型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解析
小組研討：為本企業(yè)設(shè)計(jì)一套分層級(jí)的激勵(lì)組合方案
張子斌老師的其它課程
《高端人才獵聘全鏈路實(shí)戰(zhàn)：精準(zhǔn)招聘與風(fēng)險(xiǎn)管控特訓(xùn)營(yíng)》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，企業(yè)對(duì)人效業(yè)提出更高的要求。人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不確定性及復(fù)雜性的終極武器，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人才管理的選育用留，招聘是其中最重要的環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。尤其是高端崗位的人才獲取，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然
講師：張子斌詳情
《企業(yè)IDP編制的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】VUCA時(shí)代下員工發(fā)展與組織的戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，傳統(tǒng)IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）存在一些局限性：靜態(tài)規(guī)劃、脫離業(yè)務(wù)、執(zhí)行率低。因此，造成員工參與度低、目標(biāo)模糊、缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，管理者輔導(dǎo)能力不足，HR工具落地效果差的情況。本期課程聚焦IDP的編制，輔助管理者提高實(shí)踐能力，促進(jìn)管理水平的提升?！菊n程收益】掌握教
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《卓越領(lǐng)航：中高層領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階-高效溝通與績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織效能。提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，在博德精細(xì)化工（上海）有限公司的發(fā)展進(jìn)程中，公司
講師：張子斌詳情
《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地》主講：張子斌老師【課程背景】在新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效的執(zhí)行落地，才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）作為被眾多企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的有效戰(zhàn)略管理工具，能幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略思路，明確發(fā)展方向，并保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行。本課程旨在幫助新能源行業(yè)從業(yè)者深入理解BLM模型，掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流
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《破局聚變—企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力全場(chǎng)景升維實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與人才流動(dòng)加速的背景下，高層管理者作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)效率及企業(yè)戰(zhàn)略落地。當(dāng)前，企業(yè)面臨管理者流動(dòng)、新團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、工作重點(diǎn)模糊、人才梯隊(duì)斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效、激勵(lì)手段匱乏、績(jī)效管理不科學(xué)等問(wèn)題。本次培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)性課程，幫助管理者
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《智啟未來(lái)人本領(lǐng)航》企業(yè)人力資源管理體系升維的創(chuàng)新實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。許繼電氣作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在電力裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速的背景下，亟需通過(guò)科學(xué)的人力資源體
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《數(shù)字化時(shí)代招聘官核心能力提升訓(xùn)練營(yíng)》測(cè)評(píng)工具應(yīng)用、AI技術(shù)賦能與面試實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不確定性及復(fù)雜性的終極武器，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人才的管理，招聘是其中最重要的環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。尤其在通訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展與激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，精準(zhǔn)的人才招聘對(duì)企業(yè)
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《破局重構(gòu)-轉(zhuǎn)型期資源整合與不確定性應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在全球能源化工行業(yè)深度變革的背景下，上海河圖工程股份有限公司正從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向提供全方位解決方案的工程商轉(zhuǎn)型，并積極拓展海外市場(chǎng)。這一過(guò)程中，生態(tài)鏈上下游管理與鏈接能力不足，資源整合效率較低，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，中高管面對(duì)老板因市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的任務(wù)時(shí)，在不確定場(chǎng)景下的問(wèn)題解決能力亟待提升
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《深度融入業(yè)務(wù)賦能組織發(fā)展》人力資源系統(tǒng)能力提升實(shí)戰(zhàn)工作坊主講：張子斌老師【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、業(yè)務(wù)模式快速迭代的背景下，企業(yè)正朝著更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。人力資源系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐部門，其能力提升直接關(guān)系到人才戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效管理等各項(xiàng)工作的成效。當(dāng)前HR團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同存在兩大核心痛點(diǎn)：一是缺乏融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景的有效方法，難以精準(zhǔn)識(shí)
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