《互聯(lián)網(wǎng)+金融時代商業(yè)銀行發(fā)展創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:王毅

講師背景:
培訓(xùn)師簡介王毅老師,管理學(xué)碩士,經(jīng)營學(xué)博士在讀,副教授,中國百強(qiáng)培訓(xùn)師,中國營銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師,中國優(yōu)秀發(fā)明專利人,NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師,國際注冊管理咨詢師,高級職業(yè)經(jīng)理人,國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游,高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級 詳細(xì)>>

王毅
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《互聯(lián)網(wǎng)+金融時代商業(yè)銀行發(fā)展創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+金融時代商業(yè)銀行發(fā)展創(chuàng)新》

課程背景:

幾年前,馬云說:“如果銀行不改變,我們就改變銀行”。當(dāng)時,大多數(shù)人并未當(dāng)真認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭真的可以顛覆銀行業(yè)的發(fā)展模式。而短短的幾年內(nèi),第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財、互聯(lián)網(wǎng)保險、P2P網(wǎng)貸、眾籌、虛擬貨幣等互聯(lián)網(wǎng)金融工具野蠻生長,以迅雷不及掩耳之勢發(fā)展成為足以威脅傳統(tǒng)銀行的寵大勢力。互聯(lián)網(wǎng)金融從量和質(zhì)兩方面開始侵蝕傳統(tǒng)銀行,量就是在渠道方面,銀行被稀釋分流;質(zhì)就是徹底變革銀行融資渠道,資金開始脫離銀行。而最令銀行感到不安的,是互聯(lián)網(wǎng)金融將隔離銀行與客戶之間的關(guān)系,降低銀行與客戶的粘度。如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,是商業(yè)銀行必須面對的問題。?

課程收益:

互聯(lián)網(wǎng)+金融的特有視角,通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上,揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn),增加商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、中高級客戶經(jīng)理對互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解,以開放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),增強(qiáng)沿網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)運(yùn)用和創(chuàng)新各種網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品的能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)傳統(tǒng)銀行的競爭力。?

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:銀行中層以上管理人員、中高級客戶經(jīng)理等

授課方式:講解40%、小組討論20%、案例分析30%、頭腦風(fēng)暴10%?

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課程大綱 :

第一講:橫空出世——互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生

  1. 開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門

案例:從微信紅包說起

互動討論:你印象最深刻的互聯(lián)網(wǎng)金融殺手級應(yīng)用

  1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
  2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的三大核心要素
  3. 傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融
  4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
  5. 第三方支付:中國站上世界之巔的天量

數(shù)據(jù):淘寶雙11的成交量及各銀行支付渠道的表現(xiàn)

  1. P2P小貸:填補(bǔ)銀行最為忽視的空白地帶

數(shù)據(jù):2010年以來P2P平臺成交量數(shù)據(jù)及風(fēng)險情況

  1. 互聯(lián)網(wǎng)理財:搶奪零售價值客戶的黑手

案例:米多財富——從理財師培訓(xùn)到互聯(lián)網(wǎng)理財

  1. 眾籌:讓每個人都成為天使

案例:《大圣歸來》的眾籌之路

  1. 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶:隔斷銀行與客戶的關(guān)系

案例:東方財富、數(shù)米基金網(wǎng)打造一體化互聯(lián)網(wǎng)金融平臺

  1. 大數(shù)據(jù)金融:基于云計算的殺手級平臺

案例:阿里小貸與京東供應(yīng)鏈金融

  1. 目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的六大特點(diǎn)

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第二講:野蠻人的逆襲——他們怎么玩互聯(lián)網(wǎng)金融

  1. 馬云的金融帝國
  2. 支付寶的前世今生
  3. 余額寶的橫掃千軍

討論:余額寶算不上殺手級的應(yīng)用,它憑什么成功?

  1. 阿里小貸的精準(zhǔn)營銷
  2. 無形的信用卡——淘寶“花唄”
  3. 互聯(lián)網(wǎng)金融巨無霸——螞蟻金服
  4. 網(wǎng)商銀行破土而出

視頻:網(wǎng)商銀行極具情懷的廣告

7、大手筆——收購恒生電子

  1. 馬化騰的后來居上
  2. 騰迅做互聯(lián)網(wǎng)金融的天然優(yōu)勢
  3. 微信支付的幾何式倍增
  4. 微商的興起
  5. 社群營銷的平臺

案例:《邏輯思維》的社群營銷

  1. 馬明哲的全面出擊
  2. 平安人壽的互聯(lián)網(wǎng)營銷
  3. 平安“橙子銀行”
  4. P2P行業(yè)巨頭——陸金所

4、“三馬歸槽”的恐怖組合

四、“屌絲逆襲”成為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭

1、唐寧——從300萬做到1000億

2、許澤瑋——從銀行小職員到身家30億?

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第三講:銀行的反擊——從對抗到融入

  1. 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響
  2. 金融中介角色弱化
  3. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
  4. 服務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)
  5. 銀行需要思考的問題

二、銀行應(yīng)對策略一:網(wǎng)點(diǎn)多元化

1、消失的營業(yè)大廳,把價值留給用戶

討論:直銷銀行的得與失

2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)能做很多事

案例:工行智慧銀行、招行可視自助柜臺

3、小精專的網(wǎng)點(diǎn)布局:降低成本,打造差異化競爭優(yōu)勢

三、銀行應(yīng)對策略二:支付無卡化

1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力

2、創(chuàng)新支付:給錢給得快樂

3、風(fēng)險評估:把相對值變成絕對值

案例:信用卡的創(chuàng)新玩法

四、銀行應(yīng)對策略三:產(chǎn)品電商化

1、銀行做電商:無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶傻瓜化

2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析:知己知彼

3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新:用另外的游戲規(guī)則來玩

案例1:交通銀行房貸整合營銷模式分析

案例2:移動理財手段模式分析

五、銀行應(yīng)對策略四:營銷O2O化

1、民生銀行如何能民生,營銷模式淺析

2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式

3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧

六、銀行應(yīng)對策略六:業(yè)務(wù)專業(yè)化

1、互聯(lián)網(wǎng)金融的致命弱點(diǎn)

2、從融資到融智

案例:招商銀行的私人銀行



 

王毅老師的其它課程

課程目標(biāo):——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.了解客戶溝通的基本結(jié)構(gòu)2.有效利用肢體語言,提高溝通能力3.熟悉高效溝通的步驟4.掌握客戶風(fēng)格溝通技巧7.通過溝通改善工作關(guān)系8.通過高效溝通贏得客戶9.掌握與客戶會議溝通技巧?第一講?高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述?第二講?有效

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課程背景:日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵大的競爭焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點(diǎn)并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。本課程將與您系統(tǒng)分享業(yè)界發(fā)展趨勢、深化銀企合作關(guān)鍵訴求和決策鏈認(rèn)識、掌

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培訓(xùn)受眾:景區(qū)導(dǎo)游員、導(dǎo)游,博物館導(dǎo)游員,房地產(chǎn)售樓導(dǎo)游員等。課程收益:規(guī)范員工行為,提升員工的“精、氣、神”;提升接待人員的服務(wù)水平;加強(qiáng)員工對“標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化接待服務(wù)”的認(rèn)識和理解,努力提高一線接待人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)時間:2天,6小時/天課程背景:導(dǎo)游員要代表企業(yè)的形象,所以一定要具備良好的職業(yè)形象。看似簡單的坐姿、站姿卻蘊(yùn)涵著很多的學(xué)問,無時體現(xiàn)著一

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????????《關(guān)鍵時刻(MomentsofTruth)》課程簡介?引言:「星際傳奇」聚焦在「個人影響力與領(lǐng)導(dǎo)力」的所有相關(guān)主題。學(xué)員必須在不確定性、缺乏清楚指示、充滿競爭和詭局多變的環(huán)境中運(yùn)作,而且要為「創(chuàng)造高績效成果」和「贏得他人信任」負(fù)起責(zé)任;你將會發(fā)現(xiàn)在過程中,有些團(tuán)隊只專注在“創(chuàng)造成果”上而忽略贏得他人的信任,有些團(tuán)隊則專注在“贏得信任”上而忽略

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課程時長:1天(6小時)課程背景:??國家電網(wǎng)在2019年一號文件中明確建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),重點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營好“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”和“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”,推動電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個萬億級數(shù)的產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級階段,存在的主要問題是沒有開發(fā)的思維,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,行業(yè)企業(yè)間存在壁壘,缺少非常成功的應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)不

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授課風(fēng)格:語言幽默、生動流暢、充滿激情、感染力強(qiáng)。關(guān)注成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn),采用靈活的教學(xué)方式,達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。案例豐富、觀點(diǎn)鮮明、見解獨(dú)特。課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,贏得參訓(xùn)學(xué)員一致好評。注重學(xué)員學(xué)習(xí)效果,從動作到理念,魚漁兼顧,崇尚學(xué)員學(xué)習(xí)完成后能自動自發(fā)地分析問題,解決問題。?課程大綱:第一模塊:票據(jù)業(yè)務(wù)營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解讀第一節(jié):有的放矢——找

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課程背景:80年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資源;90年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資本;2010年,企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù);未來20年,企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實(shí)上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工,都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理論

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課程背景:交通銀行大堂經(jīng)理機(jī)器人上線,農(nóng)業(yè)銀行廳堂機(jī)具設(shè)備全面升級,引入超級柜員機(jī)……外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護(hù)的能力。如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身,需要進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合能力提升。課程目標(biāo):1、掌握網(wǎng)點(diǎn)大堂第一負(fù)責(zé)人的管控技巧,全面掌控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理知識技能。2

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課程背景:??隨著銀行業(yè)競爭加劇,特別是跨界競爭的日漸激烈,如何打造銀行的核心競爭力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題。客戶經(jīng)理隊伍掌握了銀行核心的客戶資源,是銀行的核心人才團(tuán)隊,是核心競爭力打造中不可或缺的中堅力量。如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶是客戶經(jīng)理的核心工作重點(diǎn),本課程主要帶領(lǐng)客戶經(jīng)理團(tuán)隊激活存量客戶,掌握客戶維護(hù)的方法和技巧。您的客戶經(jīng)理團(tuán)隊是否面臨以下困

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模塊一:郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展與商業(yè)機(jī)會的把握1.商業(yè)機(jī)會的概念與互聯(lián)網(wǎng)+2.郵政企業(yè)郵務(wù)類業(yè)務(wù)商機(jī)拓展(1)寄遞類業(yè)務(wù)拓展(2)電商分銷類業(yè)務(wù)拓展(3)文化創(chuàng)意類業(yè)務(wù)拓展3.尋找與把握商機(jī)的方法(1)郵政業(yè)務(wù)所在市場(2)寄遞業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(3)集郵業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(4)傳媒業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(5)電商業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會(6)渠道業(yè)務(wù)應(yīng)抓住的機(jī)會4.商機(jī)轉(zhuǎn)化為財富的

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