工程總承包項目財務(wù)管理   12.30

什么是工程總承包（EPC）？總承包模式的三個基本優(yōu)勢總承包模式的主要特征“設(shè)計、采購、施工”全過程管理過程控制模式和事后監(jiān)督模式寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計一采購總承包(EP)3)采購一施工總承包(P.C)4)設(shè)計一施工總承包(DB)5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)二、工程總承包合同的計價方式1、固定費事，材科按實調(diào)整2、固定

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工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制   12.30

【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務(wù)會計檢查有較大的不同，涉及工程項目勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，專業(yè)性強、面對情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進(jìn)行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關(guān)鍵因素

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建筑企業(yè)EPC業(yè)務(wù)難點解析及管理   12.30

?什么是EPC？EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢EPC總承包模式的主要特征“設(shè)計、采購、施工”全過程管理過程控制模式和事后監(jiān)督模式寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計一采購總承包(EP)3)采購一施工總承包(P.C)4)設(shè)計一施工總承包(DB)5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)二、EPC工程總承包合同的計價方式1、固定費事，材科按實

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建工企業(yè)稅收籌劃   12.30

【課程背景】目前主流納稅籌劃思路與方法需要更加規(guī)范，為使建工企業(yè)作出正確的判斷與選擇，本課程當(dāng)下主流行的納稅籌劃思路與方法進(jìn)行剖析，讓學(xué)員輕松看透納稅籌劃的本質(zhì)，更讓學(xué)員看透并能真正地自身實施納稅籌劃，不因錯誤的借鑒而遭致?lián)p失?！菊n程大綱】稅收普惠政策下的納稅人身份選擇自身身份選擇（小規(guī)模、一般、轉(zhuǎn)換）供應(yīng)商身份選擇或變化后的影響不同身份的價格差異比較建筑業(yè)

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建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型與合規(guī)性管理   12.30

【課程背景】自2010年以后，建筑行業(yè)的發(fā)展增長的速度已經(jīng)開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競爭激勵的市場中得到長遠(yuǎn)的發(fā)展

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建筑業(yè)不同業(yè)務(wù)模式下的成本控制及涉稅風(fēng)險   12.30

【課程大綱】一、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式包工包料施工承包模式清包工模式甲方供材模式EPC模式PPP+EPC模式二、建筑業(yè)不符合規(guī)定的稅前列支風(fēng)險分析1、不合規(guī)發(fā)票列支1）、臨時工工資、勞務(wù)派遣工工資2）、食堂經(jīng)費補貼可否以白條形式在稅前扣除？3）、合同約定另付的水電費、采暖費4）、集團(tuán)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)，使用借款并支付的利息5）、建筑施工企業(yè)采購砂、土、石料，應(yīng)

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建筑施工企業(yè)匯算清繳高頻問題解析   12.30

【課程大綱】一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件二、建筑企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置與稅收1、只設(shè)跨地區(qū)項目部的建筑企業(yè)2、只設(shè)二級分支機構(gòu)的建筑企業(yè)3、既設(shè)直管跨地區(qū)項目部又設(shè)跨地區(qū)二級分支機構(gòu)的建筑企業(yè)4、不具有主體生產(chǎn)經(jīng)營職能的內(nèi)

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建筑業(yè)年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算   12.30

【課程大綱】年度經(jīng)營計劃分解梳理各類工程產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤指標(biāo)各類結(jié)點年度預(yù)算與進(jìn)度分解分部分項工程費人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤項目措施費單項措施費總價措施費其他項目費暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)費規(guī)費工程排污費社會保障費住房公積金稅金應(yīng)交增值稅城建稅教育費附加年度資金預(yù)算分解設(shè)計階段成本預(yù)算控制施工階段成本預(yù)算控制預(yù)算項目部門法規(guī)與行業(yè)法規(guī)項

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建筑業(yè)內(nèi)控體系   12.30

內(nèi)部控制評價是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮效果和實現(xiàn)目標(biāo)的必要保障.當(dāng)前,中小企業(yè)已成為一支推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障就業(yè)的重要力量,研究如何完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,構(gòu)建科學(xué)合理的評價體系,對于促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定,健康發(fā)展具有十分重要的意義.本文在分析中小企業(yè)內(nèi)部控制評價缺陷的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)特點提出評價體系建立原則,并針對評價體系的構(gòu)建提出相應(yīng)的對策建議.如何加

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新收入準(zhǔn)則實施對建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)業(yè)務(wù)模式的稅收風(fēng)險   12.30

【課程背景】新收入準(zhǔn)則采用了“五步法”收入確認(rèn)模型來確認(rèn)和計量收入，不再區(qū)分銷售商品、提供勞務(wù)和建造合同等具體交易形式，而是按照統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型來確認(rèn)收入。在“五步法”收入模型下，建造合同的會計核算也發(fā)生變化，體現(xiàn)在新增了幾個重要的會計科目以及具體的核算方法上。企業(yè)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入，直接影響其業(yè)績指標(biāo)，間接影響投資者、債權(quán)人等利益攸關(guān)者的利益。因此

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