傳幫帶——如何當(dāng)個好師傅   12.30

課程背景：企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該在于做久，而非其他；當(dāng)然如何將其做大做強(qiáng)也是企業(yè)發(fā)展所追求的重要任務(wù)，但是只有做久，讓其更好的生存下去并同時擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，才應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營者與管理者要共同考慮的問題。為此，就在追求這一目標(biāo)的過程中，有一個重要問題需要關(guān)注并解決，那就是傳承；包括人員的傳承、技術(shù)的傳承、文化的傳承、精神的傳承等寶貴的企業(yè)資產(chǎn)。所以，“師徒制”“

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擺脫執(zhí)行瓶頸與推動團(tuán)隊完型   12.30

（一）課程背景：許多不可辯駁的事實告訴我們，執(zhí)行力是團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。換句話說，如何企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)就會走向失敗的深淵。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設(shè)定了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻很少關(guān)心如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。有很多曾經(jīng)是聲名遠(yuǎn)揚的企業(yè)如今卻銷聲匿跡，其中的原因大多是執(zhí)行者的執(zhí)行不力或

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管理者角色完型7層塔模型   12.30

?課程背景：在整個社會體系中，我們都在不同的場景中扮演著不同的角色，進(jìn)而針對不同的角色，我們都將要履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；也就是這樣約定俗成的集體智慧與社會法則，從而構(gòu)建了今天這樣一個規(guī)范且有序的人類社會。管理者的角色構(gòu)建與深入認(rèn)知，更是關(guān)乎于整個組織的成熟度；各級管理者如果都能夠以及其準(zhǔn)確的角度來認(rèn)知自己的角色定位，就可以更好的開展相關(guān)管理工作與組織協(xié)調(diào)工作

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高效執(zhí)行攻略之三果驅(qū)動   12.30

（一）課程背景：許多不可辯駁的事實告訴我們，執(zhí)行力是團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟比爾.蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！甭?lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶也說：“對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能夠?qū)⒓榷ǖ膽?zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睋Q句話說，如何

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魅力有道之領(lǐng)導(dǎo)力提升3步法   12.30

課程背景：管理者對下屬產(chǎn)生有效管理與實際影響主要來源于兩個方面，一是管理者的職務(wù)與權(quán)力，二是管理者的魅力與智慧；前者帶有明確的組織屬性與強(qiáng)勢作用，對于管理及帶領(lǐng)今天的團(tuán)隊成員真的有效嗎？真的見效嗎？真的能有成效嗎？這十分值得管理者思考；當(dāng)然，企業(yè)以合理的組織結(jié)構(gòu)與人員架構(gòu)為依托，其重點在于能否實現(xiàn)其最終目標(biāo)；我們也絕對不能忽視職務(wù)與權(quán)力的作用，但是管理者應(yīng)該

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核心團(tuán)隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理   12.30

課程背景：?企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開優(yōu)秀的人才隊伍，而人才隊伍中還有一批更為關(guān)鍵與核心的人，我們可以稱其為企業(yè)的關(guān)鍵人才。什么是關(guān)鍵人才？所謂關(guān)鍵人才就是在關(guān)鍵崗位上能夠勝任與擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵責(zé)任的人。關(guān)鍵人才的管理策略與管理方式，將直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。特別是在企業(yè)不同的發(fā)展階段，這些關(guān)鍵人才的作用更是功不可沒。同時，核心團(tuán)隊的核心也是人，從某種意義來講，人是

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人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合   12.30

課程背景：人工智能時代，人是否會被機(jī)器人所取代？似乎現(xiàn)在很多人都在思考這個問題。時代發(fā)展到今天，我們?nèi)祟惖膬r值及的作用確確實實在不斷的被弱化，甚至被替代。但是我們也必須要明確一個問題，就是組織在發(fā)展過程中，似乎總是在以解決問題為根本，進(jìn)而不斷的去應(yīng)對和化解眼前的種種困難，最終實現(xiàn)其組織目標(biāo)。為此，在這個過程中，就需要組織中的人，以雙向互通的方式去面對及解決這

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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行   12.30

課程背景：?企業(yè)常見的問題：?沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；?目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從；上下目標(biāo)不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思；只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)時得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知目標(biāo)與計劃在組織中的作用；并

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基層后備人才班   12.30

課程目錄序號課程主題時長講師費用（元）1《聚焦其從管理自我向管理他人的轉(zhuǎn)變》0.5天楊楠?2《快速建立管理者信任局面》0.5天楊楠3《兼顧下屬能力發(fā)展同時達(dá)成績效目標(biāo)》0.5天楊楠?4《輔導(dǎo)并向性格迥異的下屬反饋》0.5天楊楠?《聚焦其從管理自我向管理他人的轉(zhuǎn)變》課程大綱：0.5天第一部分——管理自我之角色管理職場骨干如何提升角色意識——時刻保持危機(jī)感——多

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中高層管理者的情商管理與待人之道   12.30

課程背景：??在職場中，人們常常會聽到這樣一句話：智商決定了我們能否被企業(yè)錄用，情商決定了我們能否在企業(yè)得到發(fā)展。當(dāng)我們進(jìn)入職場后，除了完成自身的本職工作外，還需要和形形色色的人進(jìn)行互動與交往，進(jìn)而通過有效的溝通與合作達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。為此，如何做好情商管理，在自身得以快速成長的同時，還能得到他人的認(rèn)可與支持，是我們每一位管理者都希望得到的結(jié)果。以此同時，管理者

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