高效溝通(初級(jí))

  培訓(xùn)講師:胡建華

講師背景:
胡建華老師組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)企業(yè)人力資源師15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險(xiǎn)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細(xì)>>

胡建華
    課程咨詢電話:

高效溝通(初級(jí))詳細(xì)內(nèi)容

高效溝通(初級(jí))

課程收益:

1.準(zhǔn)確認(rèn)知溝通的定義與邊界。
2.掌握如何界定自己溝通的目的與要求。
3.學(xué)會(huì)如何排查溝通障礙,提升溝通效果。
4.學(xué)習(xí)和掌握聽、說、問、反饋的基本技巧。

課程時(shí)間:1天(6 小時(shí))

學(xué)員對(duì)象:管理者及溝通工作者

授課形式:
講師講解:強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解
視頻解析:通過精彩視頻片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā)
現(xiàn)場(chǎng)演練:幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的
游戲互動(dòng):將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析:剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員

課程大綱:

開場(chǎng):溝通的十字真言

1、點(diǎn)頭 ? ? ? 同理之心
2、微笑 ? ? ? 贊賞之心
3、傾聽 ? ? ? 尊重之心
4、回應(yīng) ? ? ? 分享之心
5、記錄 ? ? ? 協(xié)作之心

第一講:溝通的前提。

1.放下對(duì)錯(cuò)

執(zhí)著于對(duì)錯(cuò)會(huì)形成偏見
偏見的背后是無知和愚昧
人生最大的悲哀莫過于你是對(duì)的,但結(jié)果不好
管理高手和菜鳥時(shí)間最大的區(qū)別在于高手掌握了很多方法,隨時(shí)可以面對(duì)不同的問題,而菜鳥往往只有一個(gè)方法或者沒有。
方向是明確的,目標(biāo)是堅(jiān)定的,但方法一定是多樣的。

2.學(xué)會(huì)認(rèn)同

人性是自私的,我們渴望得到別人的認(rèn)同,卻沒有學(xué)會(huì)主動(dòng)認(rèn)同別人,溝通的前提是主動(dòng)認(rèn)同
少說但是:其實(shí)是一種全盤否定。

第二講:溝通的定義。

1.為了一個(gè)特定的目標(biāo),在組織或者群體與個(gè)人之間傳遞信息、思想與情感,以達(dá)成共同協(xié)議的過程,我們稱為溝通。
2.溝通三要素:
特定的目標(biāo)。
傳遞信息、思想與情感。
達(dá)成共同協(xié)議。

第三講:溝通的基礎(chǔ)技能。

一:你要知道人們是如何溝通的

1.溝通的方式比內(nèi)容重要:14倍原理(案例:見光死)
2.非語言溝通。
3.微表情識(shí)別情緒。(10種常見表情解析)
4.語音語調(diào):奇妙的語音環(huán)境。
5.話語內(nèi)容:言辭組織。

二:傾聽

我們用兩年學(xué)會(huì)了說話,但卻用一生去學(xué)習(xí)閉嘴。
1. 誤解是常態(tài),理解是特例
2. 聽懂意思(案例:戀愛殺手)
3. 記住有個(gè)詞叫做:傾聽。
4. 傾聽失敗常見的五類原因
5. 聽的要訣:
適應(yīng)(視頻:瘋狂動(dòng)物城)
關(guān)注(視頻:反義詞)
鼓勵(lì)
理解

二:發(fā)問

事實(shí)和真相往往是問出來的而不是自己主動(dòng)說出來的:封閉式發(fā)問和開放式發(fā)問。1.(活動(dòng):猜?lián)淇伺疲?br>2.問題的兩種形式:
開放式問題(案例:面試官)?
封閉式問題(案例:銷售套路)

3.問對(duì)問題的要訣:

簡(jiǎn)短
稍等
量少
適時(shí)(案例:一次成功的飯局)

三:表述
如果話不能說到點(diǎn)上,對(duì)于聽的人來講,其實(shí)是一種折磨。

1.切記:你的上司沒有時(shí)間

2.說到點(diǎn)上的三大法則:

結(jié)論提前,理由退后(案例:我要匯報(bào)個(gè)事)
事實(shí)提前,感覺退后(案例:你要對(duì)我好一點(diǎn))
對(duì)方提前,自我退后(視頻:在云端)

3.說到點(diǎn)上的4個(gè)要訣:(視頻:毛新宇將軍談教育、答非所問)

簡(jiǎn)潔
準(zhǔn)確
通俗
真誠(案例:屁大點(diǎn)事)
管理工具:語言組織的金字塔原理

四:反饋
一個(gè)任務(wù)真正的結(jié)束,不是完成任務(wù),而是反饋到位。

1.所謂反饋就是在溝通過程中,

? 對(duì)溝通對(duì)象所表述的觀點(diǎn)、想法和要求等等,
? 給予態(tài)度上的回應(yīng),讓對(duì)方明白自己的態(tài)度和想法。
? 這種反饋既可以主動(dòng)尋求,也可以主動(dòng)給予。

2.反饋五忌

忌對(duì)方情緒激動(dòng)時(shí)反饋。
忌全盤否定潑冷水式反饋。
忌針對(duì)人評(píng)價(jià)性語言反饋。
忌反饋對(duì)方無解的問題。
忌反饋正面沖突的問題。

3.反饋的4個(gè)要訣。

換位
主動(dòng)
可變
計(jì)劃

五:協(xié)作
以雙贏為基礎(chǔ)的真誠溝通

1.形成共性
尋找共同利益點(diǎn),努力成為“自己人”。
生人、熟人、家人的區(qū)別。
如果你找不到共同的利益,那么接下去就用感情做交換。

2.尋求路徑

學(xué)會(huì)妥協(xié),學(xué)會(huì)在原則下的退讓。
平行溝通十戒:
口無遮攔
見風(fēng)是雨
死追不放
道德綁架
大義壓制
人身要挾
明知故問
貪小便宜
不解緣由
不告因果
不要把人作死,不要成為“杠精”。

3.達(dá)成協(xié)議

越是鄭重的約定,越會(huì)被重視和優(yōu)先處理。
協(xié)議的形式。
一個(gè)詳細(xì)有效的行動(dòng)方案,是讓合作方簽字的最好方法。

4.約定監(jiān)察

有效協(xié)議的核心是便于共同監(jiān)督和檢查。
監(jiān)察四項(xiàng)。
先君子后小人,都是小人,先小人后君子,都是君子。



 

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