AI高效領(lǐng)導(dǎo)力-AIGC應(yīng)用和管理技巧

《AI高效領(lǐng)導(dǎo)力》
AIGC應(yīng)用和管理技巧
主講：李豐碩老師
【課程背景】
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，AI技術(shù)以前所未有速度融入到各個(gè)領(lǐng)域，深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理方式以及領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力要求。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式建立在經(jīng)驗(yàn)判斷和直覺決策的基礎(chǔ)之上，在數(shù)據(jù)爆炸和快速變化市場(chǎng)環(huán)境中逐漸暴露出局限性。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)依靠過往經(jīng)驗(yàn)決定生產(chǎn)規(guī)模,卻難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或供應(yīng)不足。
與此同時(shí),AI技術(shù)憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理、分析和預(yù)測(cè)能力,為企業(yè)決策、團(tuán)隊(duì)管理、人才發(fā)展、溝通協(xié)作等方面帶來了全新的思路和方法。機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、大數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵AI技術(shù)，不僅能夠挖掘海量數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為管理者提供精準(zhǔn)的決策依據(jù),還能優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程,提升溝通效率，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。
【課程收益】
全面掌握AI銷售工具：了解并應(yīng)用AI工具以提升領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提高決策精準(zhǔn)度與成功率借助AI工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和管理效能用AI優(yōu)化人才管理，精準(zhǔn)識(shí)人育才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)依靠AI強(qiáng)化溝通，提升影響力，凝聚團(tuán)隊(duì)借AI推動(dòng)組織變革創(chuàng)新，激發(fā)組織新活力培養(yǎng)AI倫理意識(shí)，構(gòu)建負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力把握AI趨勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
AI在各個(gè)管理場(chǎng)景的應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)者，自由職業(yè)者，企業(yè)管理者
對(duì)智能體和自動(dòng)化技術(shù)感興趣的個(gè)人
【課程方式】
AI知識(shí)普及+AI銷售底層邏輯+AI工具與方法+領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操練習(xí)
【課程工具】
DeepSeek、豆包AI、Xmind思維導(dǎo)圖、即夢(mèng)AI生圖工具、瀏覽器等
贈(zèng)送福利課程資料包：
清華大學(xué)104頁(yè)《DeepSeek：從入門到精通》
《DeepSeek指導(dǎo)手冊(cè)從入門到精通》
50頁(yè)
《AI工具應(yīng)用盤點(diǎn)報(bào)告》
《AI工具庫(kù)：辦公、繪圖、視頻、寫作等》
279400-263525117475-26352592075-363855370840-254000【課程大綱】
第一講：AI/DeepSeek創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力職場(chǎng)新機(jī)遇一．開啟生成式Ai新世界
1.什么是人工智能與發(fā)展 ？
2. AI發(fā)展簡(jiǎn)史：洞悉AI的前世今生
3. 大語言模型（LLM）的四大核心能力
4. 生成式AI定義 和AIGC可以做的事情
5. 生成式AI的四大類的用途和區(qū)別
6. 大語言模型（LLM）的四大核心能力
實(shí)操演練：體驗(yàn)Deepseek的應(yīng)用
二、DeepSeek等主流AI工具助力工作提效1. DeepSeek：推理分析、邏輯判斷、方案設(shè)計(jì)、深度分析
2. 文心一言：創(chuàng)意激發(fā)與文案優(yōu)化、會(huì)議與日程管理、學(xué)習(xí)與技能提升
3. 訊飛星火：辦公自動(dòng)化、客戶服務(wù)、行業(yè)定制化服務(wù)
4. 通義千問：智能客服與咨詢、內(nèi)容創(chuàng)作與編輯、數(shù)據(jù)分析與決策支持
5. 豆包：信息檢索與分析、文檔處理與協(xié)作、知識(shí)問答與學(xué)習(xí)
實(shí)操演練：體驗(yàn)DeepSeek工具在職場(chǎng)工作中的應(yīng)用
三．人工智能提示詞
1.DeepSeek提示詞/指令示范
2.DeepSeek寫作創(chuàng)作：提示詞編寫
3.DeepSeek提示詞/指令5
4.DeepSeek提示詞使用的五個(gè)境界
5..簡(jiǎn)易提示公式Deepseek六個(gè)公式
實(shí)操演練：體驗(yàn)DeepSeek提示詞在職場(chǎng)工作中的應(yīng)用
四：AI高效領(lǐng)導(dǎo)力初體驗(yàn)：
1.AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力變革
2.AI技術(shù)基礎(chǔ)與應(yīng)用場(chǎng)景
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與能力
4.AI與領(lǐng)導(dǎo)力融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
AI與領(lǐng)導(dǎo)力融合的未來展望實(shí)操演練:對(duì)某電商企業(yè)未來半年的銷售額進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)
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第三講：AI場(chǎng)景突破，真實(shí)管理場(chǎng)景與AI結(jié)合
一、AI管理場(chǎng)景一:管理者的時(shí)間效率管理
1.AI幫助處理文字類型的工作，寫材料、做PPT等
2.AI幫助做好團(tuán)隊(duì)會(huì)議的安排與管理，會(huì)前-中-后準(zhǔn)備
3.AI幫助管理者輸出學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、時(shí)間規(guī)劃等計(jì)劃
二、AI管理場(chǎng)景二:管理者的工作任務(wù)管理
1.AI理清工作任務(wù)目標(biāo)
2.AI分析任務(wù)的重難點(diǎn)
3.AI提出解決問題策略
4.AI給出復(fù)盤改善方式
AI管理場(chǎng)景三:管理者的賦能培育和招聘管理
管理者的賦能培育
1.輸入崗位的ASK標(biāo)準(zhǔn)
2.匹配培育輔導(dǎo)的內(nèi)容
3.檢驗(yàn)賦能的成效如何
案例:具體崗位的培育輔導(dǎo)計(jì)劃
招聘配置，設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)選人
1.AI助力招聘的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):篩選、測(cè)評(píng)、匹配等
2.多渠道智能招聘廣告優(yōu)化與分析
3.招聘中的Al面試技巧與視頻分析
4.AI自動(dòng)化人才推薦與崗位匹配
AI管理場(chǎng)景四:管理者的績(jī)效反饋管理
績(jī)效反饋
1.明確不同的部屬與表現(xiàn)
2.針對(duì)10種不同下屬生成智能話術(shù)
3.績(jī)效管理方案的優(yōu)化與改良
輸出:不同類型的下屬如何開展反饋、面談的話術(shù)
績(jī)效追蹤，溝通有效的道與術(shù)
1.AI如何輔助績(jī)效反饋與員工成長(zhǎng)路徑規(guī)劃
2.AI驅(qū)動(dòng)的情緒識(shí)別與深度溝通策略
3.利用A1反思與改進(jìn)績(jī)效的閉環(huán)管理
4.數(shù)據(jù)化績(jī)效追蹤模型:從目標(biāo)到結(jié)果練習(xí):與AI合作，寫新年手冊(cè)-個(gè)人年度復(fù)盤，再做
練習(xí):一次深度復(fù)盤總結(jié)和未來規(guī)劃
五、AI管理場(chǎng)景五:管理者的員工激勵(lì)管理
1.激勵(lì)的核心問題明確
2.挖掘激勵(lì)的方式
3.篩選出匹配的激勵(lì)內(nèi)容案例:基于GRAPE模型的非物質(zhì)激勵(lì)方式思考
六、AI管理場(chǎng)景六：賦能團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展
1.AI賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2.AI在人才管理中的應(yīng)用
3.AI賦能團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展的未來趨勢(shì)
4.AI賦能團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展的實(shí)踐案例
AI賦能團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展的總結(jié)與展望實(shí)操演練:為某科技公司研發(fā)經(jīng)理崗位進(jìn)行人才畫像與個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃制定
七、AI管理場(chǎng)景七：高情商溝通
AI在溝通與影響力中的價(jià)值
2.AI技術(shù)在溝通中的應(yīng)用場(chǎng)景
3.AI驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
4.AI技術(shù)的未來展望
5.總結(jié)與展望
實(shí)操演練:物流公司2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)告
八．AI管理場(chǎng)景八：助力組織變革與企業(yè)文化
助力組織變革與創(chuàng)新文化
1.AI驅(qū)動(dòng)的組織敏捷性
2.AI激發(fā)創(chuàng)新文化
3.AI在組織變革與創(chuàng)新文化中的挑戰(zhàn)
4.AI在組織變革與創(chuàng)新文化中的未來發(fā)展趨勢(shì)
5.總結(jié)與展望
實(shí)操演練:某工程建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)文化，員工關(guān)懷和諧昂揚(yáng)
1.使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀具體應(yīng)用場(chǎng)景
2.企業(yè)文化的內(nèi)容可視化與傳播故事化
3.虛擬助手如何解決員工關(guān)懷需求
4.AI推動(dòng)文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
練習(xí):與AI合作，讓它幫你做一個(gè)端午節(jié)，市場(chǎng)部，北京二日游玩的團(tuán)建方案
九．AI管理場(chǎng)景九：人才培育，萬千人才戰(zhàn)略落地
1.AI在培訓(xùn)需求分析中的智能化應(yīng)用
2.人才盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建
3.培訓(xùn)方案制定:案例庫(kù)與學(xué)習(xí)計(jì)劃的結(jié)合
4.智能內(nèi)容更新與虛擬助教功能拓展
練習(xí):與AI合作，讓它做一份HRD的年度總結(jié)與規(guī)劃的PPT
十．AI管理場(chǎng)景十：倫理與責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力
1.AI應(yīng)用的倫理挑戰(zhàn)
2.構(gòu)建負(fù)責(zé)任的AI領(lǐng)導(dǎo)力
3.責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐路徑
4.責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的案例分析
5.責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的未來展望
實(shí)操演練:AI倫理教育與培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)

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