團隊執(zhí)行力綜合提升
團隊執(zhí)行力綜合提升詳細內(nèi)容
團隊執(zhí)行力綜合提升
【課程背景】
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力,執(zhí)行力就是競爭力!沒有強有力的執(zhí)行力,再完美的計劃也只能是紙上談兵,空中樓閣。
“執(zhí)行力”這個詞并不新鮮,但它是一個永不過時課題,大部分企業(yè)由于組織執(zhí)行力的問題,導致許多計劃無法落實,目標無法達成;在實際的工作中,很多員工在執(zhí)行任務(wù)時缺少主動思考和解決問題的意識,等靠要的現(xiàn)象比較突出;員工工作缺少責任擔當,遇事總習慣找各種理由和借口,互相推諉責任;對領(lǐng)導交辦的工作,沒有主動匯報的意識和習慣,領(lǐng)導不問員工不匯報;工作中做了很多工作,但真正有價值的結(jié)果卻很少,分不清什么是任務(wù)什么結(jié)果;
公司靠利潤生存,員工靠結(jié)果交換工資。員工的執(zhí)行力,說到底就是拿結(jié)果來說話,而不是苦勞和汗水。
【課程收益】
企業(yè):實現(xiàn)公司內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一,植入執(zhí)行結(jié)果理念和文化,提升員工的個人責任感和執(zhí)行的能力。通過結(jié)果思維、客戶價值訓練,改變員工的做事方式和行為習慣。
參與者:讓自己成為一名信守承諾、結(jié)果導向、百分百負責任的執(zhí)行型人才,通過學習執(zhí)行的理念和方法,提高自身執(zhí)行力,提升工作效率,為公司為客戶創(chuàng)造出更多有價值的結(jié)果,實現(xiàn)自己人生價值。
【課程時間】1天,6小時/天
【課程對象】公司全員、骨干員工及后備干部
【課程方式】理論講授、小組PK、案例討論、、視頻分享等

【課程大綱】
第一模塊?執(zhí)行力的底層邏輯
- 贏在執(zhí)行力
- 什么才是執(zhí)行力?
- 三種執(zhí)行力
- 社會人的執(zhí)行力
- 執(zhí)行力差的兩大核心原因。
- 從斯巴達300勇士學執(zhí)行力。
- 團隊的核心領(lǐng)導人。
- 擇優(yōu)錄取,優(yōu)勝略汰。
- 團隊協(xié)作,合作共贏。
- 同生共死,命運與共。
教學活動
- 視頻《孫武斬愛妃》
- 案例分析《職場的煩惱與困惑》
第二模塊?企業(yè)狼性文化打造
- 華為的狼性文化。
- 如何打造企業(yè)文化?
- 猴子摘香蕉電機實驗。
- 視頻教學《浪潮》
教學活動
- 視頻教學《診所提示音實驗》
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第三模塊?管理者的角色認知
- 自我管理與角色認知。
- 華為的三把刀理論。
- 管理者的角色定位。
目標的連鎖。
管理的類型。
角色的錯位。
- 管理者的意識轉(zhuǎn)變。
由個人業(yè)績目標轉(zhuǎn)團隊業(yè)績目標。
由專注業(yè)務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)建立管理系統(tǒng)。
由個人情感方式轉(zhuǎn)組織管理方式。
教學活動
- 小組討論·管理者的畫像
- 案例分析《銷售主管該賣幾輛車》
- 案例分析《銷售經(jīng)理該如何處理》
- 案例分析《辦公室文員小麗》
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第四模塊?尊重人性滿足人欲
- 洞悉人性,滿足人欲,獲得人心。
- 理解人的行為。
- 刺激與行動。
- 馬斯洛需求層次的實際應(yīng)用。
- 案例分析《老田與馬科長》
教學活動
- 案例分析《銷售主管該賣幾輛車》
第五模塊?執(zhí)行力的溝通與激勵
- 有效溝通的三個原則。
- 溝通漏斗原理。
- 喬哈里視窗。
- FEEDC反饋建議法則。
- 激勵團隊士氣的有效方法。
- 如何有效處罰犯錯的下屬?
- 人性溝通的5個層次。
- 視頻教學《語言的魔力》
教學活動
- 教學活動 · 疊紙杯
- 教學活動 · 反饋建議法則練習
1.?領(lǐng)導力的心理契約。
2.?影響力的6個來源。
利益報酬。
強制執(zhí)行。
法律共識。
專家權(quán)威。
知人善用。
信念信仰。
3.?管理者的12條管理法則。
教學活動
案例討論《劉科長的煩惱》
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《拯救生命》國家版權(quán)認證急救課程 12.31
【課程背景】《拯救生命》國家版權(quán)認證急救課程,源自于劉成老師心理救援領(lǐng)域多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及紅十字與紅新月會國際聯(lián)合會應(yīng)急救護技能與美國AHA心臟協(xié)會應(yīng)急救護指南。課程從心理救援到生理救援系統(tǒng)的學習內(nèi)容如下:如何釋放內(nèi)心的情緒壓力。創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙的心理疏導。抑郁癥的識別與心理疏導。自殺傾向的判斷與溝通對話。心肺復蘇與AED的原理和使用技能;氣道異物梗阻的原理和
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