《央國(guó)企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《央國(guó)企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《央國(guó)企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《央國(guó)企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
創(chuàng)新人力資源管理方式 穩(wěn)步提升組織管理效能
主講：張子斌老師【課程背景】
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，央國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，推進(jìn)商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面的創(chuàng)新和舉措，必將對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何加強(qiáng)人力資源管理的體系化建設(shè)？如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源的規(guī)劃和設(shè)計(jì)？如何通過(guò)管理模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)組織效能的提升？
張子斌老師的《央國(guó)企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將圍繞企業(yè)加強(qiáng)人力資源體系化建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)執(zhí)行，管理模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢(xún)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)從人力資源體系化建設(shè)的角度，賦能企業(yè)效能的提升。
【課程收益】
掌握人力資源管理四個(gè)階段、四個(gè)層次、人力資源系統(tǒng)構(gòu)成，以及國(guó)有企業(yè)人力資源政策的要求
掌握人力資源管理體系化建設(shè)的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，人力資源體系化建設(shè)的模型，人力資源管理體系化建設(shè)的邏輯和思路
掌握人力資源管理體系化實(shí)施的方法，
激勵(lì)分配機(jī)制和文化牽引機(jī)制，賦能組織效能提升
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理?xiàng)l線(xiàn)的人員
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知當(dāng)下的人力資源管理挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換
企業(yè)發(fā)展第二曲線(xiàn)的要求
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景
2、澄清人力資源管理的發(fā)展本質(zhì)
人力資源管理的四個(gè)階段
人力資源管理的四個(gè)層次
人力資源管理的系統(tǒng)構(gòu)成
3、大趨勢(shì)下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價(jià)值創(chuàng)造
國(guó)有企業(yè)的人力資源政策解讀
二、如何做好人力資源管理的體系化設(shè)計(jì)
1、人力資源管理體系化建設(shè)三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
組織能力升級(jí)
企業(yè)人效提升
管理機(jī)制改革
2、人力資源管理體系化建設(shè)的模型介紹
六大模塊的管理模式
矩陣式人力管理模式
三支柱管理模式升級(jí)
央國(guó)企人力體系樣板
3、人力資源管理體系的設(shè)計(jì)邏輯和思路
（1）業(yè)務(wù)方向匹配
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
職能管理升級(jí)
HR的政策導(dǎo)向
HR的流程管理
HR的隊(duì)伍建設(shè)
實(shí)操落地方法
人力資源規(guī)劃編織
人力資源制度升級(jí)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控
人力資源計(jì)劃推進(jìn)
三、如何做好人力資源管理的體系化實(shí)施
1、管理機(jī)制的升級(jí)
（1）組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的升級(jí)
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化思路
管理層級(jí)幅度的優(yōu)化
（2）激勵(lì)分配機(jī)制的升級(jí)
績(jī)效分配機(jī)制的升級(jí)
其他激勵(lì)機(jī)制的組合
（3）優(yōu)化調(diào)整機(jī)制的升級(jí)
末等調(diào)整機(jī)制的實(shí)施
優(yōu)化及淘汰機(jī)制實(shí)施
（4）人才管理機(jī)制的升級(jí)
人才管理體系的升級(jí)
人才隊(duì)伍建設(shè)的升級(jí)
2、管理模式的升級(jí)
（1）人力資源數(shù)字化升級(jí)
AI賦能人力資源創(chuàng)新
人力資源數(shù)字化應(yīng)用
（2）文化牽引機(jī)制的實(shí)施
傳播渠道的創(chuàng)新
活動(dòng)實(shí)施的創(chuàng)新
樣板案例的解讀
3、隊(duì)伍能力的升級(jí)
對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解能力
橫縱向有效溝通的能力
平衡各方權(quán)益需求能力
建立良好團(tuán)隊(duì)氛圍能力
張子斌老師的其它課程
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《組織經(jīng)驗(yàn)DNA解碼》 01.21
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《以崗位勝任力模型為核心的人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精準(zhǔn)識(shí)別、選拔和培養(yǎng)符合崗位需求的人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)方式常聚焦知識(shí)技能，忽略深層勝任力，難以全面評(píng)估人才與崗位的匹配度。構(gòu)建以崗位勝任力模型為核心的人才評(píng)價(jià)體系，能更科學(xué)、全面評(píng)估人才，為企業(yè)人才管理提供
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《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃》主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。如何制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，如何針對(duì)現(xiàn)有的人員優(yōu)化配置，對(duì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)布局，提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。張
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