工程項目導(dǎo)航 工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊   12.31

課程背景：中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧？如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)

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突破產(chǎn)品項目困境 產(chǎn)品設(shè)計策劃和研發(fā)人員技能提升   12.31

課程背景：?移動互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營銷模式。?在飛速變化的市場競爭下，通過一個既定的產(chǎn)品贏得市場關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實現(xiàn)之間的矛盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場價值和公司競爭力的嚴重瓶頸。?如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅實可靠的市場靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術(shù)冗余？如何

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項目風(fēng)險管理 職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課II   12.31

課程背景：項目風(fēng)險無處不在，沒有風(fēng)險的項目不會有太高市場價值，風(fēng)險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風(fēng)險，無論項目的管理機制是否健全，項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對？●風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險管理無從入手；●市場環(huán)境復(fù)雜，險象環(huán)生；●國家政策多變，跟不上節(jié)奏；●團隊穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)

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項目流程特訓(xùn)營 職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課   12.31

課程背景：獨特、漸進、變化是項目固有的特質(zhì)，流程的出現(xiàn)能夠幫助項目從業(yè)者在有限風(fēng)險下減少管理消耗、提升產(chǎn)出成效，更好地實現(xiàn)項目管理目標。然而在標準項目管理知識體系中并沒有被詳盡闡述，眾多專業(yè)領(lǐng)域也鮮有給與通用性指導(dǎo)，在各個行業(yè)間，乃至同業(yè)公司的同類項目間，對項目流程的理解和應(yīng)用也大相徑庭。●項目目標規(guī)劃在運營過程中無人跟蹤，異或高頻重復(fù)檢審，影響項目進度和方

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項目談判技巧 職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III   12.31

課程背景：在項目管理中，各種資源短缺、公司支持不足、團隊配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當然是很好的解決途徑，但并不是所有問題都可以通過管理技巧解決，也許談判技巧是個好選擇。不同于銷售談判，項目談判很少出現(xiàn)一錐子買賣，無論說得多好，后期執(zhí)行和信任培養(yǎng)仍舊對談判收效起決定影響。項目談判更注重長期合作

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項目溝通技巧   12.31

課程背景：由于現(xiàn)代管理的特點，資源和團隊績效時常處于與各類項目干系人的利益矛盾中。如何讓管理成員在各類利益糾葛中避免損失，保障各類資源有效有序投入，產(chǎn)出適合的產(chǎn)品，這在管理過程中將成為決定成敗的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的管理團隊不僅需要能夠掌握溝通的各項技巧，同時需要能夠在業(yè)務(wù)運營中不斷建立、更新溝通的管理規(guī)則、秩序以及技術(shù)和方法。在此次課程中，我們將一起分享溝通的各

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項目領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理   12.31

課程背景：國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)管理架構(gòu)升級。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式正在當下的經(jīng)濟升格的市場要求下經(jīng)歷考驗。項目化管理是企業(yè)規(guī)模化、市場化管理變革的核心轉(zhuǎn)承點。在項目化管理過程中，項目范圍不清、進度失控、成本管理不力、溝通不暢、風(fēng)險失控……這些都是項目化工作中的常見問題，提高項目團隊勝任力水平，系統(tǒng)化識別、專業(yè)化管理可以對項目控制產(chǎn)生積極正面影響。對項目團隊整體和

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《項目談判技巧—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III》   02.07

項目談判技巧——職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III——課程背景：在項目管理中，各種資源短缺、公司支持不足、團隊配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當然是很好的解決途徑，但并不是所有問題都可以通過管理技巧解決，也許談判技巧是個好選擇。不同于銷售談判，項目談判很少出現(xiàn)一錐子買賣，無論說得多好，后期執(zhí)行和信任培養(yǎng)

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《工程項目導(dǎo)航—工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊》   02.07

工程項目導(dǎo)航——工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊——課程背景：中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如

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《信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦》   02.07

信息安全管理——暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦——課程背景：21世紀以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，與之相對的信息安全問題也日益嚴峻。確保信息系統(tǒng)的安全不僅成為社會各界關(guān)注的焦點，更成為政府和民眾對企業(yè)的要求。隱私泄漏、電子貨幣遺失、網(wǎng)絡(luò)身份冒用、機密信息外泄、電子版權(quán)盜用、商業(yè)機密詐騙……種種信息化世界帶來的危害正在逐步逼近我們?！缎畔踩芾碚n程》將帶你進入信息化世界

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