《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程簡介

  培訓講師:王毅

講師背景:
培訓師簡介王毅老師,管理學碩士,經(jīng)營學博士在讀,副教授,中國百強培訓師,中國營銷領域十強培訓師,中國優(yōu)秀發(fā)明專利人,NLP執(zhí)行師、導師,國際注冊管理咨詢師,高級職業(yè)經(jīng)理人,國家首批高級英語、漢語導游,高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級 詳細>>

王毅
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程簡介詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程簡介

【課程收益】

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?!队溃盒陆?jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》深度研究當前時代背景下的社會特征,使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設計系統(tǒng),全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。

產(chǎn)品篇:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值的盲點,找到全世界都沒看到的價值寶藏,并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。

經(jīng)營篇:讓你的長板更長,然后傾斜你的木桶,讓它盛滿更多清冽的甘泉。

傳播篇:滿足大眾的社會責任感和獵奇心理,通過低成本傳播來塑造心理勢能,

把企業(yè)的信息像精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。

資金篇:家家后院都有一座金山,讓你盡情的開采和利用。

社會篇:鳥兒在藍天飛過,天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動,在全社會經(jīng)濟體系中自由飛翔。

信息篇:擁抱新經(jīng)濟,做信息化前沿時代的弄潮兒。

【課程時長】1天/6小時

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【課程大綱】

一、什么是商業(yè)模式

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1看不見的手:商業(yè)模式

1-2商業(yè)模式的涵義與特征

2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設

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二、商業(yè)模式:盈利

1、商業(yè)模式盈利點設計與重組

1-1 基礎產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移

1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新

1-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點放大

1-4 客戶解決方案模式:盈利點優(yōu)化

1-5盈利點多元化:盈利點設計與重組

2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風險投資

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三、商業(yè)模式:突破瓶頸

1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關利益人設計

1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘

1-2 行業(yè)控制權設計

2、企業(yè)融資與金融銷售

2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:賣方擔保模式

2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:動產(chǎn)及貨權憑證質(zhì)押

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四、商業(yè)模式:資源整合

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 垂直聯(lián)盟

1-2 水平聯(lián)盟

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計

2-1 共享客戶模式

2-2共享網(wǎng)絡模式

2-3共享廣告模式

2-4資源互換模式

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五、商業(yè)模式:信息化

1、機會與挑戰(zhàn)

1-1 新經(jīng)濟時代的特征

1-2 新經(jīng)濟三大工具

2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新

2-1 R&V模式

2-2 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟

2-3 輕資產(chǎn)模式

六、總裁如何設計商業(yè)模式

1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)

1-1 盈利系統(tǒng)設計

1-2商業(yè)模式六大關鍵問題

1-3商業(yè)模式設計工具體系

1-4商業(yè)模式實施流程

2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量



 

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課程目標:——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.了解客戶溝通的基本結(jié)構(gòu)2.有效利用肢體語言,提高溝通能力3.熟悉高效溝通的步驟4.掌握客戶風格溝通技巧7.通過溝通改善工作關系8.通過高效溝通贏得客戶9.掌握與客戶會議溝通技巧?第一講?高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述?第二講?有效

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課程背景:日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關鍵大的競爭焦點之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴大市場份額,進而能夠占領競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。本課程將與您系統(tǒng)分享業(yè)界發(fā)展趨勢、深化銀企合作關鍵訴求和決策鏈認識、掌

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培訓受眾:景區(qū)導游員、導游,博物館導游員,房地產(chǎn)售樓導游員等。課程收益:規(guī)范員工行為,提升員工的“精、氣、神”;提升接待人員的服務水平;加強員工對“標準化、優(yōu)質(zhì)化接待服務”的認識和理解,努力提高一線接待人員的綜合素質(zhì)。培訓時間:2天,6小時/天課程背景:導游員要代表企業(yè)的形象,所以一定要具備良好的職業(yè)形象。看似簡單的坐姿、站姿卻蘊涵著很多的學問,無時體現(xiàn)著一

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????????《關鍵時刻(MomentsofTruth)》課程簡介?引言:「星際傳奇」聚焦在「個人影響力與領導力」的所有相關主題。學員必須在不確定性、缺乏清楚指示、充滿競爭和詭局多變的環(huán)境中運作,而且要為「創(chuàng)造高績效成果」和「贏得他人信任」負起責任;你將會發(fā)現(xiàn)在過程中,有些團隊只專注在“創(chuàng)造成果”上而忽略贏得他人的信任,有些團隊則專注在“贏得信任”上而忽略

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課程時長:1天(6小時)課程背景:??國家電網(wǎng)在2019年一號文件中明確建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),重點建設運營好“堅強智能電網(wǎng)”和“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”,推動電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個萬億級數(shù)的產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級階段,存在的主要問題是沒有開發(fā)的思維,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,行業(yè)企業(yè)間存在壁壘,缺少非常成功的應用,標準不

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授課風格:語言幽默、生動流暢、充滿激情、感染力強。關注成年人的學習特點,采用靈活的教學方式,達到“潤物細無聲”的效果。案例豐富、觀點鮮明、見解獨特。課程具有很強的系統(tǒng)性和實操性,贏得參訓學員一致好評。注重學員學習效果,從動作到理念,魚漁兼顧,崇尚學員學習完成后能自動自發(fā)地分析問題,解決問題。?課程大綱:第一模塊:票據(jù)業(yè)務營銷關鍵節(jié)點解讀第一節(jié):有的放矢——找

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課程背景:80年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資源;90年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資本;2010年,企業(yè)經(jīng)營靠信息技術;未來20年,企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工,都能夠把企業(yè)倡導的理論

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課程背景:交通銀行大堂經(jīng)理機器人上線,農(nóng)業(yè)銀行廳堂機具設備全面升級,引入超級柜員機……外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護的能力。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身,需要進行系統(tǒng)性的綜合能力提升。課程目標:1、掌握網(wǎng)點大堂第一負責人的管控技巧,全面掌控網(wǎng)點現(xiàn)場運營管理知識技能。2

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課程背景:??隨著銀行業(yè)競爭加劇,特別是跨界競爭的日漸激烈,如何打造銀行的核心競爭力成為當下銀行迫在眉睫的主題??蛻艚?jīng)理隊伍掌握了銀行核心的客戶資源,是銀行的核心人才團隊,是核心競爭力打造中不可或缺的中堅力量。如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶是客戶經(jīng)理的核心工作重點,本課程主要帶領客戶經(jīng)理團隊激活存量客戶,掌握客戶維護的方法和技巧。您的客戶經(jīng)理團隊是否面臨以下困

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模塊一:郵務類業(yè)務發(fā)展與商業(yè)機會的把握1.商業(yè)機會的概念與互聯(lián)網(wǎng)+2.郵政企業(yè)郵務類業(yè)務商機拓展(1)寄遞類業(yè)務拓展(2)電商分銷類業(yè)務拓展(3)文化創(chuàng)意類業(yè)務拓展3.尋找與把握商機的方法(1)郵政業(yè)務所在市場(2)寄遞業(yè)務應抓住的機會(3)集郵業(yè)務應抓住的機會(4)傳媒業(yè)務應抓住的機會(5)電商業(yè)務應抓住的機會(6)渠道業(yè)務應抓住的機會4.商機轉(zhuǎn)化為財富的

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