西點軍校執(zhí)行力

  培訓講師：胡建華

講師背景：
胡建華老師組織與團隊建設教練PTT國際職業(yè)培訓師高級企業(yè)人力資源師15年團隊運營與管理經驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細>>

胡建華
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西點軍校執(zhí)行力詳細內容

西點軍校執(zhí)行力

課程背景：

為什么西點軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍？為什么二戰(zhàn)以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經理，他們都畢業(yè)于西點軍校？為什么美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3－5年？
? ?中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏像軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國企業(yè)不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，而缺乏像軍人一樣不折不扣的執(zhí)行，因為再完美的計劃，執(zhí)行不下去，它的結果都等于零！

課程收獲：

1.理解為什么學比學什么重要。
2.懂得構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格。
3.理解制度執(zhí)行體系。
4.懂得打造執(zhí)行標準。
5.理解西點軍校的七大管理法則。

授課時間：1天，6小時/天

授課對象：希望在執(zhí)行上有所突破的管理層

授課方式：啟發(fā)式互動教學。通過演講、視頻，案例分析，現(xiàn)場演練，實踐討論角色扮演等。

課程大綱：

第一講：西點原則與執(zhí)行文化——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

1.為什么而學比學什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
2.一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人
3.從依附型，向獨立型轉變 ? 堅持原則去執(zhí)行；
4.從服從型，向主動型轉變 ? 積極主動去執(zhí)行?
5.從避責型，向守責型轉變 ? 承擔責任去執(zhí)行；
6.從人治型，向法治型轉變 ? 遵守制度去執(zhí)行?
7.從封閉型，向分享型轉變 ? 開放心態(tài)去執(zhí)行

第二講：制度執(zhí)行體系——西點制度執(zhí)行力

1.戰(zhàn)略決定出路,結果改變人生！
2.沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”
3.千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
4.人們不會做你希望的，只會做你檢查的！?
5.門往哪開，人往哪走！責任，權利，利益要對等。

第三部分：執(zhí)行標準——結果管理

1.優(yōu)秀員工的標準：給出完美的工作結果
2.從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結果定義
3.考核執(zhí)行的結果，而不是考核執(zhí)行的過程
4.結果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5.外包思維：如果我是外部供應商?
6.九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!

第四部分：西點中基層執(zhí)行力

1.戰(zhàn)略決定出路，結果改變人生！
2.員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
3.讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
4.建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
5.沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。

第五部分：西點軍官的七大管理法則

1.為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
2.人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
3.上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
4.責任使人進步：把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
5.合理授權：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
6.檢查與監(jiān)督：檢查與監(jiān)督讓猴子進化。
7.激勵：養(yǎng)猴子的人也需要快樂。

第六部分：西點人與執(zhí)行型人才

1.窮人為什么窮?富人為什么富?
2.窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富
3.什么樣的人是執(zhí)行型人才？
4.西點執(zhí)行型管理者的三大特質:
5.盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作?
6.西點執(zhí)行型人才三大標準:
7.堅守承諾；結果導向；決不放棄



 

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