《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程簡介
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程簡介詳細內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程簡介
【課程收益】
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?!队溃盒陆?jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》深度研究當前時代背景下的社會特征,使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng),全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
產(chǎn)品篇:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值的盲點,找到全世界都沒看到的價值寶藏,并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。
經(jīng)營篇:讓你的長板更長,然后傾斜你的木桶,讓它盛滿更多清冽的甘泉。
傳播篇:滿足大眾的社會責任感和獵奇心理,通過低成本傳播來塑造心理勢能,
把企業(yè)的信息像精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。
資金篇:家家后院都有一座金山,讓你盡情的開采和利用。
社會篇:鳥兒在藍天飛過,天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動,在全社會經(jīng)濟體系中自由飛翔。
信息篇:擁抱新經(jīng)濟,做信息化前沿時代的弄潮兒。
【課程時長】1天/6小時
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【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1看不見的手:商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義與特征
2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
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二、商業(yè)模式:盈利
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點放大
1-4 客戶解決方案模式:盈利點優(yōu)化
1-5盈利點多元化:盈利點設(shè)計與重組
2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險投資
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三、商業(yè)模式:突破瓶頸
1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益人設(shè)計
1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘
1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計
2、企業(yè)融資與金融銷售
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:賣方擔保模式
2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
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四、商業(yè)模式:資源整合
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 垂直聯(lián)盟
1-2 水平聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 共享客戶模式
2-2共享網(wǎng)絡(luò)模式
2-3共享廣告模式
2-4資源互換模式
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五、商業(yè)模式:信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的特征
1-2 新經(jīng)濟三大工具
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 R&V模式
2-2 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟
2-3 輕資產(chǎn)模式
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計
1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題
1-3商業(yè)模式設(shè)計工具體系
1-4商業(yè)模式實施流程
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
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