魅“禮”無限——銀行職業(yè)形象與服務禮儀
魅“禮”無限——銀行職業(yè)形象與服務禮儀詳細內容
魅“禮”無限——銀行職業(yè)形象與服務禮儀
課程時間:1——2天,6小時/天
課程對象:銀行網(wǎng)點員工、大堂經理、理財經理等
?
課程背景:
禮儀素養(yǎng)是一個銀行人必備的素質。一個知禮、懂禮、用禮的人,能夠建立和諧的人際關系,營造一個積極向上、和諧共進的團隊氛圍,從而讓網(wǎng)點形成一種核心競爭力。所以,現(xiàn)代銀行人有責任,也有必要讓自己加強禮儀的修煉。禮,要從思想上認同,從自己的內在提升,讓禮儀不只有外在的形,更有內在的實,要從每一個服務動作去規(guī)范。后疫情時代,我們需要正確掌握更實用的服務語言、正確認識投訴,實現(xiàn)服務處理流程的優(yōu)化與重構,從而實現(xiàn)接訴即辦到未訴先辦的服務模式的快速轉變。
?
課程目標:
●?服務規(guī)范:掌握服務形象、行為(儀態(tài)、手語)規(guī)范,提高客戶滿意度
●?服務禮儀:服務標準和服務禮儀在工作中的具體運用
●?溝通技巧:了解與客戶的技巧,掌握基本的投訴處理方法及話術
?
課程時間:1——2天,6小時/天
課程對象:銀行網(wǎng)點員工、大堂經理、理財經理等
課程方式:課堂講解+案例解析+視頻互動+情景模擬+通關考核
?
課程大綱
第一講:服務意識提升
一、服務是什么?
1.?看得見
2.?聽得著
3.?摸得到
4.?抓得住
二、服務禮儀是什么
1.?什么是服務禮儀?
2.?服務禮儀的本質
3.?服務禮儀的原則
4.?如何更好運用服務禮儀
三、關注客戶體驗的呈現(xiàn)
1.?禮儀文化帶來好的客戶體驗
2.?禮之用和為貴
案例:客戶的高峰體驗
?
第二講:職業(yè)形象塑造
案例:拜訪
一、您的形象=銀行的形象
1.?首因效應
2. 30秒第一印象:55387定律
案例:好形象秒訂百萬大單
二、儀容禮儀
1.?男士修面及發(fā)型
1)男士修面
2)男士發(fā)型
3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶
2.?女士化妝及發(fā)型
1)女士面部妝容
2)女士發(fā)型
3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶
三、儀表禮儀
1.?重視“7秒鐘”效應
2.?男士服飾禮儀
1)男士工作服的穿法
2)男士配飾
3.?女士服飾禮儀
1)西裝套裙(褲)的穿法
2)女士配飾
?
第三講:服務禮儀精修
一、行為儀態(tài)禮儀:站、坐、行、蹲、鞠躬、遞接、指引
1.?講解示范
2.?學員練習
3.?糾偏指導
考核環(huán)節(jié):員工展示站、坐、行、蹲、鞠躬、遞接、指引禮儀
二、微笑服務禮儀練習
1.?優(yōu)質服務與微笑
2.?培養(yǎng)積極的心態(tài)
3.?微笑的藝術
4.?微笑的練習法
5.?微笑服務的管理工具
案例:99=0
現(xiàn)場示范演練
?
第四講:服務規(guī)范
一、大堂經理、理財人員、柜面人員營業(yè)前準備
1.?檢查工作區(qū)環(huán)境
2.?檢查設備
3.?檢查宣傳資料
二、迎接
1.?接待客戶的基本原則
1)接待三聲
2)文明十字
3)首問負責
2.?六個一樣
3.?接待注意問題
4.?問候禮視情況而定
三、引導
1.?說明目的地
2.?手勢的正確使用
互動:場景化訓練
四、柜面服務七步曲
1.?笑相迎
2.?禮貌問
3.?雙手接
4.?快準辦
5.?巧營銷
6.?提醒遞
7.?目相送
注:了解每個動作背后的意義
五、大堂服務七步曲
1.?迎
2.?分
3.?陪
4.?跟
5.?緩
6.?輔
7.?送
練習:視頻打卡模擬演練:
?
第五講:銀行服務溝通技巧
一、言之有禮
1.?描述清晰簡潔、通俗易懂
2.?多用敬語
3.?善用贊美
視頻:乘火車
二、言之有情
1.?情感
2.?情緒
討論:哪些話不能對客戶說
三、言之有術
1.?說服的藝術
2.?傾聽的重要性
3.?傾聽的層級
4.?傾聽障礙克服
回顧與總結
崔海芳老師的其它課程
化繭成蝶——新員工角色定位與轉換 12.30
課程時間:1天,6小時/天課程對象:新入職場員工及入職一年左右員工?課程背景:如今,人才競爭的時代,商業(yè)競爭的背后是人才的競爭,人才的職業(yè)化能力是人才競爭力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實現(xiàn)學生到職業(yè)人的蛻
講師:崔海芳詳情
課程時間:1——2天,6小時/天課程對象:銀行網(wǎng)點主管、客戶經理及其他營銷相關崗位員工?課程背景:隨著思想觀念的轉變,人們對銀行的各種理財或者信貸產品的態(tài)度越來越開放,接受能力也在逐步增強。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到沖擊。除此之外,簡單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺。在機遇
講師:崔海芳詳情
金融消費者權益保護與投訴處理技巧 12.30
課程時間:1天,6小時/天課程對象:各部門負責人、網(wǎng)點負責人、消保專員等?課程背景:總書記強調:全面建成小康社會,在保持經濟增長的同時,更重要的是落實以人民為中心的發(fā)展思想,想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困。因此,在金融消保領域,我們要從解決好人民群眾普遍關心的突出問題入手,保護好金融消費者長遠和根本利益。人民銀行五號令的實施,監(jiān)管部門不斷完善自律規(guī)
講師:崔海芳詳情
“訴”手有策——正向溝通與投訴處理技巧 12.30
課程時間:1天,6小時/天課程對象:投訴管理專員、運營主管、大堂經理、柜員等運營條線人員?課程背景:長袖善舞常被我們用來形容職場上那些左右逢源的員工。領導有方常被用來形容優(yōu)秀的管理者。對銀行員工而言,需要掌握各類溝通技巧;學習溝通技巧,是職場人士在工作、生活中處處順風順水的基石,而溝通影響個人的情緒和心情,也是減少情緒壓力的第一步。本課程可以幫助新入職場人士
講師:崔海芳詳情
愛你在心口常開——柜面服務營銷綜合技能提升 12.30
課程時間:2天,6小時/天課程對象:銀行網(wǎng)點柜員?課程背景:近年來銀行所面臨的金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,銀行利率市場化持續(xù)推進、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展等都對現(xiàn)有的商業(yè)銀行構成了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,傳統(tǒng)銀行的轉型勢在必行。你可以不成功,但不可以不成長。一個優(yōu)秀的銀行工作人員,必是經過營銷試煉而成功的。很多人認為只要客戶把業(yè)務辦完了,非常滿意,給打個好評就可以了,
講師:崔海芳詳情
網(wǎng)點轉型賦能——客戶經理營銷技能提升 12.25
隨著思想觀念的轉變,人們對銀行的各種理財或者信貸產品的態(tài)度越來越開放,接受能力也在逐步增強。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到沖擊。除此之外,簡單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺。在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經理要想把工作做得出色,不僅要有較強的公關能力和系統(tǒng)的營銷策略,還要有
講師:崔海芳詳情
變訴為金——投訴處理技巧與輿情風險管理 12.25
有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長,成為擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的銀行員工??蛻舻牟粷M、投訴也是銀行與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務水平提升走向輝煌的分水嶺,關注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升銀行整體服務水平的關鍵。●樹立“投訴不可怕”的理念●掌握客戶投訴時的心理需求●掌握投訴處理的技巧與流程●掌握輿情的應對技巧與方法第一講:投
講師:崔海芳詳情
2023年,商業(yè)銀行整體面臨的挑戰(zhàn)越來越大。一方面,離柜率越來越高。另一方面,網(wǎng)點見客率越來越低。那商業(yè)銀行網(wǎng)點的未來出路在哪里?柜面還是簡單地辦理業(yè)務嗎?很多人認為只要客戶把業(yè)務辦完了,非常滿意,給打個好評就可以了,結果造成新的業(yè)務很難推出去。如果銀行忽視了柜員培訓、柜員忽視了柜面營銷,不自覺間又會流失一大批客戶。柜員在擔當銀行形象大使的同時,亦有商機發(fā)覺
講師:崔海芳詳情
對于傳統(tǒng)銀行來說,如果再不把目光棋盤格剛才存量客戶身上,其業(yè)績必然會失去保障。對于銀行基層網(wǎng)點來說,更是如此。目前銀行的發(fā)展形勢是:誰掌握了存量客戶的需求,誰滿足了存量客戶的需求,誰讓存量客戶滿意,誰就擁有了致富的“金礦”。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行已經進入了“微得”時代,因此存量客戶價值的挖掘成了銀行最主要的工作。因為挖掘存量客戶價值,比開發(fā)一個新的客戶節(jié)
講師:崔海芳詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之急
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





