《醫(yī)藥業(yè)智慧物流發(fā)展趨勢與管理策略》

一、【課程背景】

人類社會正在經(jīng)歷一個大數(shù)據(jù)、信息化技術快速發(fā)展的5G時代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展?；?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">大數(shù)據(jù)信息化背景下醫(yī)藥業(yè)認識現(xiàn)代精益物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應用對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術及人工智能技術的進步也為醫(yī)藥企業(yè)推行新時代智慧物流的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。

二、【培訓對象】

醫(yī)藥物流管理工作者

三、【課程受益】
1、了解新時代醫(yī)藥物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2、了解新時代醫(yī)藥物流系統(tǒng)如何組建和優(yōu)化

3、理解解決醫(yī)藥物流企業(yè)問題的途徑及對策

4、掌握新時代的醫(yī)藥物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、掌握醫(yī)藥智慧物流運營管理手段和工具

6、標準化、自動化、智能化醫(yī)藥物流的運作

7、掌握新時代醫(yī)藥物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術和運用

8、醫(yī)藥智慧供應鏈助力醫(yī)藥品質電商

9、優(yōu)秀醫(yī)藥物流管理企業(yè)的案例分析

四、【培訓時間】

?2天

五、【課程大綱】

第01部分、新時代醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)——智慧物流

一、內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境給醫(yī)藥企業(yè)物流管理帶來的挑戰(zhàn)

1、國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境下物流的發(fā)展對醫(yī)藥企業(yè)物流管理的新要求

2、目前醫(yī)藥企業(yè)物流倉儲管理普遍面臨的幾大突出問題

3、如何將傳統(tǒng)醫(yī)藥物流管理功能向新時代智能立體化物流管理功能轉化

二、新時代醫(yī)藥物流管理在企業(yè)管理中的重點工作

1、智能系統(tǒng)的構筑

2、需求與供應聯(lián)攜管理

3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理

4、智慧物流與配送網(wǎng)絡等
三、醫(yī)藥企業(yè)智慧物流倉儲管理發(fā)展趨勢和核心要求

四、案例分析：

1、國藥X流通物流公司現(xiàn)代標準化的智慧物流管理新手段

2、哈藥集團物流中心——以立體化物流管理促企業(yè)轉型升級? ?

第02部分、醫(yī)藥物流行業(yè)物流管理流程和難點分析

一、互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流轉型的基本要求
1、物流的整合及發(fā)展

2、醫(yī)藥供應鏈網(wǎng)鏈結構示意圖

3、供應鏈的類型、特征與形式

4、綜合案例分析：云南白藥物流供應鏈結構管理模式分析研究

二、物流供應鏈管理的內(nèi)容和競爭要素
1、物流供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

2、物流供應鏈管理的模式與實施原則

3、供應鏈服務管理運作方式

4、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應對牛鞭效應的問題

5、綜合案例分析：物流供應鏈服務轉型——全球集采，整合資源模式分析研究

6、物流供應鏈管理的核心競爭要素

7、角色扮演分組討論：如何實現(xiàn)物流管理的6個核心要素，列舉你的策略重點

三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流管理轉型要解決的問題

1、醫(yī)藥物流管理難點在哪里

2、醫(yī)藥物流管理要解決的關鍵問題

3、醫(yī)藥醫(yī)藥管理的精髓

4、醫(yī)藥醫(yī)藥服務管理的整合

5、角色扮演分組討論：醫(yī)藥物流企業(yè)在管理過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略

6、綜合案例分析：張仲景藥業(yè)——物流服務管理轉型的優(yōu)勢和風險分析研究

第03部分、新時代醫(yī)藥物流運營管理與物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術管理

一、物聯(lián)網(wǎng)助力醫(yī)藥智能物流

1、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

2、物聯(lián)網(wǎng)的特征

3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構架

4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

二、智能物流技術與醫(yī)藥智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

2、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)

4、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

5、自動導引系統(tǒng)AGV

6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS

8、地理信息系統(tǒng)GIS

9、智能交通系統(tǒng)IST

10、配送管理系統(tǒng)DMS

11、運輸系統(tǒng)TMS

12、財務會計系統(tǒng)SMS

13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

14、OMS訂單管理系統(tǒng)

15、EDI技術

三、醫(yī)藥物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

四、5G技術——對醫(yī)藥物流管理的沖擊

1、5G技術突破是醫(yī)藥物流裝備升級的動力

2、傳統(tǒng)移動技術對醫(yī)藥物流的支持有改進空間

3、5G技術將驅動醫(yī)藥物流進一步轉型升級

4、隨著5G技術發(fā)展醫(yī)藥物流應用場景逐步實現(xiàn)

5、案例分析——應用場景舉例：加速醫(yī)藥物流數(shù)據(jù)計算平臺

五、綜合案例分析:

1、案例分析——振東藥業(yè)集團集團——物流管理信息系統(tǒng)一體化

2、案例分析——云南白藥集團——智能物流平臺建設總體規(guī)劃與計劃的實施

3、案例分析——智慧物流園系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成分析

第04部分、智慧醫(yī)藥物流與供應鏈協(xié)同篇——智慧醫(yī)藥物流與供應鏈助力醫(yī)藥物流品質電商的發(fā)展

1. 智慧供應鏈的提出和發(fā)展

1、智慧供應鏈的概念與內(nèi)涵

2、"智慧供應鏈"的特點

3、智慧供應鏈的發(fā)展階段

（1）傳統(tǒng)供應鏈管理階段

（2）技術與管理結合階段

（3）技術與管理融合階段

（4）智慧供應鏈階段(技術與管理的綜合集成階段)

4、智慧供應鏈的發(fā)展趨勢

（1）無處不在的數(shù)字化供應鏈網(wǎng)絡

（2）信息數(shù)字化，數(shù)字網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡智能化

（3）無界零售下的供應鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。

（4）感知、互聯(lián)、智能效率的升級

（5）個性化、短鏈化、智能化，無界零售下供應鏈

二、智慧物流集成智慧供應鏈助推醫(yī)藥品質電商

1、醫(yī)藥品質電商

2、智慧物流集成智慧供應鏈助力醫(yī)藥品質電商的創(chuàng)新——以客戶為中心、協(xié)同、智慧高效

（1）智慧供應鏈技術開放——鏈接供應鏈的供需兩側

（2）助力品牌商零售化，需求驅動生產(chǎn)

（3）智慧供應鏈的CDA方法論

（4）無與倫比的物流體驗

（5）提供供應鏈解決方案——為品牌商賦能

（6）幫助伙伴實現(xiàn)線上線下全渠道的智慧零售

三、醫(yī)藥智慧物流集成智慧供應鏈的實踐

（1）集成AI能力的智慧供應鏈組件—聯(lián)合銷售預測

（2）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —動態(tài)定價

（3）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —品類管理

（4）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —庫存管理

（5）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —區(qū)塊鏈防偽追溯

（6）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —科技門店

第05部分、綜合案例分析篇——新時代醫(yī)藥企業(yè)智慧物流管理成功案例分析

一、綜合案例分析與研究

案例分析1——陜西X醫(yī)藥物流流通公司打造智慧物流一體化的優(yōu)勢分析

案例分析2——天津藥業(yè)流通物流靠這幾招立足不敗之地——決戰(zhàn)智慧物流供應鏈——模式創(chuàng)新贏市場

案例分析3——上海藥業(yè)流通物流公司物流管理的優(yōu)勢和風險分析；

案例分析4——世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

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