《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?
培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?
授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?
直面問題：?
作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?
溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?
總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。?
認(rèn)識(shí)沙盤：?
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗(yàn)、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。?
培訓(xùn)意義和收獲：?
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn)：?
1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，形象生動(dòng)；
3、自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；
4、借助多種財(cái)務(wù)手段，改善“公司”績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫。

培訓(xùn)方向及內(nèi)容：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定

3、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)預(yù)算管理

4、經(jīng)營(yíng)管理決策

5、營(yíng)銷組合策略

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析

課程形式

? ? ?沙盤模擬+分組研討 +?角色扮演 +?情景演練 +?數(shù)據(jù)分析 +?講師點(diǎn)評(píng)
課程大綱：?
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)?
1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；
3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。
預(yù)算管理基本知識(shí)
1、通過案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
成本管理與控制
1.?通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.?通過分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義；
3.?掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；
4.?運(yùn)用項(xiàng)目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇；
5.?分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6.?成本控制的深層次解讀——相對(duì)成本控制。
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；
3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
解讀損益表
1、學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來源。
解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績(jī)效?
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益
3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?
1、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；
3、通過對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

課程流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

D1上午

第一部分 沙盤認(rèn)知、組建公司

09：00-10：00

? ?◆課程導(dǎo)入：體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別

◆破冰，五秒鐘體驗(yàn)

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-11：00

◆公司注冊(cè) 組建團(tuán)隊(duì)

◆介紹團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標(biāo)

? ?◆小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作

? ? ? ? 1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明

? ? ? ? 2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明

? ? ? ? 3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍? ? ? ? ?

? ? ? ? 4）團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答

11：00-12：00

第二部分 第一年沙盤運(yùn)營(yíng)

? ? ◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施

? ?◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過程體驗(yàn)

? ?◆沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”…

D1?下午

14：00-16：00

講師分享時(shí)間

16：15-17：00

? ?◆小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第一年度經(jīng)營(yíng)的得失并匯總

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告

◆各公司對(duì)第二年運(yùn)營(yíng)展開討論并設(shè)定目標(biāo)

D2上午

第三部分?第二年沙盤運(yùn)營(yíng)

09：00-10：00

? ? ◆苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施

? ? ◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過程體驗(yàn)

◆沙盤分享：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理……?

10：00-12：00

講師分享時(shí)間

第四部分? 第三年沙盤運(yùn)營(yíng)

? ?◆小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第二年度經(jīng)營(yíng)的得失并匯總

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告

◆各公司對(duì)第三年運(yùn)營(yíng)展開討論并設(shè)定目標(biāo)

D2?下午

14：00-15：00

? ? ◆初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施

? ? ◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過程體驗(yàn)

15：00-16：45

講師分享時(shí)間

16：30-17：00

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行課程總結(jié)

◆講師總體點(diǎn)評(píng)，參訓(xùn)心得，交流討論，頒獎(jiǎng)，合影留念。

17：00?課程結(jié)束

魏濱老師的其它課程