四問企業(yè)家 = ——解讀工廠困局突圍經(jīng)營策略
四問企業(yè)家 = ——解讀工廠困局突圍經(jīng)營策略詳細(xì)內(nèi)容
四問企業(yè)家 = ——解讀工廠困局突圍經(jīng)營策略
課程背景：
? ??微利時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新經(jīng)營，保持逆勢發(fā)展？
選擇：創(chuàng)新經(jīng)營模式，解決用戶痛點(diǎn)？
還是：掌握核心技術(shù)，保證卓越品質(zhì)？ ?
或者：極致市場服務(wù)，完美購買體驗(yàn)？
再者：極速產(chǎn)品交付，保障薄利多銷？
? ? 思路千萬條，適合的也許只有一條！近期出口型經(jīng)濟(jì)將加速調(diào)整且總體處于較低位運(yùn)行已成不可避免的勢態(tài)；不追求擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模，尋找和樹立企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大與同業(yè)的差異化競爭能力，可能是微利時(shí)代企業(yè)攻克時(shí)艱、良性運(yùn)營的關(guān)鍵！
? ? 國內(nèi)著名實(shí)體操盤職業(yè)經(jīng)理人，全球華人50強(qiáng)生產(chǎn)管理講師李科，凝聚17年百家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得，成就經(jīng)典線上課程《五問企業(yè)家》。
解惑“微利時(shí)代工廠創(chuàng)新經(jīng)營方法”，揭秘：
【一問企業(yè)家】：多品種的市場需求時(shí)代，企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)明顯，客戶已經(jīng)無法區(qū)分商品優(yōu)劣；客戶為什么一定要購買我們的產(chǎn)品？
【二問企業(yè)家】：技術(shù)同質(zhì)化所以成本趨同，買方定價(jià)所以商品售價(jià)趨同；工廠能不能賺錢看什么？
【三問企業(yè)家】：經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)蕩、競爭格局殘酷，內(nèi)卷愈發(fā)激烈，企業(yè)怎么才能活下去？
【四問企業(yè)家】：可同甘卻難共苦，講條件多談?chuàng)?dāng)少；員工憑什么為你努力工作？
課程收益：
| 基礎(chǔ)收益 | 良好收益 | 拓展收益 |
理解并認(rèn)同以下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道 市場之道、競爭之道、運(yùn)營之道、質(zhì)量之道、執(zhí)行之道。 并能粗略復(fù)盤課程內(nèi)容 | 深刻理解1~2個(gè)企業(yè)經(jīng)營之道，并能轉(zhuǎn)化為適合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營策略方向 | 發(fā)掘出學(xué)員企業(yè)差異化的核心競爭優(yōu)勢，并能初步形成夯實(shí)優(yōu)勢的實(shí)施計(jì)劃 |
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程大綱
| 一級目錄 | 課時(shí) | 二級大綱 | 知識點(diǎn)/案例 | 學(xué)習(xí)目的 |
第一講： 一問企業(yè)家：客戶為何一定要購買我們的產(chǎn)品？ | 1 小時(shí) | 1、當(dāng)前國際關(guān)系對外貿(mào)業(yè)的沖擊與發(fā)展 | 價(jià)值鏈分工與全球一體化實(shí)質(zhì)； | 了解未來中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢 |
| 2、信息沖擊下商品購買行為的轉(zhuǎn)變 | 大客戶購買決策過程 顧問式營銷方式 | 了解同質(zhì)化產(chǎn)品對市場購買行為的影響 | ||
| 3、競爭定位理論的借鑒 | 傳統(tǒng)有色金屬民企如何十年高速發(fā)展，跨入中國制造500強(qiáng)？ | 掌握在同質(zhì)化競爭中的市場定位方法 | ||
第二講： 二問企業(yè)家：企業(yè)靠什么在同質(zhì)化競爭中盈利？ | 3 小時(shí) | 1、企業(yè)最隱形成本浪費(fèi)：資金周轉(zhuǎn)與工廠盈利水平關(guān)系 | 戴爾與沃爾瑪發(fā)展模式 利潤率與資產(chǎn)回報(bào)率、增值比對成本影響 | 理解最隱形的成本浪費(fèi)對工廠經(jīng)營的影響 |
| 2、信息化革命對供應(yīng)鏈協(xié)作模式的轉(zhuǎn)變 | 豐田零庫存模式 | |||
3、拉動(dòng)物流的三大法寶 產(chǎn)線平衡是前提 連續(xù)物流是基礎(chǔ) 拉動(dòng)生產(chǎn)是核心 | JIT低成本制造方法 | 理解工廠低成本生產(chǎn)組織的原理 | ||
| 4、工廠成本構(gòu)成與歸集 | 工業(yè)品成本核算標(biāo)準(zhǔn) | 理解產(chǎn)品成本構(gòu)成，掌握產(chǎn)品合理攤銷固定成本的方法 | ||
5、產(chǎn)品最嚴(yán)重的成本浪費(fèi) 技術(shù)浪費(fèi)與主要表現(xiàn) | 成本損失的倍增法則 新能源汽車產(chǎn)業(yè)泥潭解析 | |||
6、工廠最直接的成本浪費(fèi) 效率浪費(fèi)與改善方向 | 降本先增效的經(jīng)營思路 回歸價(jià)值的組織形態(tài) | 理解一線拉動(dòng)管理的經(jīng)營模式 | ||
第三講： 三問企業(yè)家：如何提升產(chǎn)品性價(jià)比？ | 1 小時(shí) | 1、市場需求分析與甄別方法 | 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 | 理解顧問式技術(shù)營銷方法 |
| 2、產(chǎn)品策劃過程與工具? | QFD方法 小米產(chǎn)品策劃模式 | 了解從市場到產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確過程 | ||
| 3、日本高性價(jià)比產(chǎn)品策劃技術(shù)揭秘 | DOE正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 | 理解工業(yè)品技術(shù)優(yōu)化的核心方法 | ||
第四講： 四問企業(yè)家：如何激發(fā)與保持團(tuán)隊(duì)熱情？ | 1 小時(shí) | 1、制造行動(dòng)理由：動(dòng)機(jī) | 費(fèi)雷里期望理論模型 電影“讓子彈飛”解析員工行為激發(fā)過程 | 掌握管理變革推進(jìn)的一般階段和實(shí)施技巧 |
| 2、提高行動(dòng)熱情：期望值 | ||||
| 3、突破行動(dòng)桎梏：以點(diǎn)帶面 | 1939年老國企如何推行全員拖地？ | 理解低成本組織管理方法與企業(yè)文化落地技巧 | ||
| 4、保持持續(xù)熱情：全員執(zhí)法 |
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一、項(xiàng)目概述?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平直接決定了產(chǎn)品的性能水平，而其制造質(zhì)量控制能力有決定了產(chǎn)品的一致性能力，進(jìn)而對產(chǎn)品的性能水平形成疊加效應(yīng)，如果不能在先期策劃環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化，勢必將形成市場服務(wù)端累積大量質(zhì)量失效成本，形成高度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。?另一方面，近年來制造業(yè)末端客戶通過持續(xù)降本增效實(shí)現(xiàn)價(jià)高的性價(jià)比水平，以替換龐大的傳統(tǒng)式市場，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸與必然
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精細(xì)化管理 12.31
【課程簡介】精細(xì)化管理就是通過制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一名員工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，改變粗放型的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)由大批量生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是全社會(huì)
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