玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)(2天)新
玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)(2天)新詳細(xì)內(nèi)容
玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)(2天)新
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型課程表現(xiàn)形式。它短小精悍,又雋永凝練,便于快速生成,廣泛使用,靈活學(xué)習(xí),高效轉(zhuǎn)化,滿足了企業(yè)對學(xué)習(xí)的需求。近年來,微課已成為培訓(xùn)行業(yè)的顯學(xué),受到各方企業(yè)的高度關(guān)注。
微課已成為一種趨勢,將在企業(yè)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展方面扮演重要角色。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)管理者皆想借力微課開展更有成果的培訓(xùn),為業(yè)務(wù)提供績效支持。本課程從微課概況、““六定成課”設(shè)計(jì)法、“四階七步”制作法配以工具實(shí)操和進(jìn)階技巧,讓企業(yè)員工能快速開發(fā)出實(shí)用的精品微課,將經(jīng)驗(yàn)萃取和時間管理達(dá)到最大效益化。
課程收益:
1、讓學(xué)員掌握微課的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)律。
2、讓學(xué)員掌握微課設(shè)計(jì)的“六定成課法”。
3、讓學(xué)員掌握微課制作的流程、工具和常用方法。
4、讓學(xué)員能通過導(dǎo)師指導(dǎo)、小組研發(fā)出一門完整的微課。
授課對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。
授課時數(shù):1-2天,6小時/天
教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操、情境模擬、小組演練等
課程大綱
第一講:認(rèn)識微課——微課的定義與特點(diǎn)
一、什么是微課?
二、微課的定位與9種應(yīng)用場景
1、企業(yè)學(xué)習(xí)體系的四項(xiàng)構(gòu)成要素
2、微課的9種應(yīng)用場景
三、與傳統(tǒng)培訓(xùn)課程相比,微課有哪些特點(diǎn)?
四、企業(yè)微課的應(yīng)用體系
第二講:設(shè)計(jì)微課 ——“六定成課”法確定微課內(nèi)容
一、微課應(yīng)滿足員工五個學(xué)習(xí)需求時刻
1、獲取新知
2、擴(kuò)充知識
3、學(xué)以致用
4、解決問題
5、應(yīng)對變化
二、哪些內(nèi)容適合微課
1、簡單的知識/原理
2、具體的任務(wù)/操作
3、明確的問題/經(jīng)驗(yàn)
4、具有特定場景的案例/信息
三、“六定法”實(shí)施微課設(shè)計(jì)流程
(一)定選題:選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行微課開發(fā)
1、微課選題常見誤區(qū)
2、聚焦“三點(diǎn)式”,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
3、選題原則:“一點(diǎn)一課”
(二)定目標(biāo):確定明確的教學(xué)目標(biāo)
1、確定目標(biāo)“三聚焦”
2、設(shè)定教學(xué)目標(biāo)的ABCD法則
3、目標(biāo)分類與相應(yīng)動詞描述
(三)定內(nèi)容:梳理并萃取正確的內(nèi)容
1、如何收集“干貨”?
2、內(nèi)容精煉的“4S”大法
(1)S1 -?分類
(2)S2 -?選擇
(3)S3 -?總結(jié)
(4)S4 -?提要
(四)定結(jié)構(gòu):確定需呈現(xiàn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
1、微課教學(xué)設(shè)計(jì)的“KFC”模型
2、8種類型微課的常見結(jié)構(gòu)
(五)定包裝:利用全腦創(chuàng)意包裝
1、左右腦分工及特點(diǎn)
2、包裝元素的搜集及確定
3、如何設(shè)定“吸眼球”的微課標(biāo)題?
(六)定形式:選擇合適的微課形式
1、微課常見的形式
2、設(shè)置呈現(xiàn)的“比例圖”
第三講:制作微課 —— “四階七步”法
一、微課制作“四階七步”法
1、第一階段:準(zhǔn)備
(1步)選擇工具
(2步)撰寫腳本
2、第二階段:創(chuàng)作
(3步)搜集/制作素材
3、第三階段:合成
(4步)導(dǎo)入并排序
(5步)添加圖形與文字
(6步)添加音頻
4、第四階段:導(dǎo)出
(7步)導(dǎo)出
二、常用工具及實(shí)操練習(xí)
1、常見的微課工具及選擇
(1)圖文類微課制作工具 —— 秀米
(2)H5類微課制作工具 —— 炫課專業(yè)版
(3)視頻類微課制作工具 —— PPT轉(zhuǎn)視頻、快剪輯、萬彩動畫大師等
2、如何搜集素材?
3、視頻拍攝的方法與技巧
3、微課工具實(shí)操講解(重點(diǎn)講解、實(shí)操練習(xí))
第四講:呈現(xiàn)微課 —— 微課制作實(shí)戰(zhàn)
1、學(xué)員分組制作5分鐘左右微課
2、比賽PK,現(xiàn)場成果展示
3、學(xué)員點(diǎn)評
4、導(dǎo)師點(diǎn)評和優(yōu)化建議
黃俊敏老師的其它課程
課程時間:3天,6小時/天課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)
講師:黃俊敏詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)
講師:黃俊敏詳情
課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。?課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型
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課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工?課程背景:作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況?1.開會時,大家面對冗長的討論卻沒有結(jié)論;2.寫報(bào)告時,面對大量信息卻沒有思路無從下筆,或煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無主題無重點(diǎn)無結(jié)論、被退回重寫;3.向上級匯報(bào)時,連續(xù)匯報(bào)15分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你到底想說啥;4.接收領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)時,
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課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三
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課程背景:?在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向
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課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三
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課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三
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