《系統(tǒng)化鍛造高績效團(tuán)隊(duì)——30天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升的實(shí)戰(zhàn)之路》

系統(tǒng)化鍛造高績效團(tuán)隊(duì)
——30天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升的實(shí)戰(zhàn)之路
課程背景：
經(jīng)濟(jì)下行周期，市場內(nèi)卷嚴(yán)重、線上競爭激烈、不確定性增加，企業(yè)經(jīng)營正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)！越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：想要降本增效、擴(kuò)大市場占有率，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、協(xié)作力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。
然而，現(xiàn)實(shí)中，大量團(tuán)隊(duì)卻陷入了一些普遍而深刻的困境：
團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊，選人難，育人更難；
管理者在激勵(lì)與帶領(lǐng)方面力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)軍心渙散、戰(zhàn)意不足或者得過且過、小富即安，難以滿足企業(yè)的增長目標(biāo)；
部門間協(xié)作不暢，造成大量資源浪費(fèi)與內(nèi)耗；
績效產(chǎn)能不穩(wěn)定。偶而創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)局面，難以持續(xù)和復(fù)制；
在危機(jī)與逆境中，團(tuán)隊(duì)缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，往往難以走出低谷。
這些困擾讓企業(yè)管理者倍感壓力，卻又難以找到真正行之有效的解決之道。
《高績效團(tuán)隊(duì)》課程正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，成為解決這些痛點(diǎn)的“破局之匙”。課程深度聚焦企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的核心問題，從團(tuán)隊(duì)管理到實(shí)戰(zhàn)統(tǒng)籌，從體系運(yùn)營到文化建設(shè)，提煉通俗易懂的“帶兵制勝方法論”，幫助學(xué)員掌握高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理之道。
課程收益：
● 具備打造高績效團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)能力：掌握“兵（人員）、將（干部）、法（模式）、天（時(shí)機(jī)）、道（文化與體系）”五大核心要素，形成全方位的團(tuán)隊(duì)管理能力。
● 掌握體系化經(jīng)營的底層邏輯和全套模型：掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和產(chǎn)能模型設(shè)計(jì)的方法論，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的無縫銜接。
● 30天實(shí)現(xiàn)效能躍升，90天做到體系固化：學(xué)員按照課程中的戰(zhàn)法設(shè)計(jì)，可以在30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的快速躍升，并由此夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使團(tuán)隊(duì)經(jīng)營體系得以固化和持續(xù)。
● 學(xué)會(huì)塑造“勝利文化”，并實(shí)現(xiàn)充足的人才儲(chǔ)備：了解并實(shí)施“勝利文化”的日常經(jīng)營方案，不僅收獲顯著的高績效戰(zhàn)果，而且能帶出優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)備骨干，建設(shè)完整的干部梯隊(duì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、市場營銷和業(yè)務(wù)前線負(fù)責(zé)人、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理者
課程方式：理論傳授、視頻啟示、案例研討、工具演練、情境模擬、執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
課程大綱
前言篇：高績效團(tuán)隊(duì)解析
一、高績效團(tuán)隊(duì)的典型特征
頭腦風(fēng)暴：你心目中的高績效團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？
解析觀點(diǎn)：高績效團(tuán)隊(duì)不必是完美團(tuán)隊(duì)，任何組織都有潛能可以被激發(fā)
講師案例：如何帶領(lǐng)沉寂4年、瀕臨解散的團(tuán)隊(duì)在3個(gè)月內(nèi)跨進(jìn)高峰殿堂
觀點(diǎn)小結(jié)：通過有效激發(fā)與過程控制，所有團(tuán)隊(duì)都可以蛻變成高績效團(tuán)隊(duì)
二、高績效團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
頭腦風(fēng)暴：高績效是一種結(jié)果，其來源是哪些因素？
解析觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)實(shí)力有兩種，硬實(shí)力是基礎(chǔ)條件，軟實(shí)力是管理變量
講師案例：人類群星閃耀時(shí)，華為的軟實(shí)力，志愿軍的軟實(shí)力
觀點(diǎn)小結(jié)：以“組織韌性”為標(biāo)志的軟實(shí)力，是高績效團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
417512512573000三、高績效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)與傳承
頭腦風(fēng)暴：高績效是可持續(xù)的現(xiàn)象嗎，其持續(xù)條件是什么？
解析觀點(diǎn)：可持續(xù)、可傳承的前提是——文化傳承+體系傳承
講師案例1：如何帶領(lǐng)萬人團(tuán)隊(duì)逆風(fēng)翻盤，且持續(xù)創(chuàng)新高
講師案例2：如何激勵(lì)一個(gè)普通員工在20天內(nèi)挑戰(zhàn)卓越目標(biāo)，達(dá)成后三年內(nèi)持續(xù)晉升成為百萬年薪管理干部
小結(jié)：以“三法、五要素”為綱領(lǐng)，鍛造可操作、可持續(xù)、可復(fù)制、可傳承的高績效團(tuán)隊(duì)
三法：兵法（人員管理）、陣法（模式設(shè)計(jì)）、戰(zhàn)法（組織體系搭建）
五要素：兵（人員）、將（干部）、法（模式與規(guī)則）、天（時(shí)機(jī)與條件）、道（文化與體系）
第一講：兵法篇——團(tuán)隊(duì)效能筑基
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之員工管理（兵）
1. 選人：人員招募與才能識(shí)別
理念：精兵良將出自璞玉，發(fā)現(xiàn)人才是培養(yǎng)人才的前提
1）構(gòu)建輪廓：兵樣參照法、數(shù)據(jù)分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法
2）角色面談：三講、五問、六觀察
3）崗位評(píng)估：五個(gè)基本維度
——工作領(lǐng)域、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、影響力、解決問題能力
隨堂演練：角色面談技能
2. 用人：角色認(rèn)知與職能賦予
理念：員工能力與崗位職責(zé)可以相互淬煉
1）差異化用人法則
2）勝利者效應(yīng)法則
3）瞬時(shí)突破法則
4）有效激勵(lì)法則
5）協(xié)同設(shè)計(jì)法則
3. 育人：細(xì)胞的成長是機(jī)體生命力之源
理念：“能力養(yǎng)成體系”是組織的生命力
1）鋪路子：打造“能力支持系統(tǒng)”
2）幫場子：構(gòu)建“能力養(yǎng)成系統(tǒng)”
3）搭梯子：完善“能力提升系統(tǒng)”
4）戴帽子：規(guī)劃“能力呈現(xiàn)系統(tǒng)”
5）系統(tǒng)固化：每個(gè)員工身上的“六個(gè)一工程”
工具：員工成長的721模型
案例：《老山團(tuán)長訪談視頻》、《紀(jì)效新書》
隨堂練習(xí)：你所在團(tuán)隊(duì)的“六個(gè)一工程”
4. 留人：老員工和潛質(zhì)骨干的儲(chǔ)備
理念：留人=（用人+育人）*N次進(jìn)階
1）五維賦能工程：人員、產(chǎn)品、資源、渠道、技能
2）從“生存依賴”到“生態(tài)依賴”
3）人員結(jié)構(gòu)良性化工程，樹立組織自潔文化
4）離職面談五要素：聆聽、發(fā)問、鏡映、征徇、建議
5）儲(chǔ)備人才池工程：績效、貢獻(xiàn)、習(xí)慣
6）人才發(fā)展體系的八個(gè)步驟
隨堂練習(xí)：制作你團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)代碼，診斷產(chǎn)能區(qū)間
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之干部盡責(zé)（將）
1. 垂范職能：三人演練、四做四看
2. 激勵(lì)職能：雙人組，優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練，面談模板
3. 督導(dǎo)職能：行動(dòng)督導(dǎo)5部曲
4. 目標(biāo)導(dǎo)向：以終為始的責(zé)任切分法，過程管理的責(zé)任切分法
案例：標(biāo)準(zhǔn)化管理范本
隨堂練習(xí)：制作你團(tuán)隊(duì)的責(zé)任切分模式
第二講：陣法篇——作戰(zhàn)模式設(shè)計(jì)
——以目標(biāo)為導(dǎo)向的作戰(zhàn)模式與協(xié)同規(guī)則（法）
1. 目標(biāo)規(guī)劃中的時(shí)空觀
1）將時(shí)間當(dāng)成空間看待，把目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槁窂揭?guī)劃，以終定始
2）路徑規(guī)劃方法論：動(dòng)力模型、障礙分析、加速度、催化因素
2. 業(yè)務(wù)作戰(zhàn)中的組織形態(tài)
1）蜘蛛型組織模式：指揮中樞集權(quán)，多觸點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)
2）海星型組織模式：分散單元自備戰(zhàn)力，達(dá)成總目標(biāo)
3. 作戰(zhàn)單元的組織協(xié)同
1）三三制組合法
案例：營銷獲客團(tuán)隊(duì)細(xì)化下沉作戰(zhàn)單元后，大規(guī)模超越產(chǎn)能天花板
2）產(chǎn)能模型法
案例：銷售團(tuán)隊(duì)按個(gè)人和團(tuán)隊(duì)分別建設(shè)產(chǎn)能模型，目標(biāo)達(dá)成率180%
3）戰(zhàn)術(shù)穿插法
案例：前線組建TOP攻堅(jiān)隊(duì)，中后臺(tái)協(xié)同，超額完成大客戶行業(yè)挑戰(zhàn)目標(biāo)
隨堂練習(xí)：制作你團(tuán)隊(duì)的個(gè)人和組織產(chǎn)能模型
第三講：戰(zhàn)法篇——組織運(yùn)營提升
一、時(shí)機(jī)與條件（天）
1. 信息獲取機(jī)制
1）信息源的拓展
2）信息有效性評(píng)估
3）因素相關(guān)性評(píng)估
2. 業(yè)務(wù)推演
1）基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的SWOT分析
2）基于達(dá)成路徑的決策樹工具
3. 獲勝條件的創(chuàng)造
1）圍點(diǎn)打援法：以重點(diǎn)工作為圓心，以相關(guān)性為半徑，梳理問題解決序列
2）圍城攻堅(jiān)法：用多個(gè)單位的成效，驅(qū)動(dòng)核心單元的成效，以小成促大成
3）階梯推進(jìn)法：為每個(gè)目標(biāo)構(gòu)建前置要素，逐步具備高績效條件
二、愿景共識(shí)與體系落地（道）
1. 認(rèn)識(shí)組織文化
——內(nèi)生性、自發(fā)性、浸潤性
視頻案例：曹德旺講企業(yè)文化
2. 用文化建共識(shí)
1）顯化舉措：抽象提煉、感官強(qiáng)化、制度約束
2）內(nèi)化舉措：個(gè)人行為內(nèi)化、集體風(fēng)格內(nèi)化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化
3. 用共識(shí)建體系1）營銷體系4項(xiàng)抓手：重點(diǎn)人群、驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、增長點(diǎn)、資源配置
2）訓(xùn)練體系4個(gè)要素：層面、周期、內(nèi)容、效果
3）榮譽(yù)體系4個(gè)特點(diǎn)：普適性、導(dǎo)向性、結(jié)構(gòu)性、長期性
4. 用體系做共振
1）行為管理共振：從管理“人”到管理“人的行為”
2）組織效能提升：建立團(tuán)隊(duì)的“效能工廠”
5. 實(shí)戰(zhàn)案例分解戰(zhàn)法精要：
1）官道：組織統(tǒng)籌應(yīng)用法則
樣板：在不同的部門間建立發(fā)動(dòng)機(jī)和助推器
2）曲制：制度優(yōu)化與決策應(yīng)用法則
樣板：階段性支持方案
3）主用：創(chuàng)造決勝條件
三個(gè)要素：脈沖節(jié)奏、條線協(xié)同、主線決斷
6. 復(fù)制與傳承
1）復(fù)盤機(jī)制：內(nèi)部復(fù)盤、外部復(fù)盤
2）范式提?。罕就粱?、應(yīng)用化、體制化
3）組織裂變：干部晉升的輔導(dǎo)法則，三法五要素的重啟
結(jié)訓(xùn)：回顧與答疑、學(xué)習(xí)效果反饋評(píng)估

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